Les coulisses du management

En collaboration avec IQSOG

Comment penser les organisations sans sacrifier la complexité du réel à l'élégance théorique ?

Cette interrogation structure une réflexion de fond sur la puissance de la grande entreprise comme forme centrale de coordination et au cœur d'un capitalisme de fait « sans répit ». Dans la lignée d’Alfred Chandler, grand théoricien de « la main visible des managers », le capitalisme apparaît comme un système organisationnel. La grande entreprise ne se contente pas de produire des biens. Elle produit des normes, stabilise des règles et impose des formes de rationalité qui structurent la vie sociale, faisant d’elle un acteur politique en tension permanente avec l'État.

Dès lors, comment les organisations obtiennent-elles l'adhésion ? Une horizontalité valorisée (participation, autonomie, responsabilisation) y coexiste avec une verticalité persistante des structures de pouvoir. L'autorité organisationnelle repose moins sur la contrainte pure ou la menace de sanction, que sur la fabrique d’un consentement à travers l’engagement managérial.

Toutefois, ces jeux organisationnels demeurent partiels, situés et réversibles. Le recours au théâtre illustre la manière de mieux comprendre l'action organisée, comme une production permanente de scènes, de rôles et de scripts.

Diplômé d'HEC avant 1968, Jean-Michel Saussois participe à des chantiers de restructuration et de stratégie d'entreprise qui forgent son attrait pour le terrain et son refus des constructions théoriques coupées du réel.

Sa trajectoire de praticien-chercheur lui a permis d’élaborer des outils de compréhension, ancrés dans l'observation concrète des pratiques organisationnelles.