Tirer parti des tensions entre logiques artistique et commerciale : stratégies entrepreneuriales d’hybridation chez les entrepreneurs culturels

Préface. Entrepreneuriat artistique et culturel : oxymoron, euphémisme ou allégorie ?

• Par Pierre-Jean Benghozi

Chapitre 1. Logique artistique et logique d’entreprise : une équation paradoxale ?

Cas de la Friche la Belle de Mai

• Par Gaëlle Dechamp
• et Isabelle Horvath

Chapitre 9. Accompagner les entrepreneurs artistiques, culturels et créatifs

Cas du bassin ligérien

• Par Sandrine Emin,
• Nathalie Schieb-Bienfait
• et Sylvie Sammut

4. Approches néo-institutionnelles macro et meso : quelle pertinence pour la pensée stratégique ?

• Par Thibault Daudigeos

Chapitre 3. Portrait de l’artiste en entrepreneur : entre passion et précarité

• Par Sandrine Emin
• et Nathalie Schieb-Bienfait

Entrepreneurs des Industries Culturelles et Créatives : quel profil effectual ?

• Par Mélanie Davignon,
• Marie Da Fonseca
• et Fabienne Villesèque-Dubus

Gérer les tensions juridiques liées à la multi-activité de l’artiste : entre évitement et bricolage

• Par Sandrine Emin,
• Nathalie Schieb-Bienfait
• et Inès Tisseyre

Étude des Coopératives d’Activité et d’Emploi à partir des paradoxes organisationnels et de leur management

• Par Maxime Gravez,
• Laurent Botti
• et Marie Da Fonseca

L’entrepreneuriat dans les activités créatives et culturelles : problématiques structurantes d’un champ d’étude encore émergent

• Par Caroline Chapain,
• Sandrine Emin
• et Nathalie Schieb-Bienfait

La pépinière, dispositif activateur de l’entrepreneuriat créatif ?

• Par Gaëlle Dechamp
• et Isabelle Horvath

Émergence de dynamiques entrepreneuriales au sein d’espaces de coworking pour entrepreneurs culturels et créatifs

• Par Basile Michel

L’Intelligence Collective : un facteur déterminant pour soutenir la double ambition économique et artistique de l’entrepreneur créatif ?

• Par Isabelle Horvath
• et Gaëlle Dechamp

RTO et pluralisme institutionnel

Le cas emblématique des PTCE

• Par Céline Bourbousson

Le management des industries créatives

Un paradigme spécifique et des configurations organisationnelles variées

• Par Thomas Paris
• et David Massé

La difficile émergence d’un entrepreneuriat collectif dans le secteur créatif

Un éclairage par les logiques institutionnelles

• Par Céline Bourbousson,
• Jean-Marie Furt
• et Anne Iglésias

Les industries créatives au défi du pilotage organisationnel

• Par Agnès Mazars-Chapelon
• et Fabienne Villesèque-Dubus

La SCIC en tensions ? Le cas d’une coopérative culturelle

• Par Mathilde Gouteux
• et Nadine Richez-Battesti

Exploration des imaginaires d’entrepreneurs de l’économie circulaire : le cas du secteur de la construction en Île-de-France

• Par Joël Ntsondé,
• Louis Vuarin
• et Romain Buquet

Une analyse lexicale des mondes de la production cinématographique et audiovisuelle française

• Par Laure de Verdalle

Les effets du paradoxe de la mobilisation collective des ressources humaines dans l’organisation festivalière. Quelles solutions pour les managers ?

• Par Djelloul Arezki,
• Olivier Keramidas
• et Edina Soldo