Tirer parti des tensions entre logiques artistique et commerciale : stratégies entrepreneuriales d’hybridation chez les entrepreneurs culturels
- Par Céline Bourbousson
- et Rani J. Dang
Pages 47 à 68
Citer cet article
- BOURBOUSSON, Céline
- et J. DANG, Rani,
- Bourbousson, Céline.
- et al.
- Bourbousson, C.
- et J. Dang, R.
https://doi.org/10.3917/e.entre.pa.0022
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- Bourbousson, C.
- et J. Dang, R.
- Bourbousson, Céline.
- et al.
- BOURBOUSSON, Céline
- et J. DANG, Rani,
https://doi.org/10.3917/e.entre.pa.0022
Notes
-
[1]
Dans la littérature anglo-saxonne, « industry » fait référence aux secteurs d’activité. Caves emploie d’ailleurs les guillemets pour parler des « creative industries » et titre son introduction : « Economic Properties of Creative Activities ».
Cet article examine les modalités d’hybridation des logiques artistique et commerciale chez les entrepreneurs culturels. Mobilisant l’approche par les logiques institutionnelles et l’étude de leurs pratiques concrètes, nous analysons comment ces acteurs favorisent la coexistence de logiques au sein d’organisations hybrides. Notre démarche s’appuie sur une étude de cas multiples sur des producteurs de cinéma à Cannes. L’analyse qualitative révèle qu’au-delà des stratégies visant à minimiser les différences entre les logiques pour les rendre compatibles, ces entrepreneurs recourent à des stratégies d’accentuation des différences. Nos résultats proposent une compréhension renouvelée des complémentarités des logiques, et de la dynamique des organisations hybrides dans le secteur culturel.
Mots-clés
- entrepreneuriat culturel
- industries culturelles et créatives
- logiques institutionnelles
- complexité institutionnelle
- organisations hybrides
Mots-clés éditeurs : entrepreneuriat culturel, industries culturelles et créatives, logiques institutionnelles, complexité institutionnelle, organisations hybrides
This article examines the modalities of hybridization between artistic and commercial logics among cultural entrepreneurs. Drawing on the institutional logics approach and the study of their concrete practices, we analyze how these actors foster the coexistence of logics within the hybrid organizations they develop. Our study relies on a multiple-case analysis of film producers in Cannes. The qualitative analysis reveals that, beyond strategies aimed at minimizing differences between logics to render them compatible, these entrepreneurs also rely on strategies that accentuate those differences. Our findings offer a renewed understanding of the complementarities between logics and the dynamics of hybrid organizations in the cultural sector.
Key words
- cultural entrepreneurship
- cultural and creative industries
- institutional logics
- institutional complexity
- hybrid organizations
Mots-clés éditeurs : cultural entrepreneurship, cultural and creative industries, institutional logics, institutional complexity, hybrid organizations
Soumission du manuscrit : 21/11/2025
Acceptation du manuscrit : 13/12/2025
Date de mise en ligne : 29/04/2026
https://doi.org/10.3917/e.entre.pa.0022Cet article est en accès conditionnel
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