Collection : Stratégie d'entreprise
Ouvrage

Entreprises : vers l'excellence

Une méthodologie de la performance par le management agile

Stratégie d'entreprise
2018


240 pages

Citer cet ouvrage

  • BOURGUIGNON, Thierry,
2018. Entreprises : vers l'excellence Une méthodologie de la performance par le management agile. Paris : Dunod. « Stratégie d'entreprise », p.240. DOI : 10.3917/dunod.bourg.2018.01. URL : https://shs.cairn.info/entreprises-vers-l-excellence--9782100772353?lang=fr.
  • Bourguignon, Thierry.
Entreprises : vers l'excellence : Une méthodologie de la performance par le management agile. Paris, Dunod. « Stratégie d'entreprise », (2018)
  • Bourguignon, T.
(2018). Entreprises : vers l'excellence : Une méthodologie de la performance par le management agile. Dunod. https://doi.org/10.3917/dunod.bourg.2018.01.
Sommaire
Auteur(e)s
Illustrations

Présentation

Cet ouvrage propose aux décideurs une méthodologie de gestion leur permettant de prendre des décisions à moyen et court terme, pour améliorer la performance de leur entreprise.

Il permet d'appréhender les impacts concrets, sur l'entreprise, de changements sociétaux de plus en plus subits et récurrents. Afin d'y faire face, l'auteur s'appuie sur l'observation des bonnes pratiques à l'origine du succès des entreprises leader.

À partir de la réalité terrain, il identifie les facteurs clés de succès, en saisit les ressorts, puis aide à les intégrer à la culture de l'entreprise.

Sommaire

Chapitre d’ouvrage

Pages de début

Problématique générale

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 1. Contexte général

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 2. Les grandes ruptures sociétales

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 3. Les évolutions sociétales récentes et leurs impacts sur l’entreprise

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 4. Comment déterminer les objectifs et niveaux de performance dans ce nouvel environnement ?

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 5. Que nous apprennent les données et analyses terrain ?

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 6. Les outils : la systémique

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 7. Les outils : le pilotage par processus

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 8. Les outils : le Lean

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 9. Les outils : l’alignement stratégique

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 10. Réaliser un diagnostic de départ pour déterminer les enjeux

Utiliser la culture d’entreprise comme facteur d’intégration et levier de performance

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 11. Favoriser l’imaginaire pour renforcer la culture d’entreprise

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 12. Utiliser la culture comme levier de performance

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 13. Intégrer le leadership pour mobiliser les acteurs

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 14. Construire une vision partagée pour renforcer la cohésion

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 15. Faire de la diversité socioculturelle une force

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 16. Fonder le leadership sur la responsabilité sociale

Mettre en œuvre une stratégie pour fidéliser les clients et booster la croissance

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 17. Clarifier les axes stratégiques pour orienter les actions

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 18. Créer un avantage compétitif en utilisant les stratégies génériques

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 19. Manager la relation clients afin de les fidéliser

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 20. Booster la croissance : de façon interne ou externe ?

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 21. Prévoir en planifiant stratégiquement

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 22. Intégrer les processus décisionnels pour gérer le changement

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 23. La gestion stratégique de l’innovation

Faire évoluer la structure pour développer une dynamique d’entreprise

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 24. Constituer une structure en appui de la stratégie

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 25. Faire évoluer la structure pour contribuer à la performance

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 26. Utiliser les structures par projet et en réseau

Optimiser l’organisation et le management pour accroître la motivation et l’efficacité des acteurs

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 27. Introduire complexité et innovation dans le management

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 28. Intégrer la Process communication pour accroître la coopération

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 29. Mobiliser et coacher les collaborateurs

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 30. Devenir un manager efficace

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 31. Adopter un style de management participatif

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 32. Utiliser les « systèmes de récompense » comme leviers

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 33. Gérer le conflit de façon proactive

Faire de la qualité un vecteur durable d’excellence

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 34. Obtenir un avantage concurrentiel par la qualité et l’amélioration continue

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 35. Développer et fidéliser par la formation

Chapitre d’ouvrage

Chapitre 36. Pérenniser l’entreprise par les processus de contrôle

Chapitre d’ouvrage

Conclusion

Chapitre d’ouvrage

Bibliographie

Chapitre d’ouvrage

Pages de fin

Date de parution : 07/02/2018

Date de mise en ligne : 30/04/2020

ISBN 9782100772353

https://doi.org/10.3917/dunod.bourg.2018.01

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