La parité, un levier de performance et transformation RH
- Par Nathalie Pilhes
Pages 38 à 39
Citer cet article
- PILHES, Nathalie,
- Pilhes, Nathalie.
- Pilhes, N.
https://doi.org/10.3917/servir.535.0038
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- Pilhes, N.
- Pilhes, Nathalie.
- PILHES, Nathalie,
https://doi.org/10.3917/servir.535.0038
Le principe paritaire, c’est le partage du pouvoir de représentation et de décision à égalité entre les femmes et les hommes. La mixité en constitue un élément de dynamique pour la performance de l’action publique.
Dans le secteur privé, de nombreuses études ont démontré l’impact positif de la mixité des niveaux d’encadrement d’une organisation sur sa performance. Elles n’ont cessé de confirmer une corrélation positive entre des femmes sur des postes de leader et la performance financière. Les entreprises intégrant une large proportion de femmes dans leur management ou étant managées par des femmes ont des résultats économiques meilleurs et assument mieux leur responsabilité sociétale. Elles parviennent à une meilleure rétention des talents et leur croissance est plus pérenne.
Pour ce qui concerne la performance organisationnelle : d’après le Haut conseil à l’égalité entre les femmes et les hommes, le lien est avéré entre la parité et la transformation des organisations : « L’instauration de règles paritaires engage à une modernisation et à une professionnalisation des règles de gestion d’une organisation : réflexion sur l’organisation globale, l’innovation et la productivité, meilleure identification des compétences requises, transparence des procédures, recherche de talents et constitution de viviers. »1
C’est un sujet majeur pour le secteur public, qui doit continuer à œuvrer fermement pour la parité, car, avec la qualité du processus décisionnel, c’est l’impact des décisions publiques qui est en jeu…
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