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Sommaire
Les facteurs de diffusion des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : une étude comparative
- Par Simon Alcouffe,
- Nicolas Berland
- et Yves Levant
« Il faut bien que quelque chose change pour que l'essentiel demeure » : la dimension idéologique du « nouveau » contrôle de gestion
Un nouvel instrument d'auto-évaluation des organisations : le bilan sociétal
- Par Michel Capron
Essai sur la dynamique d'assimilation des innovations managériales
Le cas des approches par activités
Plaidoyer pour la prise en compte des paramètres de conception dans la recherche sur les innovations en comptabilité de gestion
- Par Maurice Gosselin
- et Pierre Mevellec
Les techniques de comptabilité environnementale, entre innovations comptables et innovations managériales
L'émergence d'un discours de l'innovation managériale – le cas du Balanced Scorecard
- Par Jérôme Méric
De la conception des innovations managériales en contrôle de gestion : quelles propositions ?
- Par Guy Solle
- et Évelyne Rouby
Organisation matricielle et coordination transversale : le budget demeure l'outil privilégié
- Par Catherine Thomas
La diffusion de la valeur actionnariale en France : une lecture néo-institutionnaliste
- Par Ingmar Gehrke
- et Philippe Zarlowski
Innovation managériale et négociation collective
Le cas de l'accord A. Cap 2000
- Par Éric Pezet
De fausses innovations pour de vrais changements ?
Le cas de trois démarches innovantes en contrôle de gestion dans des entreprises publiques de réseau
- Par Catherine Kuszla
Date de parution : 01/12/2003
Date de mise en ligne : 07/04/2013
ISBN 271173420X