7. L'imposition des nomes
- Par Howard S. Becker,
- Traduit de l'américain par Jean-Pierre Briand
- et Jean-Michel Chapoulie
Pages 145 à 170
Citer ce chapitre
- BECKER, Howard S.,
- Traduit de l'américain par BRIAND, Jean-Pierre
- et CHAPOULIE, Jean-Michel,
- BECKER, Howard S.,
- Becker, Howard S..,
- et al.
- Becker, H.-S.,
- Traduit de l'américain par Briand, J.-P.
- et Chapoulie, J.-M.
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- Becker, H.-S.,
- Traduit de l'américain par Briand, J.-P.
- et Chapoulie, J.-M.
- Becker, Howard S..,
- et al.
- BECKER, Howard S.,
- Traduit de l'américain par BRIAND, Jean-Pierre
- et CHAPOULIE, Jean-Michel,
- BECKER, Howard S.,
Notes
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[1]
Est considérée comme « normale », dans ce contexte, l'utilisation du chanvre indien ou de ses dérivés par la médecine ou par certaines industries (voir plus loin) (N.d.T.).
-
[2]
Le mot « weed » utilisé ici (sans guillemets) par le Bureau of Narcotics est devenu, au cours des années trente, une désignation de la marijuana dans l'argot des fumeurs (N.d.T.).
-
[3]
« Counsel » : conseiller juridique (N.d.T.).
-
[4]
The sociology of Georg Simmel, textes choisis et présentés par Kurt H. Wolff (New York, The Free Press of Glencoe, 1950), pp. 415-416. [On trouvera une traduction en français, sous le titre « Métropoles et mentalité », de l'article de Simmel que cite Becker, dans : L'Ecole de Chicago. Naissance de l'écologie urbaine, textes traduits et présentés par Y. Grafmeyer et I. Joseph (Editions du Champ urbain, 1979). (N.d.T.)]
-
[5]
Melville Dalton, Men Who Manage : Fusions of Feeling and Theory in Administration(New York, John Wiley and Sons, 1959), pp. 199-205.
-
[6]
Ibid., pp. 194-215.
-
[7]
Donald Roy, « Quota restriction and goldbricking in a machine shop », American Journal of Sociology, LVII (March, 1952), pp. 427-442.
-
[8]
Donald Roy, « Efficiency and “the fix” : Informal intergroup relations in a piecework machine shop », American Journal of Sociology, LX (November, 1954), pp. 255- 266.
-
[9]
Talcott Parsons, The social System (New York, The Free Press of Glencoe, 1952), p. 12.
-
[10]
Sur l'analyse des problèmes sociaux en termes d'histoire naturelle, voir R. C. Fuller et R. R. Meyers, « Some aspects of a theory of social problems », American Sociological Review, 6 (February, 1941), pp. 24-32.
-
[11]
Voir John Krout, The origins of Prohibition (New York ; Columbia University Press, 1928) ; Charles Terry et Mildred Pellens, The Opium Problem (New York, The Committee on Drug Addiction with the Bureau of Social Hygiene, Inc., 1928) ; et Drug Addiction : Crime or Disease ? Interim and final reports of the Joint Committee of the American Bar Association and the American Medical Association on Narcotic Drugs (Bloomington, Indiana, Indiana University Press, 1961).
-
[12]
U. S. Treasury Department, Traffic in Opium and Other Dangerous Drugs for the year ended December 31, 1931 (Washington, Government Printing Office, 1932), p. 51.
-
[13]
Ibid., pp. 16-17.
-
[14]
Bureau of Narcotics, U. S. Treasury Department, Traffic in Opium and Other Dangerous Drugs for the year ended December 31, 1932 (Washington, Government Printing Office, 1933), p. 13.
-
[15]
Bureau of Narcotics, Traffic in Opium (...) for (...) 1936, p. 59.
-
[16]
Ibid.
-
[17]
Bureau of Narcotics, Traffic in Opium (...) for (...) 1935, p. 30.
-
[18]
Bureau of Narcotics, Traffic in Opium (...) for (...) 1933, p. 61.
-
[19]
H. J. Anslinger et C. R. Cooper, « Marihuana : Assassin of youth », American Magazine, CXXIV (July, 1937), p. 19 et 150.
-
[20]
Taxation of marihuana (Hearings before the Commitee of Ways and Means of the House of Representatives, 75th Congress, 1st Session on H. R. 6385, April 27-30 and May 4, 1937), p. 7.
-
[21]
Ibid., p. 8.
-
[22]
Ibid., p. 20.
-
[23]
Ibid., pp. 73-74.
-
[24]
Ibid.
-
[25]
Ibid., p. 85.
-
[26]
Gouldner décrit un cas de ce genre dans l'industrie : une grève sauvage aux effets catastrophiques fut immédiatement déclenchée, dans une entreprise, par les tentatives d'un nouveau directeur pour remettre en vigueur des normes tombées en désuétude depuis longtemps (et donc en fait pour créer de nouvelles normes) ; le directeur ne s'était pas ménagé les soutiens nécessaires en manipulant les divers groupes de l'usine et en développant un courant d'opinion favorable. Voir Alvin W. Gouldner, Wildcat Strike(Yellow Springs, Ohio, Antioch Press, 1954).
Dans les chapitres précédents, nous avons étudié certaines caractéristiques générales des déviants ainsi que les processus par lesquels ils sont désignés comme étrangers à la société et en viennent eux-mêmes à se considérer comme tels. Nous avons ensuite examiné la culture et les carrières de deux groupes ainsi définis, les fumeurs de marijuana et les musiciens de danse. Il est temps maintenant d'envisager l'autre terme de la relation, c'est-à-dire les gens qui élaborent et font appliquer les normes auxquelles ces déviants ne se conforment pas.
Il s'agit simplement ici de savoir quand on établit des normes et quand on les fait respecter. Comme je l'ai noté dans le premier chapitre, ce n'est pas parce qu'une norme existe qu'elle est automatiquement en vigueur. On ne peut pas rendre compte de l'application des normes en invoquant la vigilance constante de quelque groupe abstrait ; on ne peut pas dire que c'est « la société » qui est atteinte par chaque infraction et qui agit pour rétablir l'ordre. On peut certes postuler, à la limite, que certains groupes ont ainsi imposé intégralement et automatiquement le respect des normes. Mais une telle fiction sert seulement à souligner le fait que les groupes sociaux ne fonctionnent pas habituellement de cette manière. En règle générale, pour faire respecter les normes, il faut que quelque chose déclenche le processus. C'est cela qui doit donc être expliqué.
L'explication met en jeu plusieurs facteurs. Premièrement, il faut que quelqu'un prenne l'initiative de faire punir le présumé coupable ; faire appliquer une norme suppose donc un esprit d'entreprise et implique un entrepreneur…
Date de mise en ligne : 18/06/2020
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