Collection : Hors collection
Ouvrage

Le Management Hybride

Mettre le leadership au service de l'intelligence collective

Hors collection
2018


160 pages

Citer cet ouvrage

  • LENHARDT, Vincent,
2018. Le Management Hybride Mettre le leadership au service de l'intelligence collective. Paris : InterEditions. « Hors collection », p.160. URL : https://shs.cairn.info/le-management-hybride--9782729618643?lang=fr.
  • Lenhardt, Vincent.
Le Management Hybride : Mettre le leadership au service de l'intelligence collective. Paris, InterEditions. « Hors collection », (2018)
  • Lenhardt, V.
(2018). Le Management Hybride : Mettre le leadership au service de l'intelligence collective. InterEditions. https://shs.cairn.info/le-management-hybride--9782729618643?lang=fr.
Sommaire
Auteur(e)s
Illustrations

Présentation

L’entrée dans l’intelligence collective demande un management différent, un pilotage qui fasse confiance aux équipes et ne se conçoit pas simplement comme une transmission de mots d’ordre de haut en bas. Cet ouvrage montre aux dirigeants comme adopter cette 2e posture à côté de la posture ancienne de délégation/contrôle. Le management devient hybride donc comme les voitures qui savent rouler propre et tradi !

Sommaire

Chapitre d’ouvrage

Pages de début

Chapitre d’ouvrage

Préface

Avec le leadership hybride, faire la bascule dans l’intelligence collective

Chapitre d’ouvrage

Créer les conditions de la liberté ; développer le sens de la responsabilité

Chapitre d’ouvrage

Faire la bascule dans l’intelligence collective

Chapitre d’ouvrage

Aidez-moi à transformer nos managers en princes !

Chapitre d’ouvrage

C’est vous qui savez !

Chapitre d’ouvrage

Manager dans l’incertitude

Un leadership qui suppose de changer de cadre de référence

Chapitre d’ouvrage

Quel cadre de référence individuel et collectif ?

Chapitre d’ouvrage

L’aiguille et les chocolats

Chapitre d’ouvrage

Un changement, oui. Mais quel changement ?

Chapitre d’ouvrage

Oser la confiance

Chapitre d’ouvrage

Comme un pack de rugby

Un leadership incarné sur le terrain. Adopter les postures du management hybride

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Le processus parallèle, un puissant levier de transformation

Chapitre d’ouvrage

Sur la chaise chaude

Chapitre d’ouvrage

On apprend aussi de ses erreurs

Chapitre d’ouvrage

Sparring partner

Un leadership qui impose d’avoir conscience de sa responsabilité en même temps que de sa liberté

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Quand les murs tombent

Chapitre d’ouvrage

Comment rendre l’organisation « visionnaire »

Chapitre d’ouvrage

Le choc des cultures

Chapitre d’ouvrage

Trois jours pour se réinventer : sortir du « one shot »

Chapitre d’ouvrage

Vers l’entreprise holomorphe

Des acteurs coresponsables et interconnectés. Les modes de l’intelligence collective

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Pour donner du peps, une pilule ne suffit pas

Chapitre d’ouvrage

Vous avez dit inclusion ?

Chapitre d’ouvrage

Conclusion

Chapitre d’ouvrage

Bibliographie

Chapitre d’ouvrage

Merci

Chapitre d’ouvrage

Pages de fin

Date de parution : 12/09/2018

Date de mise en ligne : 14/11/2024

ISBN 9782729618643

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