Chapitre d’ouvrage

2. La profusion en guise de réponse : l’hypermarché du management

Pages 35 à 49

Citer ce chapitre


  • Cristallini, V.
(2022). 2. La profusion en guise de réponse : l’hypermarché du management. Le génie managérial : Bâtir la Fonction Vitale de Management (p. 35-49). EMS Éditions. https://shs.cairn.info/le-genie-managerial--9782376875956-page-35?lang=fr.

  • Cristallini, Vincent.
« 2. La profusion en guise de réponse : l’hypermarché du management ». Le génie managérial Bâtir la Fonction Vitale de Management, EMS Éditions, 2022. p.35-49. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/le-genie-managerial--9782376875956-page-35?lang=fr.

  • CRISTALLINI, Vincent,
2022. 2. La profusion en guise de réponse : l’hypermarché du management. In : Le génie managérial Bâtir la Fonction Vitale de Management. Caen : EMS Éditions. Questions de société, p.35-49. URL : https://shs.cairn.info/le-genie-managerial--9782376875956-page-35?lang=fr.

Notes

  • [1]
    C’est précisément l’objet du présent ouvrage que de mieux définir le champ du management, ce qui passe notamment par une rigueur sémantique accrue et par une prise de conscience profonde de la finalité même de cette véritable fonction.
  • [2]
    Je considère pour ma part qu’il s’agit d’un pléonasme, car toute pratique de management qui ne viserait pas la coopération est vouée à l’échec. Nous y reviendrons.
  • [3]
    Il existe en effet une très grande différence entre le management des personnes et le management des activités, qui ne sont absolument pas de même nature, tout en se complétant. À ce sujet, voir l’ouvrage de Vincent Cristallini et Guillaume Mille : Nature humaine et management – Rôles et postures fondamentaux du manager, Éditions EMS, 2022.
  • [4]
    Voir par exemple Luc Boyer, Histoire du management (cf. bibliographie).
  • [5]
    J’invite le lecteur à se rendre sur internet et à explorer par lui-même le contenu des programmes dits de formation au management dans les écoles dites de management, et à vérifier par lui-même ce que j’expose ici.
  • [6]
    Une simple « introduction » dans une formation dédiée au management !?
  • [7]
  • [8]
  • [9]
    Le lecteur pourra aussi se reporter aux autres ouvrages de l’auteur, cités en bibliographie.

Il serait inutile et présomptueux de vouloir dresser la carte infinie de l’offre de contenus de formation en « management ». Pourtant, il n’est pas inutile d’explorer ce qui est, usuellement, présenté comme étant du « management », ou LE « management », sous-entendu contenant tout le « management ».
Aussi étonnant que cela puisse paraître, lorsqu’un ouvrage comporte le mot management, il faut s’attendre à ce que son contenu n’en soit pas, ou qu’il corresponde à la vision floue, parcellaire ou encore inconsciente qu’en a son auteur. Il aborde des sujets, et c’est lui qui les qualifie de « management ».Lorsqu’un auteur emploie le mot management dans le titre de son ouvrage, voici le sens qu’il donne à ce mot au vu de la thèse qu’il défend :
▸ La conduite générale d’une organisation – C’est-à-dire en fait de la gestion. Dans ce sens, gestion et management sont des synonymes, sauf que management, « ça sonne mieux ». Ainsi, dans un ouvrage intitulé Management des organisations vous pouvez ne trouver que des théories historiques des organisations. L’expression « management control » rappelle que les contrôleurs de gestion surveillent la manière dont les managers agissent.
▸ Le pilotage actif – Le mot management est utilisé ici dans le sens d’une énergie et d’une dynamique. Manager, c’est s’occuper de… Manager les ressources humaines, consiste donc à s’occuper activement des ressources humaines. C’est aussi le cas par exemple de l’expression knowledge management.
▸…


Date de mise en ligne : 28/07/2022

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