Au cours de mes recherches-actions, il est fréquent que je croise des personnes habitées, sinon possédées d’ailleurs, par le principe ultime, selon elles, de la modernité et du progrès. Dès que vous abordez avec elles des principes absolument fondamentaux du management, qui ont fait leur preuve dans de multiples organisations, elles vous raillent au motif que vous êtes has been ou old school. Au début, je ne prêtais pas trop attention à ce type de réaction, jusqu’à finir par comprendre qu’elles étaient particulièrement inconscientes et toxiques.
En effet, alors que le management des organisations est globalement rudimentaire et dysfonctionnel, comme nous l’avons développé dans les chapitres précédents, le discours moderniste consiste à prétendre que ce grave problème historique est réglé par une, ou des, méthodes nouvelles qui, sortant d’on ne sait où, lavent plus blanc que blanc. Certaines de ces approches agressent littéralement le principe de verticalité ou d’autorité, par exemple, avec, pour les plus tortueuses d’entre elles l’idée de mettre fin au management. Il n’y a pas de limites aux inepties.
Le discours général du modernisme n’est pas d’interroger et de s’appuyer sur le passé pour enraciner l’avenir, mais de cracher dessus, en prétendant que ce qui arrive, de nulle part, est certainement mieux. Comme beaucoup d’enseignants et d’écoles ont ce goût de la fuite en avant moderniste, elles forment des petites élites arrogantes qui ne jurent que par cela. Le modernisme devient alors une idéologie impérative, en concurrence directe avec la qualité et la profondeur de pensée et d’analyse…