Si l’on a foncièrement compris que le management est une fonction vitale, bio-physico-chimique, de tout groupe organisé, et non pas un bricolage psycho-socio-relationnel, alors on peut tenter de modéliser ce que doit vraiment réaliser cette fonction.
Un excellent moyen de le faire est de raisonner par la nature des énergies qu’elle doit mettre en œuvre pour être dans l’action et pour produire des effets. Cinq énergies sont nécessaires pour produire un management de grande qualité.
Ces cinq énergies obéissent à trois lois :
▸ Elles sont spécifiques.
▸ Elles sont indispensables.
▸ Elles sont indissociables et donc combinatoires.Spécifique : chaque énergie répond à des natures d’enjeux et de risques qui lui sont propres. Cela relève des mécanismes élémentaires de la vie : éviter les écarts, organiser la coopération, diriger l’organisation, prendre en compte la nature humaine, et garantir la cohésion générale.Indispensable : il découle de la spécificité que chaque énergie est donc intrinsèquement indispensable puisque les autres énergies ne viennent pas suppléer leur absence. Ce point est capital, car appeler « management » une approche parcellaire, revient à ne pas voir que certains enjeux ou risques ne sont pas pris en compte. On peut s’épuiser à « manager », sans pour autant comprendre pourquoi les choses continuent à ne pas tourner rond.Indissociable : le management est un tout, une fonction systémique. Les différentes énergies qui le composent sont complémentaires, symbiotiques…