Avant d’être une pratique observable des managers et des dirigeants, le management est fondamentalement une fonction nécessaire à la vie, à la santé et au développement d’une organisation. Dans ce sens, elle est biophysique.
Une fonction peut se définir de plusieurs manières. Une fonction est une activité déterminée dévolue à un élément d’un ensemble ou à l’ensemble lui-même, comme la fonction de propulsion d’un véhicule par exemple. Une fonction est un ensemble d’actes accomplis par une structure organique définie, en vue d’un résultat déterminé, comme la fonction digestive par exemple. Une fonction est un rôle propre joué par un élément au sein d’un ensemble dont les parties sont solidaires, comme la fonction commerciale par exemple. Une fonction, c’est un organe en activité, comme la fonction législative par exemple.
Dans tous les cas, il s’agit, pour une fonction, de produire un résultat spécifique et d’être indispensable au fonctionnement d’un ensemble. Une fonction se caractérise par les missions qu’elle remplit.Que l’on en soit conscient ou non, le management, tant critiqué et tant fustigé, remplit des missions indispensables dans une organisation. À ce titre, il est constitutif d’une véritable fonction nécessaire à la vie et à la santé des organisations.
Si l’on peut dire, cette fonction s’est naturellement développée, mais peut-être pas aussi bien qu’elle l’aurait dû. Tentons d’en identifier les raisons.
La mise en place, le développement et l’évolution de la fonction management a subi un préjudice historique méconnu : la confusion entre la fonction management et l’organe de management…