La recherche enracinée en management 2020
Chapitre d’ouvrage

Chapitre 18. Retour d’expérience et perspective de recherche enracinée en management juridique au Cameroun : utilité et pertinence du DBA

Pages 311 à 327

Citer ce chapitre

  • KAMDEM, Emmanuel
  • et CHETCHOUA KAMYAP, Dupin,
2020. Chapitre 18. Retour d’expérience et perspective de recherche enracinée en management juridique au Cameroun : utilité et pertinence du DBA. In :
  • KAMDEM, Emmanuel,
  • CHEVALIER, Françoise
  • et PAYAUD, Marielle A.,
La recherche enracinée en management Contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique. Caen : EMS Éditions. Business Science Institute, p.311-327. DOI : 10.3917/ems.kamde.2020.01.0311. URL : https://shs.cairn.info/la-recherche-enracinee-en-management--9782376873914-page-311?lang=fr.
  • Kamdem, Emmanuel.
  • et al.
« Chapitre 18. Retour d’expérience et perspective de recherche enracinée en management juridique au Cameroun : utilité et pertinence du DBA ». La recherche enracinée en management Contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique, EMS Éditions, 2020. p.311-327. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/la-recherche-enracinee-en-management--9782376873914-page-311?lang=fr.
  • Kamdem, E.
  • et Chetchoua Kamyap, D.
(2020). Chapitre 18. Retour d’expérience et perspective de recherche enracinée en management juridique au Cameroun : utilité et pertinence du DBA. Dans
  • E. Kamdem,
  • F. Chevalier
  • et M. Payaud
La recherche enracinée en management : Contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique (p. 311-327). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.kamde.2020.01.0311.

https://doi.org/10.3917/ems.kamde.2020.01.0311

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  • Kamdem, E.
  • et Chetchoua Kamyap, D.
(2020). Chapitre 18. Retour d’expérience et perspective de recherche enracinée en management juridique au Cameroun : utilité et pertinence du DBA. Dans
  • E. Kamdem,
  • F. Chevalier
  • et M. Payaud
La recherche enracinée en management : Contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique (p. 311-327). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.kamde.2020.01.0311.
  • Kamdem, Emmanuel.
  • et al.
« Chapitre 18. Retour d’expérience et perspective de recherche enracinée en management juridique au Cameroun : utilité et pertinence du DBA ». La recherche enracinée en management Contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique, EMS Éditions, 2020. p.311-327. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/la-recherche-enracinee-en-management--9782376873914-page-311?lang=fr.
  • KAMDEM, Emmanuel
  • et CHETCHOUA KAMYAP, Dupin,
2020. Chapitre 18. Retour d’expérience et perspective de recherche enracinée en management juridique au Cameroun : utilité et pertinence du DBA. In :
  • KAMDEM, Emmanuel,
  • CHEVALIER, Françoise
  • et PAYAUD, Marielle A.,
La recherche enracinée en management Contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique. Caen : EMS Éditions. Business Science Institute, p.311-327. DOI : 10.3917/ems.kamde.2020.01.0311. URL : https://shs.cairn.info/la-recherche-enracinee-en-management--9782376873914-page-311?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/ems.kamde.2020.01.0311

Français

Comment faire émerger un construit théorique pertinent et intéressant pour la communauté scientifique, à partir des données empiriques recueillies à la faveur d’une pratique professionnelle de manager juridique au sein d’entreprises transnationales implantées au Cameroun ? La théorisation enracinée, comme méthodologie de recherche, offre au praticien des repères pour articuler subjectivité et scientificité, vécu et savoir, narration et réflexion. Se soumettre à cet exercice passionnant permet de réfléchir à la règlementation des activités d’une entreprise transnationale, et en particulier l’encadrement des relations de travail dans cette dernière. La complexité et la variété des définitions juridiques de l’entreprise transnationale compliquent encore davantage leur ancrage territorial dans les différents pays d’implantation. Les conflits d’interprétation et de traduction juridiques naissent généralement des oppositions entre le global (normes juridiques internationales standardisées) et le local (normes juridiques en vigueur dans les pays d’implantation). Par conséquent, l’identification du centre du pouvoir au cœur de l’entreprise transnationale devrait permettre de mieux agencer les garanties apportées aux travailleurs locaux par une législation du travail davantage contextualisée dans les pays d’accueil de l’entreprise transnationale. C’est une piste de recherche à explorer dans le management juridique de l’entreprise transnationale opérant en contexte africain.

Mots-clés :

  • entreprise transnationale
  • relation de travail
  • management juridique
  • théorisation enracinée

Mots-clés éditeurs : entreprise transnationale, management juridique, relation de travail, théorisation enracinée

Date de mise en ligne : 13/08/2021

https://doi.org/10.3917/ems.kamde.2020.01.0311

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