Chapitre d’ouvrage

Chapitre 15. Kurt Lewin

Pages 147 à 155

Citer ce chapitre


  • Autissier, D.,
  • Vandangeon-Derumez, I.,
  • Vas, A.
  • et Johnson, K.
(2018). Chapitre 15. Kurt Lewin. Conduite du changement : concepts clés : 60 ans de pratiques héritées des auteurs fondateurs (3e éd., p. 147-155). Dunod. https://doi.org/10.3917/dunod.autis.2018.01.0147.

  • Autissier, David.,
  • et al.
« Chapitre 15. Kurt Lewin ». Conduite du changement : concepts clés 60 ans de pratiques héritées des auteurs fondateurs, Dunod, 2018. p.147-155. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414-page-147?lang=fr.

  • AUTISSIER, David,
  • VANDANGEON-DERUMEZ, Isabelle,
  • VAS, Alain
  • et JOHNSON, Kevin,
2018. Chapitre 15. Kurt Lewin. In : Conduite du changement : concepts clés 60 ans de pratiques héritées des auteurs fondateurs. Paris : Dunod. Stratégie d'entreprise, p.147-155. DOI : 10.3917/dunod.autis.2018.01.0147. URL : https://shs.cairn.info/conduite-du-changement-concepts-cles--9782100769414-page-147?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/dunod.autis.2018.01.0147


Notes

  • [1]
    Cité par Allard-Poesi (2002).

Lewin est un pionnier dans le domaine de la psychologie sociale en introduisant le concept de « dynamique de groupe ». Lewin s’inscrit dans la ligne de l’école de la « Gestalt Theory » qui adopte une approche systémique du changement et défend l’idée que le tout est davantage que la somme des parties qui le constituent. Ses travaux portent naturellement sur les groupes d’individus comme des ensembles, accordant une grande importance aux contextes dans lesquels ils agissent et aux représentations que se font les personnes des situations qu’elles vivent. Dans ces différents travaux Lewin aborde le changement comme un épisode à part de la vie des organisations, perturbateur, mais qu’il est possible de contrôler, de manager, notamment lorsque l’on s’appuie sur les groupes en présence dans l’organisation. Ses principaux apports en gestion du changement concernent l’analyse d’un champ forces en faveur et à l’encontre du changement, la mise en évidence d’un modèle en trois phases du changement qui sera repris par de nombreux auteurs et consultants en gestion du changement et la compréhension des dynamiques de groupe et des styles de leadership.Pour bien comprendre l’influence du groupe sur le changement, il est nécessaire de revenir aux propriétés des groupes. Dans ses travaux, Lewin (1947a) appréhende le groupe comme un système en état « quasi stationnaire ». Cet état, stable en apparence, ne serait en fait qu’un état maintenu en équilibre dans un champ dynamique de forces opposées, les unes favorables au changement et les autres favorables à la stabilité…


Date de mise en ligne : 06/05/2020

https://doi.org/10.3917/dunod.autis.2018.01.0147

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