Collection : Business Science Institute
Ouvrage

L'Afrique en transformation

Enjeux et défis du management durable en contextes de crises

Business Science Institute
2024


304 pages

Citer cet ouvrage

  • Dirigé par KAMDEM, Emmanuel,
  • APITSA, Suzanne Marie,
2024. L'Afrique en transformation Enjeux et défis du management durable en contextes de crises. Caen : EMS Éditions. « Business Science Institute », p.304. DOI : 10.3917/ems.kamde.2024.01. URL : https://shs.cairn.info/afrique-en-transformation--9782376879350?lang=fr.
  • Dirigé par Kamdem, Emmanuel.,
  • et al.
L'Afrique en transformation : Enjeux et défis du management durable en contextes de crises. Caen, EMS Éditions. « Business Science Institute », (2024)
  • Dirigé par Kamdem, E.,
  • Apitsa, S.-M.
(dir.) (2024). L'Afrique en transformation : Enjeux et défis du management durable en contextes de crises. EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.kamde.2024.01.
Sommaire
Auteur(e)s
Illustrations

Présentation

Depuis deux décennies, l’Afrique connaît des transformations managériales, économiques, culturelles et géopolitiques. Dans ce contexte général, le besoin de la mise en connaissance des transformations managériales qui s’y opèrent est nécessaire. Pour les acteurs qui exercent leurs activités ou qui sont susceptibles d’investir en Afrique, l’ouvrage invite à découvrir les éclairages essentiels pour comprendre les caractéristiques et les impacts de ces transformations. Les 15 chapitres de cet ouvrage explorent les voies des transformations managériales dans les contextes africains. Ces chapitres ont été rédigés par des chercheurs universitaires et des praticiens du management, avec une complémentarité des apports théoriques, managériaux et sociétaux pour comprendre les impacts des crises sur les transformations managériales actuelles et futures. Ces chapitres sont regroupés en trois parties : les transformations managériales en Afrique à l’épreuve des crises (partie 1) ; les crises et la résilience managériale en Afrique (partie 2) ; le numérique : une des réponses aux impacts des crises (partie 3). Le public visé par l’ouvrage est diversifié : doctorants inscrits dans les programmes de Doctorate in Business Administration (DBA) et de doctorat (Ph.D.) ; chercheurs universitaires et praticiens du management désireux d’en savoir davantage sur les transformations et leurs impacts dans les organisations et les sociétés africaines. La ligne éditoriale adoptée en fait l’un des rares ouvrages actuellement disponibles (en français), qui propose une exploration approfondie des transformations actuelles et futures dans différents contextes africains (Afrique du Nord, Afrique de l’Ouest, Afrique Centrale, Afrique de l’Est).

Sommaire

Chapitre d’ouvrage

Pages de début

Chapitre d’ouvrage

Remerciements

Chapitre d’ouvrage

Préface

Chapitre d’ouvrage

Introduction. L’ Afrique au cœur des transformations managériales durables : la diversité des crises

Partie I. Les transformations managériales en Afrique à l’épreuve des crises

Chapitre d’ouvrage

Introduction à la partie I

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 1. Le management des organisations en Afrique : une émergence spécifique au cœur des crises

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 2. Perspective commerciale, industrielle et culturelle des coentreprises internationales pour l’Afrique

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 3. Les questionnements adressés aujourd’hui en Afrique par les enjeux du développement durable sur le management public et la RSE

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 4. Les transformations des carrières en République Démocratique du Congo (RDC) : comparaison selon le genre

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CHAPITRE 5. Recherche en management : les apports de l’auto-ethnographie

Partie II. Les crises et la résilience managériale en Afrique

Chapitre d’ouvrage

Introduction à la partie II

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 6. Résilience des managers en terre africaine : une exploration en contexte Covid-19

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 7. Résilience managériale des entreprises tanzaniennes : les leviers du Tuko Pamoja dans un contexte économique incertain

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 8. Covid-19 et marchés des actions : quelle résilience pour l’Afrique ?

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 9. Lutte contre la pauvreté en Guinée : l’approche participative des structures de microfinance dans la résilience économique face à la crise pandémique de la Covid-19

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 10. L’impact de la crise sanitaire sur le management des chaînes d’approvisionnement dans le secteur automobile au Maroc

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 11. L’influence des valeurs de la culture nationale sur la conduite des changements managériaux en temps de crise : cas des entreprises marocaines

Partie III. Le numérique, une des réponses aux impacts des crises

Chapitre d’ouvrage

Introduction à la partie III

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 12. Trajectoire d’un e-business model évolutif : le cas de Jumia en Afrique

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 13. Effets socio-économiques et organisationnels de la pandémie de la Covid-19 sur les activités logistiques portuaires en Afrique de l’Ouest. Quel statut pour le numérique ?

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 14. Le rôle des managers intermédiaires dans un contexte de changement organisationnel : étude de cas comparative entre une multinationale américaine et une PME égyptienne

Chapitre d’ouvrage

CHAPITRE 15. Digitalisation du tribunal de commerce de Cotonou et accessibilité pour tous : gage de performance globale de la justice ?

Chapitre d’ouvrage

Conclusion. Défis pluriels des crises africaines sur et pour les transformations managériales durables

Chapitre d’ouvrage

Postface

Chapitre d’ouvrage

Bibliographie

Chapitre d’ouvrage

Présentation des auteurs

Date de parution : 28/10/2024

Date de mise en ligne : 18/11/2024

ISBN 9782376879350

https://doi.org/10.3917/ems.kamde.2024.01

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