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Chapitre 12. La transmission des entreprises familiales agricoles en Pays basque nord (PBN) : étude et caractérisation du processus de transmission

Pages 269 à 289

Citer ce chapitre


  • C. F. Gandégnon, M.,
  • Jaunarena, M.
  • et Annes, A.
(2025). Chapitre 12. La transmission des entreprises familiales agricoles en Pays basque nord (PBN) : étude et caractérisation du processus de transmission. Dans
  • G. Hirigoyen
La transmission des entreprises familiales et entrepreneuriales : Aspects psychologiques et comportementaux (p. 269-289). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.hirig.2025.01.0269.

  • C. F. Gandégnon, Mèdéssè.,
  • et al.
« Chapitre 12. La transmission des entreprises familiales agricoles en Pays basque nord (PBN) : étude et caractérisation du processus de transmission ». La transmission des entreprises familiales et entrepreneuriales Aspects psychologiques et comportementaux, EMS Éditions, 2025. p.269-289. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/transmission-des-entreprises-familiales-et-entrepreneuriales--9782386302664-page-269?lang=fr.

  • C. F. GANDÉGNON, Mèdéssè,
  • JAUNARENA, Marine
  • et ANNES, Alexis,
2025. Chapitre 12. La transmission des entreprises familiales agricoles en Pays basque nord (PBN) : étude et caractérisation du processus de transmission. In :
  • HIRIGOYEN, Gérard,
La transmission des entreprises familiales et entrepreneuriales Aspects psychologiques et comportementaux. Caen : EMS Éditions. Questions de société, p.269-289. DOI : 10.3917/ems.hirig.2025.01.0269. URL : https://shs.cairn.info/transmission-des-entreprises-familiales-et-entrepreneuriales--9782386302664-page-269?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/ems.hirig.2025.01.0269


Notes

  • [1]
    Le dernier recensement agricole en donne une perspective qui ne laisse pas de place au doute. En 2020, la France métropolitaine compte 389 000 exploitations agricoles (Agreste, 2022), alors qu’on en dénombrait 545 000 en 2005, et qu’elles étaient plus de 2 millions, 50 ans plus tôt.
  • [2]
    La définition donnée par l’État d’une installation « hors cadre familial » est la suivante : « L’installation hors cadre familial s’entend comme l’installation sur une exploitation agricole indépendante de l’exploitation d’un parent (ou d’un parent du conjoint lié par un pacs [pacte civil de solidarité] ou un mariage) jusqu’au 3e degré, collatéraux inclus. » (Ministère de l’Agriculture, 2015)
  • [3]
    CANA : Chambre d’agriculture Nouvelle Aquitaine.
  • [4]
    Leur finalité est de permettre aux personnes de gérer leur exploitation, en cohérence avec leurs objectifs personnels et en lien avec leur milieu. Leur originalité repose sur leur approche de la formation, qui privilégie l’échange, la confrontation entre les personnes, la construction collective des compétences, plus que la transmission d’un savoir d’expert. À l’inverse de la dynamique agricole générale, soit la diminution du nombre de fermes, les AFOCG voient leur nombre d’adhérents augmenter depuis une dizaine d’années. Des AFOCG se créent chaque année en France à l’initiative d’agriculteurs. Parmi leurs nouveaux adhérents, les AFOCG comptent de plus en plus de repreneurs HCF.
  • [5]
    DC_HCF#5
  • [6]
    DC_HCF#4
Français

Face à l’érosion continue de la population agricole en France et à la diminution constante du nombre de transmissions familiales, les installations hors du cadre familial (HCF) apparaissent comme une alternative, à condition que la transmission des entreprises agricoles familiales soient réussies. La transmission par le dirigeant-cédant devient alors en elle-même une équation majeure à résoudre, notamment en ce qui concerne les régions aux spécificités socio-culturelles très marquées, telles que le Pays basque nord (PBN), avec son droit pyrénéen, ou encore la notion d’etxe (maison-exploitation) qui est centrale et de fait, épineuse. Sur la base de la méthode des cas, plusieurs transmissions sont examinées grâce aux récits de dirigeants-cédants et de repreneurs, afin de caractériser le processus de transmission hors du cadre familial de l’entreprise agricole familiale dans le contexte du PBN. Les résultats mettent en évidence un processus de transmission non linéaire identifiable en sept étapes. Celui-ci va du déclic du dirigeant-cédant à sa retraite et à la relation avec le repreneur, et permet d’identifier les points de vigilance, mais aussi d’envisager diverses actions à mener pour le succès d’un tel projet ; dans la mesure où il apparaît clair que la transmission HCF, n’est pas la suite d’un projet, mais le début d’un nouveau projet.

Mots-clés

  • Transmission
  • processus
  • hors cadre familial
  • cédant
  • repreneur
  • accompagnement.

Mots-clés éditeurs : Transmission, processus, hors cadre familial, cédant, repreneur, accompagnement.


Date de mise en ligne : 20/02/2026

https://doi.org/10.3917/ems.hirig.2025.01.0269

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