L’histoire est un élément de cohésion important dans la transmission de l’entreprise familiale. Les récits historiques jouent un rôle de consolidation au sein des entreprises familiales au fil du temps. « Ils inculquent une vision commune de l’histoire de l’entreprise familiale faite de valeurs et de mythes qui forgent une culture distinctive. » (Passant, 2018) Les récits historiques de l’entreprise familiale peuvent donc servir à la fois d’indicateurs des tensions émotionnelles qui règnent dans l’entreprise et de leviers stratégiques pour façonner son avenir. Il peut alors être tentant pour la famille d’occulter les faits qui ne correspondent pas à l’histoire qu’elle souhaite transmettre. Pour certains, « l’histoire a pour objectif principal de transmettre un ensemble de valeurs d’une génération à l’autre, ou des propriétaires familiaux aux employés et clients » (Hirigoyen, 2024). Ce qui est communiqué, ce sont donc les réussites, et non les échecs, avec le « désordre » émotionnel de l’entreprise familiale transmis oralement, voire pas du tout (Michael-Tsabari et al., 2018). Les parties qui ne sont donc pas partagées sont celles qui ne représentent pas l’unité et la force. John Seaman estime que si les histoires de politique interne, de rivalités, d’échecs… ne servent pas les dirigeants actuels des entreprises familiales, ils seront laissés de côté (Michael-Tsabari et al., 2018).