Collection : Gestion
Ouvrage

Stratégie et dynamiques entrepreneuriales

Gestion
2021


264 pages

Citer cet ouvrage

  • ESTAY, Christophe,
  • REY, Florent
  • et STEFFAN, Loïc,
2021. Stratégie et dynamiques entrepreneuriales. Paris : Ellipses. « Gestion », p.264. DOI : 10.3917/elli.estay.2021.01. URL : https://shs.cairn.info/strategie-et-dynamiques-entrepreneuriales--9782340058361?lang=fr.
  • Estay, Christophe.,
  • et al.
Stratégie et dynamiques entrepreneuriales. Paris, Ellipses. « Gestion », (2021)
  • Estay, C.,
  • Rey, F.
  • et Steffan, L.
(2021). Stratégie et dynamiques entrepreneuriales. Ellipses. https://doi.org/10.3917/elli.estay.2021.01.
Sommaire
Auteur(e)s
Illustrations

Présentation

Formuler une stratégie au sein d’une entreprise, afin de se positionner dans un secteur et assurer sa survie, ou mieux son développement, semble une proposition de bon sens. Pourtant, force est de constater que la plupart des responsables conduisent les entreprises au mieux en imitant les autres, au pire pour leur propre intérêt et celui de leurs réseaux.

On observe donc parfois des mouvements stratégiques incongrus, comme des fusions/acquisitions pour renforcer la position d’une équipe dirigeante, sous couvert d’une pseudo recherche d’économies d’échelles et de renforcement d’une position concurrentielle incertaine. On trouve également le développement de nouvelles activités dont la logique principale est de conforter l’égo du décideur. 

Fort de ce constat, et dans un contexte où les hommes et la planète ont besoin de davantage de considération, cet ouvrage propose une approche critique des méthodes et des outils de la stratégie. Au fil des chapitres, les sens du lecteur sont éveillés. Il fait preuve d’un meilleur discernement quant aux choix de ceux qui conduisent les affaires.

Les idées développées dans cet ouvrage s’appuient sur les expériences et les recherches des auteurs. Elles contribuent à faire prendre conscience que le monde tourne mieux quand les responsables d’entreprises, petites et grandes, prennent des décisions plus responsables vis-à-vis des plus humbles et compatible avec la sauvegarde de l’environnement. 

Sommaire

Chapitre d’ouvrage

Pages de début

Chapitre d’ouvrage

Introduction

Chapitre 1. Un contexte concurrentiel : entre effondrement et disruption

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Section 1. Les contraintes de l’entrepreneur liées à l’économie mondiale

Chapitre d’ouvrage

Section 2. Un bref point sur les contraintes écologiques

Chapitre d’ouvrage

Section 3. Un bref point sur la complexité à laquelle l’entrepreneur fait face

Chapitre d’ouvrage

Section 4. Les ruptures : disruption ou innovation de rupture

Chapitre 2. L’entrepreneur et la gouvernance d’entreprise

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Section 1. Retrouver du sens dans les organisations

Chapitre d’ouvrage

Section 2. Raconter des histoires et communiquer

Chapitre d’ouvrage

Section 3. Comprendre ce qui fait que l’on travaille ensemble

Chapitre d’ouvrage

Section 4. Motivation et performance

Chapitre d’ouvrage

Section 5. Éthique en entreprise

Chapitre 3. Le modèle d’affaires de l’entreprise et la démarche de l’entrepreneur

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Section 1. La formalisation du modèle d’affaires

Chapitre d’ouvrage

Section 2. La démarche de l’entrepreneur : de l’approche causale à une vision effectuale

Chapitre 4. Le diagnostic stratégique

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Section 1. Le diagnostic sectoriel

Chapitre d’ouvrage

Section 2. Le diagnostic interne

Chapitre d’ouvrage

Section 3. La synthèse FfMo (SWOT)

Chapitre 5. Les choix stratégiques

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Section 1. Les stratégies d’innovation et dynamique de renouvellement

Chapitre d’ouvrage

Section 2. Les stratégies entrepreneuriales

Chapitre d’ouvrage

Section 3. Les stratégies de croissance

Chapitre d’ouvrage

Section 4. Les stratégies d’activité

Chapitre d’ouvrage

Section 5. La stratégie de firme ou d’entreprise

Chapitre d’ouvrage

Section 6. Les stratégies internationales

Chapitre 6. La mise en œuvre de la stratégie

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Section 1. Déployer les stratégies

Chapitre d’ouvrage

Section 2. Mobiliser les ressources

Chapitre d’ouvrage

Section 3. Gérer le changement

Chapitre 7. Le contrôle stratégique

Chapitre d’ouvrage

Présentation

Chapitre d’ouvrage

Section 1. L’évaluation de la stratégie à partir de la performance sociale (ou managériale)

Chapitre d’ouvrage

Section 2. L’Évaluation de la stratégie à partir de la performance économique (ou financière)

Chapitre d’ouvrage

Section 3. Le Balanced Scorecard

Chapitre d’ouvrage

Section 4. La méthode OVAR

Chapitre d’ouvrage

Section 5. L’évaluation de la stratégie à partir de la performance environnementale

Chapitre d’ouvrage

Bibliographie

Chapitre d’ouvrage

Pages de fin

Date de parution : 06/07/2021

Date de mise en ligne : 14/12/2022

ISBN 9782340058361

https://doi.org/10.3917/elli.estay.2021.01

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