Article de revue
La performance opérationnelle des ONG humanitaires : une analyse en termes d'enjeux institutionnels
- Par Erwan Quéinnec
Pages 657 à 681
Citer cet article
- QUÉINNEC, Erwan,
- Quéinnec, Erwan.
- Quéinnec, E.
https://doi.org/10.3917/rtm.175.0657
BIBLIOGRAPHIE
- Archambault E. (1996), Le secteur sans but lucratif. Associations et fondations en France, Paris, Economica.
- Barnard C. (1938), The Functions of the Executive, Cambridge, Harvard University Press, Londres, 1938.
- Benthall J. (1993), Disasters, Relief and the Media, Londres, IB Tauris.
- Carrier C. (1993), Stratégies intrapreneuriales dans les petites entreprises, Revue française de Gestion, 95, septembre-octobre, p. 96-103.
- Charreaux G. (1987), La théorie positive de l'agence : une synthèse de la littérature, in G. Charreaux et al, De nouvelles théories pour gérer l'entreprise, Paris, Economica, chap. 1.
- Fitz-Gerald A.M., Neal D.J. (2002), Aid management : Exploring the utility of generic management applications in the humanitarian aid sector, Journal of Humanitarian Assistance, février, www.jha.ac/articles/a091.pdf.
- Girin J. (1990), L'analyse empirique des situations de gestion : éléments de théorie et de méthode, in A.-C. Martinet, Épistémologies et sciences de gestion, Paris, Economica, chapitre IV.
- Laufer R. (1976), Le marketing du service public, Revue française de Gestion, n° 7, novembre-décembre, p. 72-87.
- Le Moigne J.-L. (1990), La théorie du système général, Paris, PUF, 3e éd.
- March J.G. (1988), Decisions and Organizations, Basic Blackwell (trad. Décisions et organisations, Paris, Éditions d'Organisation, 1991).
- March J.G., Simon H.A. (1958), Organizations, New York, Wiley (trad. Les organisations, Paris, Dunod, 1re éd., 1969).
- Moren A., Rigal J., Biberson P. (1992), Populations réfugiées : programmes de santé publique et urgences de l'intervention, La revue du praticien médecine générale, t. 6, n° 172, mars.
- Petiteville F. (2001), Les ONG et l'action humanitaire dans la mise en scène internationale de l'Union européenne, Colloque ONG et action humanitaire : entre militantisme transnational et action publique, La Rochelle, avril 2001, 13 p.
- Quéinnec E. (1998), La notion d'efficacité appliquée aux organisations humanitaires : signification, critères, déterminants (dactyl.), thèse de doctorat en sciences de gestion, Toulouse I.
- Quéinnec E. (1999), L'évolution des relations entre ECHO et les organisations humanitaires européennes, Rapport de recherche, Paris, Fondation Médecins sans Frontières.
- Rienstra D. (1999), Le coût de l'aide humanitaire ? Les contribuables en ont-ils pour leur argent ?, Revue des Questions humanitaires, n° 4, hiver, repris sous le titre « L'aide humanitaire de l'UE est-elle efficace ? », Problèmes économiques, n° 2.627, 18 août 1999, p. 1-5.
- Rochet C. (1992), Managez vos associations, Paris, Calmann-Lévy.
- Simon H.A. (1951), Administrative Behavior : A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization, New York, Macmillan (trad. Administration et processus de décision, Paris, Economica, 1983).
- Slim H. (2002), By what authority ? The legitimacy and accountability of non-governmental organisations, Journal of Humanitarian Assistance, 10- 12 janvier, http://www.jha.ac/articles/a082.htm.
- Vaccaro A. (1996), Techniques modernes de collecte des dons, in N. Dufourcq et al, L'argent du cœur, Paris, Hermann, chap. 5, p. 113-140.
- Valette A. (1996), Une gestion stratégique à l'hôpital ?, Revue française de gestion, 109, juin-juillet-août, p. 92-99.
- Williamson O.E. (1985), The Economic Institutions of Capitalism, New York, The Free Press (trad. Les institutions de l'économie, Paris, InterÉditions, 1994).