SNCF RÉSEAU : Développer la culture de la performance pour relever les défis du ferroviaire

Mon parcours s’est articulé en quatre grandes étapes. J’ai débuté à la direction du budget au ministère des Finances, principalement sur les négociations européennes, notamment dans le secteur agricole. J’ai ensuite rejoint la Banque européenne pour la reconstruction et le développement à Londres. Cette expérience m’a permis d’évoluer dans un environnement très international mêlant culture publique et financement de projet dans le secteur privé. De retour en France, j’ai poursuivi mon parcours à la direction du budget, en tant que sous-directrice, avant de rejoindre la Région Île-de-France comme directrice générale adjointe en charge des finances, dans un contexte de fort élargissement des compétences régionales. J’ai enfin intégré la SNCF, d’abord à la tête de l’audit groupe, puis dans les TER, où j’ai préparé l’ouverture à la concurrence. Depuis 2021, je suis directrice générale finances et achats de SNCF Réseau. Ce qui m’a le plus marquée : conduire des transformations, dans des contextes très variés, avec un point commun : la volonté de structurer, de moderniser et de faire progresser les organisations.
Ce fil rouge de la transformation, je l’ai abordé avec des outils différents selon les contextes : gestion de projet, pilotage financier, dialogue social. La diversité des environnements m’a appris à composer avec des temporalités multiples, et à adapter les ambitions aux ressources disponibles. Travailler dans un cadre européen comme dans une grande collectivité ou une entreprise publique m’a donné une vision systémique de l’action publique…