Power asymmetry and Incentives: A practical approach to corporate commitments in multi-stakeholder initiative.
- By Nnamdi Nwoke
Pages 33 to 59
Cite this article
- NWOKE, Nnamdi,
- Nwoke, Nnamdi.
- Nwoke, N.
https://doi.org/10.3917/rimhe.052.0033
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- Nwoke, N.
- Nwoke, Nnamdi.
- NWOKE, Nnamdi,
https://doi.org/10.3917/rimhe.052.0033
Notes
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[1]
« Des choses démarrent avec Michelin ; Michelin n’est qu’un partenaire et puis après tout le monde s’est rangé derrière Michelin. »
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[2]
« Décarbonés et j’en passe, c’est un peu pour ça qu’on les a. »
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[3]
« On ne peut pas travailler sans les acteurs économiques car ce sont eux qui fabriquent les voitures, l’innovation ; il serait inutile de travailler sans eux […]. Les associations environnementales sont d’accord, mais ce dont nous avons besoin maintenant, ce sont des solutions innovantes et non des critiques […] on les présente beaucoup parce que pour le moment ils sont les seuls qui nous apportent quelque chose qui pourrait nous aider à transformer et créer cette nouvelle culture de mouvement […]. Enfin oui, pour apporter es solutions, pour mettre en avant des solutions innovantes, on estobligé d’avoir envie de s’appuyer sur des industriels. »
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[4]
« C’est tout à fait clair. Il faut que les gens puissent se dire, on a une expertise bienveillante qui nous aide, qui joue le rôle de facilitateur, qui joue le rôle de synergie aidante, qui en plus connaît très bien le monde international et peut donc nous mettre en relation avec le marché international […]. C’est tout ; et Pierre n’est pas là pour gagner du pouvoir. Alors c’est ça qui est bien. »
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[5]
« Ils sont investis pour trouver les solutions de demain, c’est le genre de raison pour laquelle on les met en avant, pour montrer ce qui se passe […] je vais les remettre à l’honneur. »
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[6]
« Les entreprises ou les acteurs économiques ne sont pas les méchants de l’histoire […] il faut les aider. »
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[7]
« Ne vous inquiétez pas, vous êtes les patrons là-bas, vous êtes bien les rois dans votre domaine, il n’y aura pasde sur-structure qui fonctionnera […] vous restez maîtres dans votre domaine etcela, je crois, est absolument essentiel. »
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[8]
Direction régionale environnement aménagement logement.
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[9]
« De nombreuses entreprises s’efforcent de s’engager davantage dans la production de véhicules électriques. »
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[10]
« Les acteurs de l’automobile font partie des acteurs qui mènent cette transformation, ils ont investi en R&D pour trouver des solutions pérennes. De nombreuses entreprises alignent également leurs modèles économiques pour s’adapter au nouveau paradigme. »
In the context of power asymmetries and antagonisms in multi-stakeholder initiatives, corporate commitments are considered critical factors for promoting institutional sustainability objectives. This study draws on power-dependence theory to highlight the types of incentives used to promote the common good in the face of power asymmetries in multi-stakeholder initiatives; it also demonstrates how members use these incentives to foster corporate engagement. OrbiMob—a multi-stakeholder initiative in Clermont-Ferrand (France)—forms the main research object of this article. The incentives identified include: the ability to work through shared problems and achieve common ambitions, the acquisition of special status, the recognition of the vital role of powerful stakeholders, and the presence of a charismatic facilitator. This study helps shed light on the workings of multi-stakeholder initiatives, as it highlights the types of incentives used to harness power asymmetry for the common good, and demonstrates how members use these incentives to get powerful actors on board. The results of this study highlight the need for researchers and practitioners to rethink their approach to promoting corporate commitments in the context of the power imbalances inherent in multi-stakeholder initiatives. This study also contributes to the literature on power dependence, highlighting the need to “grant special status to valued members,” and to recognize their indispensability in order to secure the involvement of powerful actors in asymmetric power relationships.
Key words
- Power asymmetry
- multi-stakeholder initiative
- power-dependence
- incentives
- commitments
- collaborative governance
Publisher keywords: collaborative governance, commitments, incentives, multi-stakeholder initiative, Power asymmetry, power-dependency
Du fait de l’asymétrie de pouvoir et des antagonismes dans les initiatives multipartites, les engagements des entreprises sont des facteurs essentiels pour promouvoir les objectifs institutionnels de durabilité. Cette étude mobilise la théorie de la dépendance du pouvoir pour mettre en évidence les types d’incitations utilisées dans les initiatives multipartites ; il démontre également comment les membres utilisent ces incitations pour favoriser les engagements des entreprises. OrbiMob – une initiative multipartite à Clermont-Ferrand (France) - constitue le cas central de cet article. Parmi ces incitations figurent : le partage de problèmes et d’ambitions communs, l’obtention d’un statut spécial, la reconnaissance de l’indispensabilité des parties prenantes puissantes et la présence d’un facilitateur charismatique. Cette étude contribue à élargir les connaissances sur les initiatives multipartites, en démontrant comment les acteurs utilisent des incitations pour favoriser l’engagement des acteurs puissants dans une gouvernance collaborative déséquilibrée. Elle offre un cadre qui permet aux chercheurs et aux praticiens de repenser leur approche en matière de promotion des engagements des entreprises dans un contexte d’asymétrie de pouvoir. Elle contribue également à la littérature sur la dépendance au pouvoir en affirmant la nécessité d’accorder un statut spécial à certains membres importants et en reconnaissant leur indispensabilité.
Mots-clefs
- Asymétrie de pouvoir
- initiative multi parties prenantes
- dépendance au pouvoir
- incitations
- engagement
- gouvernance collaborative
Publisher keywords: Asymétrie de pouvoir, dépendance au pouvoir, engagement, gouvernance collaborative, incitations, initiative multi parties prenantes
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