Le Journal de l'École de Paris du management 2025/4 n° 173
Article de revue

Comment mettre en place les conditions d’un entrepreneuriat héréditaire

Pages 13 à 19

Finance

Citer cet article

  • TAPIÉ-MULLIEZ, Séverine
  • et LEFEBVRE, Pascal,
2025. Comment mettre en place les conditions d’un entrepreneuriat héréditaire. Le Journal de l'École de Paris du management, 2025/4 n° 173, p.13-19. DOI : 10.3917/jepam.173.0013. URL : https://shs.cairn.info/revue-le-journal-de-lecole-de-paris-du-management-2025-4-page-13?lang=fr.
  • Tapié-Mulliez, Séverine.
  • et al.
« Comment mettre en place les conditions d’un entrepreneuriat héréditaire ». Le Journal de l'École de Paris du management, 2025/4 n° 173, 2025. p.13-19. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/revue-le-journal-de-lecole-de-paris-du-management-2025-4-page-13?lang=fr.
  • Tapié-Mulliez, S.
  • et Lefebvre, P.
(2025). Comment mettre en place les conditions d’un entrepreneuriat héréditaire. Le Journal de l'École de Paris du management, 173(4), 13-19. https://doi.org/10.3917/jepam.173.0013.

https://doi.org/10.3917/jepam.173.0013

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  • Tapié-Mulliez, S.
  • et Lefebvre, P.
(2025). Comment mettre en place les conditions d’un entrepreneuriat héréditaire. Le Journal de l'École de Paris du management, 173(4), 13-19. https://doi.org/10.3917/jepam.173.0013.
  • Tapié-Mulliez, Séverine.
  • et al.
« Comment mettre en place les conditions d’un entrepreneuriat héréditaire ». Le Journal de l'École de Paris du management, 2025/4 n° 173, 2025. p.13-19. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/revue-le-journal-de-lecole-de-paris-du-management-2025-4-page-13?lang=fr.
  • TAPIÉ-MULLIEZ, Séverine
  • et LEFEBVRE, Pascal,
2025. Comment mettre en place les conditions d’un entrepreneuriat héréditaire. Le Journal de l'École de Paris du management, 2025/4 n° 173, p.13-19. DOI : 10.3917/jepam.173.0013. URL : https://shs.cairn.info/revue-le-journal-de-lecole-de-paris-du-management-2025-4-page-13?lang=fr.

https://doi.org/10.3917/jepam.173.0013

Notes

  • [1]
    Atelier où les brins de coton ou de laine sont tordus entre eux afin d’obtenir un fil résistant destiné aux usines de tissage.
  • [2]
    André Delpont, Didier Gesp, Véronique Delannoy et Hugues Franc, « Quand les grands entrepreneurs veulent faire des petits », séminaire Entrepreneurs, villes et territoires de l’École de Paris du management, séance du 5 mai 2004.
English
Français

Comptant 1 572 descendants, la famille Mulliez s’est organisée pour entretenir, au fil des générations, la créativité, la résilience et l’esprit entrepreneurial de ses aïeuls. Gérée avec méthode, la communauté familiale encourage notamment les initiatives de ses plus jeunes membres.

English

Business Life. Setting the conditions for hereditary entrepreneurship

There are families of doctors, lawyers or artists, so why not a family of entrepreneurs, capable of shifting towards new activities when those they master decline ? This is the challenge taken up by the Mulliez family, which today has 1,572 descendants and 860 partners, and is known for its entrepreneurial success (Auchan, Leroy Merlin, Boulanger, Decathlon, Kiabi, Flunch, etc.) and its ability to overcome difficulties. However, the reasons for this entrepreneurial vigour, which spans five generations, remain somewhat mysterious. Séverine Tapié-Mulliez, long-time secretary general of Creadev, one of the family’s investment arms in diversification, highlights the unique features of the family culture, its mechanisms and its strict governance rules. She also discusses the role of the Affectio department and its close involvement in managing the family community.

Date de mise en ligne : 13/10/2025

https://doi.org/10.3917/jepam.173.0013

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