J’appartiens à la quatrième génération de la famille Mulliez. Diplômée de l’université Paris Dauphine, j’ai travaillé durant trente-six ans dans la finance, ce qui est plutôt atypique dans une famille d’entre­preneurs et de commerçants. Après avoir passé dix-huit années dans des banques d’investissement, telles UBS ou Natixis, j’ai rejoint Creadev, la structure familiale d’investissement dans les nouveaux métiers, où j’ai passé dix-huit autres années. Il y a deux ans, j’ai créé SMT Consulting, ma propre structure de conseil et d’investissement. À ce titre, je suis administratrice indépendante de plusieurs sociétés, holdings familiales, ETI ou PME. Par ailleurs, je suis administratrice du Mouvement des entreprises de taille intermédiaire (METI). Au sein de l’Association familiale Mulliez (AFM), j’ai exercé des responsabilités en parallèle de mon parcours professionnel. J’ai ainsi longtemps été présidente du comité Finance de la famille, administratrice de Pimkie et élue, pour deux mandats consécutifs de cinq ans, au conseil de surveillance de notre famille.
Avec l’expérience, nous avons identifié les trois risques majeurs qui surviennent lorsqu’une famille s’éloigne de l’esprit d’entreprise.
Le premier risque surgit lorsque la famille s’éloigne des entreprises et ne s’intéresse plus qu’aux dividendes qu’elle en retire. Le deuxième apparaît lorsque que les jeunes de la famille deviennent des “héritiers passifs et méfiants” au lieu d’être des “successeurs actifs et confiants”…