Variations sur la notion de modèle « biologique » de l'organisation:L'exemple d'Inéo

Fabrice Roth

doi:10.3917/rsg.263.0087

La Revue des Sciences de Gestion 2013/5-6 n° 263-264

Article de revue

Variations sur la notion de modèle « biologique » de l'organisation

L'exemple d'Inéo

Par Fabrice Roth

Pages 87 à 96

ROTH, Fabrice,

2013. Variations sur la notion de modèle « biologique » de l'organisation L'exemple d'Inéo. La Revue des Sciences de Gestion, 2013/5-6 n° 263-264, p.87-96. DOI : 10.3917/rsg.263.0087. URL : https://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2013-5-page-87?lang=fr.

Roth, Fabrice.

« Variations sur la notion de modèle “biologique” de l'organisation : L'exemple d'Inéo ». La Revue des Sciences de Gestion, 2013/5-6 n° 263-264, 2013. p.87-96. CAIRN.INFO, shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2013-5-page-87?lang=fr.

Roth, F.

(2013). Variations sur la notion de modèle « biologique » de l'organisation L'exemple d'Inéo. La Revue des Sciences de Gestion, 263-264(5), 87-96. https://doi.org/10.3917/rsg.263.0087.

https://doi.org/10.3917/rsg.263.0087

Figure

Description de l'image par IA : Graphique montrant les organisations flexibles et réactives selon le degré de complexité et d'instabilité de l'environnement.

L'image représente un graphique avec deux axes : - L'axe des abscisses (horizontal) est intitulé "Degré d'instabilité de l'environnement" et va de "Faible" à "Élevé". - L'axe des ordonnées (vertical) est intitulé "Degré de complexité de l'environnement" et va de "Faible" à "Élevé". Le graphique est divisé en quatre quadrants, chacun représentant différents types d'organisation : 1. En haut à gauche, il y a "Organisation Flexible" avec "Modèle M". 2. En bas à gauche, il y a "Organisation Inerte" avec "Modèle H". 3. En bas à droite, il y a "Organisation Réactive" avec "Modèle R". 4. En haut à droite, il y a une zone marquée par un point d'interrogation (?). Il y a des flèches indiquant des transitions entre les modèles : - Une flèche va de "Modèle H" vers "Modèle M". - Une autre flèche va de "Modèle M" vers la zone du point d'interrogation (?). - Une autre flèche va de "Modèle R" vers "Modèle M". Le graphique semble illustrer comment différents types d'organisations interagissent avec des environnements de degrés variables d'instabilité et de complexité.

Figure

Description de l'image par IA : Graphique montrant différents types d'organisations selon le degré d'instabilité de l'environnement et la complexité de l'environnement.

L'image représente un diagramme qui illustre différents types d'organisations en fonction de deux axes : le degré d'instabilité de l'environnement (axe horizontal) et le degré de complexité de l'environnement (axe vertical). L'axe horizontal, allant de "Faible" à "Élevé", représente le degré d'instabilité de l'environnement. L'axe vertical, allant de "Faible" à "Élevé", représente le degré de complexité de l'environnement. Le diagramme est divisé en quatre quadrants : 1. **Organisation Inerte (Modèle H)** : Située dans le quadrant inférieur gauche, cette organisation est adaptée à un environnement stable et simple. 2. **Organisation Réactive (Modèle R)** : Située dans le quadrant inférieur droit, cette organisation est adaptée à un environnement stable mais complexe. 3. **Organisation Flexible (Modèle M)** : Située dans le quadrant supérieur gauche, cette organisation est adaptée à un environnement instable mais simple. 4. **Organisation FlexiRéactive (Modèle B)** : Située dans le quadrant supérieur droit, cette organisation est adaptée à un environnement à la fois instable et complexe. Le diagramme montre également des flèches indiquant des dynamiques entre ces organisations : - **Synthèse de valeurs internes** : Une flèche part de l'Organisation Flexible vers l'Organisation FlexiRéactive, suggérant une évolution interne. - **Légitimité partagée** : Une flèche part de l'Organisation Réactive vers l'Organisation FlexiRéactive, indiquant une reconnaissance ou une adoption de valeurs. - **Diffusion de valeurs universelles** : Une flèche part de l'Organisation FlexiRéactive vers le Modèle B, montrant une propagation de valeurs. En résumé, ce diagramme classe les organisations en fonction de leur environnement et montre comment elles peuvent évoluer en adoptant différentes stratégies pour s'adapter à leur contexte.

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