Ceux d’entre nous qui ont eu la chance de rencontrer sur leur parcours professionnel un manager qui leur a permis de « grandir » savent à quel point cette rencontre est précieuse.
Ces managers qui nous donnent des ailes voient bien souvent plus loin que nous sur nos potentiels. Tout en nous aidant à atteindre nos objectifs opérationnels, ils savent nous guider pour que nous puissions nous dépasser.
Julien se sent coincé entre des attentes qu’il perçoit comme contradictoires. Il lui paraît incompatible de concilier les aspirations de ses collaborateurs et les exigences de sa direction.
L’équipe de Julien a envie de reconnaissance et besoin de trouver un sens au-delà des multiples tâches et objectifs opérationnels. Elle veut se sentir exister et aussi recevoir.
L’entreprise a besoin de résultats opérationnels. Elle compte sur des collaborateurs impliqués, compétents et réactifs pour apporter aux clients un service de qualité.
Pour sortir de ce dilemme, Julien devra prendre conscience de la valeur ajoutée qu’il peut apporter dans le système. Car sa position dans l’entreprise lui donne le pouvoir de concilier les attentes des uns et des autres. Qu’apporte le manager de talents à ses collaborateurs et à l’entreprise ? Comment concilier l’activité opérationnelle et le développement des compétences ?Le manager de talents est conscient de la valeur ajoutée qu’il apporte à ses collaborateurs, tant sur le plan professionnel que personnel. Il sait qu’il contribue efficacement à la performance de son entreprise, à court terme et aussi à plus long terme…