Introduction

Dans notre métier de consultantes, nous côtoyons des entreprises dans des contextes très variés. Pourtant, dans cette diversité, nous retrouvons une même problématique : les managers, absorbés par les objectifs opérationnels, manquent de disponibilité pour s’occuper de la montée en compétence de leurs collaborateurs. Ils ont du mal à identifier leur rôle et à intégrer cette mission face à la pression du quotidien et des résultats qui leur sont demandés.
En même temps, nous percevons une attente forte de la part des collaborateurs que nous rencontrons. Au-delà de la satisfaction liée au travail accompli, ils ont besoin de leaders qui les fassent grandir personnellement.
Nous sommes parties de ces constats pour écrire ce livre.
Les managers ont une place légitime dans le dispositif de développement des compétences de leurs collaborateurs, tant individuelles que collectives. Ils ont un rôle spécifique à tenir, aux côtés des professionnels de la formation et des responsables des ressources humaines. Ils ont une position unique, au croisement des équipes et de la direction de leur société. À ce carrefour, eux seuls peuvent concilier les différentes attentes. Ils sont garants des objectifs à atteindre, et cette mission n’est possible qu’en développant le potentiel de leurs collaborateurs et en adaptant leurs compétences aux besoins de l’entreprise.
Nous avons intitulé ce livre Le Manager de talents, parce qu’il s’agit d’un ouvrage qui traite des compétences. Et aussi en référence à la parabol…