La problématique de la régulation saine des organisations n’a pas qu’une dimension endogène. Ce qui se passe en dehors de l’organisation exerce une pression exogène manifestement de plus en plus forte.
Pour faire simple, disons que les relations sociales sont moins violentes et moins arbitraires grâce à l’État de droit. Les rapports sociaux sont majoritairement organisés autour de règles juridiques, elles-mêmes générées par les rapports de force, d’influence et d’intérêts. Rappelons banalement que les rapports politiques qui induisent ces règles sont adossés à des visions du monde : les valeurs, les croyances, les identités, les histoires et les cultures, par exemple.
Or, tandis que l’on essaie d’organiser la qualité de fonctionnement d’une organisation, ce qui est une problématique déjà complexe en soi, tout ce qui se produit à l’extérieur de l’organisation y pénètre d’une manière ou d’une autre, et y exerce une influence certaine. Il n’est pas exagéré de dire qu’aujourd’hui le monde entier envahit toute organisation.Cette expression de « monde entier » recouvre une multitude d’enjeux qui n’ont que peu à voir, de prime abord, avec les problématiques usuelles d’une organisation : sa vocation, son métier, ses politiques internes, sa production et ses produits, ses politiques salariales… mais qui au contraire la percutent de plus en plus fort. Ce peuvent être : l’évolution des mœurs, les luttes sociales, les crises et les mutations, les choix politiques nationaux ou internationaux, les manières de gouverner, la guerre de l’information, le mondialisme et sa dérégulation, et les luttes d’influence internationales……