Conclusion

Depuis le début du troisième millénaire, la mondialisation et l’ampleur des mutations économiques, sociales et anthropologiques, amènent à porter un regard neuf sur l’évolution des organisations et leur mode de management. Celles-ci se sont fortement métamorphosées ces dernières années, compte tenu du caractère structurant et même probablement irréversible de ces mutations.
Incontestablement, et même si rien ne semble immuable, le monde des organisations est pénétré par l’hypercompétition mondialisée et ses différentes dérivées : financiarisation des activités, développement de logiques concurrentielles plus agressives, exacerbation des rivalités et de la compétition entre salariés, valorisation du dépassement de soi, de l’excellence et banalisation de la violence symbolique. Simultanément, la mondialisation apporte aussi de nouvelles opportunités de croissance et de développement humain aux acteurs des organisations. Il semble finalement que ce soit un processus à peu près achevé pour le meilleur et pour le pire.
La révolution numérique conduit également à une vision renouvelée des structures et des organisations vers des formes organiques plus fluides. Il s’agit d’intégrer de nouveaux enjeux tels que la gestion des connaissances ou encore la problématique du management des équipes, de la coopération entre les acteurs dans l’action organisée. Dans un tel contexte, il semble plus que jamais pertinent de privilégier les approches de type bottom up, qui se fondent sur l’idée qu’il y a lieu de partir des principes organisationnels afin d’élaborer une structure en mouvement, intégrant l’intelligence de l’individu contemporain dans les situations de travail…