IV / Entrer dans le groupe

Le recrutement des dirigeants constitue une séquence stratégique [Mathiot et Sawicki, 1999 ; de Larquier et Monchatre, 2014 ; Joly, 2007 ; Chomsky, 1999]. À travers le dirigeant, c’est à la fois une équipe, un sens du placement, des réseaux et des compétences [Dulong, 1996] qui sont sélectionnés, en fonction de l’idée que les recruteurs se font des qualités et des profils associés à ces postes. Ces qualités, construites collectivement, circulent dans les instances professionnelles et dans les discussions informelles. Elles varient en fonction des institutions et de leurs logiques (politiques, éditoriales, business, intellectuelles, institutionnelles). Prenant appui sur l’ouvrage de l’auteure [Sedel, 2021a], ce chapitre met en évidence les ressources que les dirigeants de médias doivent avoir pour s’imposer et durer à la direction des médias d’information à travers le recrutement. Il analyse ensuite les circulations de ces directeurs et la façon dont leurs ressources accumulées dans le secteur de l’information peuvent être reconverties dans d’autres institutions et espaces sociaux.
Le recrutement à la direction d’organes d’information s’effectue selon des modalités différentes dans l’audiovisuel (public et privé) et en presse écrite. Dans l’audiovisuel public, des procédures officielles ont été instaurées à partir des années 1980 pour encadrer les pratiques de recrutement des dirigeants et rompre avec le cordon reliant le pouvoir politique et l’audiovisuel public. En 1989, une « autorité publique indépendante », le Conseil supérieur de l’audiovisuel (CSA), a été mise en place…