Pro en Stratégie propose une organisation logique des outils indispensables à toute mise en œuvre de stratégie d’entreprise. Le sommaire suit l’articulation de la pensée stratégique grâce à la méthodologie suivante : dans un premier temps sont présentés les outils de l’analyse externe et l’analyse interne (l’analyse des ressources, compétences et de l'avantage concurrentiel) qui permettent ensuite de déduire la politique générale et les stratégies par activité. Enfin, une dernière partie porte sur la mise en place opérationnelle de ces stratégies. Chaque objectif de l’ouvrage est une étape de cette méthodologie.

Certains outils développés sont pour la première fois présentés dans ce type de guide, comme le financement des stratégies ou la règlementation et le rôle de l'État.

La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier.

- 58 modules ‘Outil’ présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d’application + les pièges à éviter.

- 10 Plans d’action présentent : l’intérêt du plan d’action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d’entreprise pour illustrer le plan d’action + les critères de réussite du plan d’action.

La Supply Chain, ou chaîne logistique globale, est un concept aux frontières souvent floues. Participant d’une économie globalisée, les entreprises mobilisent de nombreuses fonctions souvent indépendantes les unes des autres (ingénierie, production, logistique, finance, marketing, commercial, etc.) afin de faire face aux exigences de leurs clients. La qualité de service est la raison d’être de cette Supply Chain : il s’agit de coordonner l’ensemble des fonctions de l’entreprise afin que celles-ci soient efficaces dans l’enchaînement des opérations complexes qui permettent de passer de la matière première au produit fini, livré chez son destinataire.

La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier.

- 12 plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs + un cas d'entreprise + les critères de réussite du plan d'action.

Cet ouvrage très complet, à la fois accessible et sérieux, présente les principaux outils et plans d'action à la disposition du manager, qui joue d’un orchestre particulier, l’entreprise, composée de métiers et de compétences diverses qu’il doit comprendre, faire vivre en parallèle et faire progresser ensemble pour le développement de l’activité.

La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles. Dans les Objectifs qui constituent cet ouvrage, on trouve :

- 70 modules ‘Outil’ qui présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d’application + les pièges à éviter.

- 16 Plans d’action qui présentent : l’intérêt du plan d’action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d’entreprise pour illustrer le plan d’action + les critères de réussite du plan d’action.

La réflexion relève d’une histoire spatiale du fait colonial dans la perspective de la « spatial history » anglo-saxonne et de la géographie sociale promue par Henri Lefebvre, mais telle qu’elle est perçue et représentée par la littérature. L’objet du volume est de privilégier une pensée géographique de la littérature, d’examiner comment la littérature articule une poétique et une politique à l’espace tel qu’il a été cartographié et produit par la colonisation et génère le plus souvent une réponse – topographique – du sujet écrivant. Il s’agit de montrer en quoi des textes littéraires coloniaux et postcoloniaux peuvent « faire carte » selon un cadastre mental élaboré par l’imaginaire.

Yves Clavaron est professeur de littérature générale et comparée à l’Université Jean Monnet de Saint-Étienne. Ses travaux portent sur les études postcoloniales, la francophonie, l’écocritique et l’histoire littéraire atlantique.

Cet ouvrage entièrement mis à jour propose une méthodologie rigoureuse et opérationnelle pour une action d’audit efficace en adéquation avec le Cadre de référence international des pratiques professionnelles (CRIPP). Pour chaque étape, cette nouvelle édition est illustrée de nombreux tableaux de synthèse, de fiches pratiques, de « focus » et souligne l’intérêt d’utiliser de nouveaux outils informatiques innovants.

Le livre propose au lecteur quinze référentiels de gestion des risques et de contrôle interne en adéquation avec les référentiels COSO – contrôle interne, COSO ERM et cadre de référence de l’AMF. Il fournit une illustration des publications faites par les entreprises qui appliquent les dix-sept principes du COSO.

Un livre opérationnel pour tous les auditeurs, contrôleurs internes et gestionnaires de risques qui cherchent à appliquer des techniques performantes, ainsi qu’aux enseignants et aux étudiants.

Les +
Nombreuses fiches pratiques, modèles de documents, Quiz…
Compléments en ligne : bibliographie, contenus multimédia (vidéo, démonstration, images…).

Visitez le site : www.audit-interne-referentiels-risques.com

Les contributions donnent un panorama d’applications des techniques de visualisations de données, applications réflexives sur leur mode d’utilisation, et interrogent leur portée. La sémantique quelquefois très spécialisée de ces techniques nécessite un apprentissage. Elles montrent l’intérêt des dispositifs de « visualisation » non seulement comme support de rendu de données, mais aussi comme mise en valeur de nombreuses fonctions complémentaires : présentation synthétique, exploration et fouille dans des données relationnelles complexes de dimensions multiples y compris les données temporelles.