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    <title>Management &amp; Sciences Sociales | Cairn.info</title>
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    <id>tag:cairn.info,2005:rss/revue/MSS</id>
    <rights>Cairn.info 2026</rights>

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    <updated>2026-03-04T00:00:00+01:00</updated>

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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_044</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Redonner sens au travail, une urgence contemporaine
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2026/1 n° 44)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-sciences-sociales-2026-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2026-02-10T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2026-03-04T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 0 à 2 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 4 | Éditorial
                                            |  Dominique Baruel Bencherqui,  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 25 | Une source d’inspiration dans un monde du travail déphasé&#160;: le
modèle coopératif et participatif des SCOP
                                            |  Claude Fabre,  Florence Loose
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 26 à 42 | Sens du travail et représentations du travail bien fait.
Perspectives de dirigeants de PME
                                            |  François Henry,  Estelle M. Morin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 43 à 61 | Le sens au travail à l’heure du télétravail&#160;: quelles
conditions de succès&#160;?
                                            |  Marie-Laure Weber,  Florence Nande,  Pierre Loup,  Stéphanie Bouchet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 62 à 77 | Une recherche-action collaborative au service du sensemaking&#160;:
une expérience dans une PME de l’industrie automobile
                                            |  Didier Chabanet,  Mohamed Karim Kefi,  Damien Richard
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 78 à 96 | Sous-traitance RH et rôle du prestataire dans les grandes
entreprises&#160;: analyse via le SBSC
                                            |  Sif-Eddine Bouchiha
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 97 à 115 | L’impact de la gouvernance sur la performance des organisations à
but non lucratif en Malaisie
                                            |  Manel Guechtouli,  Benedict Valentine Arulanandam
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 116 à 136 | Les QR Codes sur les emballages des produits alimentaires&#160;:
l’enjeu de leur acceptation par les consommateurs
                                            |  Mohamed Akli Achabou
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 137 à 156 | Le Balanced Scorecard comme outil éphémère&#160;: traces et
enseignements d’une transition en coopérative manquée
                                            |  Benjamin Habermacher,  Marc Bollecker
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 157 à 165 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_043</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Parcours de convergence entre psychanalyse et management
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2025/4 n° 43)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-sciences-sociales-2025-4?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2026-01-21T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2026-02-12T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages I à 2 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 3 | Éditorial
                                            |  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 4 à 11 | Parcours de convergence entre Psychanalyse &amp; Management. De la
nature de la convergence&#160;!
                                            |  Daniel Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 12 à 28 | Les dynamiques inconscientes du management. Ou le management à
travers le prisme de la psychanalyse&#160;?
                                            |  Dominic Drillon,  Estelle Lacoste Cillières
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 29 à 41 | Analyse des fondements de la RSE par la psychanalyse&#160;: cas
d’un dirigeant caribéen francophone
                                            |  Mickaël Cita,  Murielle Baltyde-Cita
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 42 à 59 | Le cadre analytique, révélateur de l’engagement en situation de
transformation organisationnelle. Étude de cas
                                            |  Fabien Seraidarian,  Sophie Botte
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 60 à 77 | Le management postmoderne à l’épreuve de la psychanalyse&#160;: la
dépression de l’excès chez le manager
                                            |  Fouad Benbouazza
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 78 à 94 | Synergies psychanalytiques et management&#160;: les thérapies
créatives en action
                                            |  Safa Gharsalli
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 95 à 112 | Contextualiser le management en Afrique sous le prisme de la
form-informalité
                                            |  Emmanuel Kamdem
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 113 à 131 | Le statut familial&#160;: la variable pour expliquer la
«&#160;sous-performance&#160;» des femmes entrepreneures&#160;?
                                            |  Amina Rouatbi,  Séverine Le Loarne-Lemaire
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 132 à 150 | Handicap dans l’entreprise&#160;: la découverte de «&#160;Terra
incognita&#160;» par les étudiants des Business Schools
                                            |  Patricia David,  Nathalie Tessier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 151 à 172 | L’ancienneté des membres du conseil d’administration
influence-t-elle la performance de l’entreprise&#160;?
                                            |  Rey Dang,  L’Hocine Houanti,  Jean-Michel Sahut,  Thibault Cuénoud
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 184 à 185 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_042</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Emerging Models of CSR in West Africa
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2025/3 n° 42)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-sciences-sociales-2025-3?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2025-09-21T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2026-02-06T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages I à 1 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 2 à 3 | Editorial
                                            |  Joël Ntsondé
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 4 à 20 | Rethinking social responsibility in Benin&#160;: between emerging
practices and implicit commitment
                                            |  Bertrand Sogbossi Bocco,  Mariette Hounton Dognon
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 21 à 33 | Understanding corporate social responsibility (CSR) in Senegalese
SMEs
                                            |  Mamadou Ndione,  Diéne Ousseynou Diouf,  Bernard Bahama Bako Liba
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 34 à 52 | The role of the grin in customer satisfaction in Bamako’s informal
car garages
                                            |  Boubacar Kamissoko
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 53 à 68 | The empirical relevance of the cultural management perspective in
Côte d’Ivoire
                                            |  Kouakou Emmanuel Zogbasse,  Jean-Paul Méreaux
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 72 à 73 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_041</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Performance durable et transformation des métiers de gestion
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2025/2 n° 41)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2025-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2025-05-27T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2025-06-19T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 4 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 5 | Éditorial
                                            |  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 6 à 12 | Performance durable et transformation des métiers de gestion
                                            |  Katia Lobre
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 13 à 30 | Comprendre la transformation des métiers et pratiques
professionnelles&#160;: la perspective de la socialisation des
marchés
                                            |  Luc Brès,  Jean-Pascal Gond,  Szilvia Mosonyi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 31 à 45 | Technologies et pratiques de travail à vocation durable
                                            |  Jean-Fabrice Lebraty
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 46 à 65 | IAG et audit durabilité dans les cabinets&#160;: lecture par la
théorie des capacités dynamiques
                                            |  Julie Demaret,  Gautier Gond,  Mamadou Ndione,  Laetitia Legalais
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 66 à 83 | Une analyse de trajectoire par le discours&#160;: le cas Faber
                                            |  Pauline Boisselier,  Aude Deville
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 84 à 105 | Nouveau dispositif pédagogique pour développer les compétences
psychosociales des futurs spécialistes en RH
                                            |  Olfa Gréselle-Zaïbet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 106 à 126 | La distribution en vrac, une voie responsable et durable dans la
lutte contre le gaspillage alimentaire&#160;?
                                            |  Thrycia Tite
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 127 à 141 | Processus d’apprentissage de la RSE dans une organisation de
l’économie sociale et solidaire
                                            |  Andréas Maitre-Ferri,  Françoise Goter,  Jean-Luc Verguet,  Emmanuelle Racine
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 142 à 157 | Crowdfunding immobilier etgestion des risques&#160;: une approche
juridique et managériale
                                            |  Gurvan Branellec,  Ji-Yong Lee,  Philippe Castelnau
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 158 à 175 | Panorama et perspectives du wargaming dans les sciences sociales
                                            |  Philippe Lépinard
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 186 à 188 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_039</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Économie circulaire et émergence de nouveaux modèles d’affaires
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2024/4 N° 39)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2024-4?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-12-09T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2024-12-31T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 4 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 5 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 6 à 10 | Économie circulaire et émergence de nouveaux modèles d’affaires
                                            |  Joël Ntsondé
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 11 à 22 | Économie circulaire : état des lieux du champ de recherche en
sciences de gestion
                                            |  Helen Micheaux,  Rémi Beulque
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 23 à 41 | Modèles d’affaires circulaires et pays en développement : le cas
des pneumatiques usagés au Cameroun
                                            |  Henriette Kengmogne Djoumessi,  Jean-Claude Boldrini
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 42 à 65 | Intégration des facteurs clés de succès dès la conception des
business models circulaires système produit-service
                                            |  Hanen Kooli-Chaabane
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 66 à 81 | Comment la dimension locale modifie le modèle d’affaires d’une
entreprise. Cas des systèmes énergétiques locaux
                                            |  Johanna Ayrault,  Farah Doumit
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 82 à 99 | La sous-traitance RH, démarche responsable des organisations dans
les pays émergents : cas du Maroc
                                            |  Soumaya Belkasseh
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 100 à 117 | Limites et frontières de la responsabilité de l’entreprise :
l’exemple du projet Pepenadores au Mexique
                                            |  Cécile Ezvan,  Cécile Renouard,  Hélène L’Huillier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 118 à 137 | Manager la RSE par l’ISO 26000 dans un contexte postcolonial : cas
d’une entreprise textile malgache
                                            |  Dimbi Ramonjy,  Manoarivelo Sariaka Falianja
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 138 à 155 | Pratiques RSE, orientation entrepreneuriale et performance
financière : le cas des entreprises tunisiennes
                                            |  Mohamed Anis Ben Abdallah,  Hela Garrouch,  Tahar-Lazhar Ayed,  Tarek Mejri
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 156 à 171 | Les déterminants de l’équité salariale : quelles attitudes et
perceptions des cadres dirigeants en Tunisie ?
                                            |  Amira Nouri Belhaj,  Abderrahman Jahmane
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 172 à 185 | La pertinence empirique de la perspective culturelle du management
en Côte d’Ivoire
                                            |  Kouakou Emmanuel Zogbasse,  Jean-Paul Méreaux
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 186 à 205 | Smells like Teen Spirit ? Entrepreneurs naissants : quelles
différences de survie entre jeunes professionnels et étudiants ?
                                            |  Tristan Boyer,  Christophe Schalck
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 218 à 220 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_038</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Development of Social Responsibility in French Business Schools
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2024/3 n° 38)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2024-3?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-11-14T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2024-12-24T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages  à 1 | Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 4 | Editorial
                                            |  Zahir Yanat,  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 17 | Overcoming the contradictions inherent in CSR teaching and
research?
                                            |  Jean-Jacques Rosé
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 18 à 24 | Jean-Louis Le Moigne and the legitimization of knowledge in
management science
                                            |  Stéphane Fotis Roume
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 25 à 42 | From the social responsibility of the researcher to the
impossibility of searching? The impact of sensitive issues
                                            |  Emilie Hennequin,  Bérangère Condomines
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 43 à 56 | The managerial logic of social responsibility for
teacher-researchers in business schools
                                            |  Isabelle Cadet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 57 à 67 | What criteria should be used to assess the social responsibility of
professors of management
                                            |  Anne Goujon Belghit,  Jocelyn Husser
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 68 à 81 | Intervention-research in management: A socially committed and
responsible management science research method
                                            |  Pierre Baret,  Dimbi Ramonjy,  Philippe Schäfer
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 82 à 94 | Engaged scholarship and societal responsibility of
teacher-researchers in business schools
                                            |  Elda Nasho Ah-Pine
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 95 à 104 | Example of the “Socio-Economic Management” group in association
with the ISEOR Research Center at iaelyons
                                            |  Miguel Delattre
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 107 à 108 | Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_037</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Transition écologique et sociale : enjeux de responsabilité pour
l'enseignement supérieur
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2024/2 N° 37)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2024-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-09-01T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2024-10-30T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 3 à 4 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 10 | Présentation du cahier thématique. Transition écologique et
sociale: enjeux de responsabilité pour les établissements
d’enseignement supérieur et de recherche
                                            |  Marie Stadge
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 11 à 22 | La Responsabilité Sociale des Universités : entre contrainte et
volontarisme
                                            |  Blandine Rolland
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 23 à 38 | Singularité des établissements d’enseignement supérieur et de
recherche dans leur rapport à la responsabilité sociétale
                                            |  Vincent Helfrich
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 39 à 53 | Le décalage entre discours et mise en œuvre de la RSU : constat et
facteurs explicatifs
                                            |  Jean-Francis Ory,  Jean-Luc Petitjean,  Thierry Côme
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 54 à 69 | Exploration de la construction d’un outil de pilotage. Diversité et
Inclusion pour les établissements d’enseignement supérieur
                                            |  Mélanie Jaeck,  Maryline Meyer
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 70 à 87 | Quelles formes de travail institutionnel pour intégrer la
responsabilité sociale dans l’enseignement supérieur ?
                                            |  Soukayna El ouali
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 88 à 102 | Transition environnementale et écoles de commerce : le rôle des
enseignants-chercheurs écologiquement engagés
                                            |  Didier Calcei,  Karen Delchet-Cochet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 103 à 115 | L’action au cœur de l’apprentissage RSE : retour d’expérience d’un
hackathon collaboratif
                                            |  Karen Geitzholz,  Audrey Morgand
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 116 à 127 | La responsabilité sociétale des universités et des
enseignants-chercheurs dans un contexte de
déstructuration-restructuration
                                            |  Jocelyn Husser
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 128 à 135 | Entretien. Questions à Gérald Majou de la Débutrie
                                            |  Gérald Majou de la Debutrie
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 136 à 151 | Personnalisation en marketing digital et équilibre avec la
protection de la vie privée des utilisateurs
                                            |  Ichraq Hammou,  Sabrine Aboudou
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 152 à 165 | Contextualisation d’une politique RSE: l’égalité hommes-femmes dans
la filiale chinoise d’une multinationale
                                            |  Yu Zhou
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 166 à 185 | Multinationale et gestion du fait religieux: du global au local,
étude exploratoire d’Orange Madagascar
                                            |  Olivier Guillet,  Jean-Christophe Volia,  Dietrich Arthur Randrianantenaina
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_036</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Surmonter les injonctions paradoxales par des innovations
managériales
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2024/1 N° 36)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2024-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-05-28T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2024-09-23T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 3 à 4 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 23 | Syndrome de la double contrainte et logiques d’actions
contradictoires. Le cas des offices de tourisme
                                            |  Xavier Borg
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 24 à 43 | Mutualité, spécificités managériales et audit social : Une étude
dans un grand groupe mutualiste
                                            |  Victor Combes,  Arnaud Lacan
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 44 à 62 | Télétravail, inégalités de genre et rémunération : influence de la
formalisation
                                            |  Caroline Diard,  Virginie Hachard,  Dimitri Laroutis
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 63 à 81 | Manque de sens au travail ? Un éclairage par la reconnaissance au
travail
                                            |  Alexis Roche
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 82 à 100 | Succès entrepreneurial : comment réussir sa startup ?
                                            |  Pierre-Luc Passy,  Alice Le Flanchec,  Astrid Mullenbach Servayre
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 101 à 116 | Transformation de la mise en œuvre du Lean management dans des
entreprises chinoises
                                            |  Ziyuan Tang,  Emmanuel Beck
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 117 à 133 | La créativité de l’intelligence humaine augmentée par l’IA
                                            |  Faranak Farzaneh,  André Boyer,  Andrea Pitrone
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 134 à 151 | Espionnage industriel et intelligence économique : cadre d’analyse
d’une délimitation
                                            |  Oumar Fane,  Jimmy Feige,  Georges Bidi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 152 à 173 | Les invisibles de l’emprise au sein des organisations. Conjonctions
énantiologiques et transformation transférentielle
                                            |  Daniel Bonnet
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_035</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Diversité des modèles d’affaires en Afrique
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2023/2 N° 35)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2023-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-12-13T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-12-27T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 3 à 4 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 6 | Avant-propos
                                            |  Yvon Pesqueux
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 7 à 25 | Rôle d’un tiers-lieu, le «&#160;grin&#160;», dans la
satisfaction-clients dans les garages automobiles informels de
Bamako
                                            |  Boubacar Kamissoko
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 26 à 42 | Les comportements des citoyen-ne-s du pays hôte et l’adaptation des
expatriés en Tunisie
                                            |  Anissa Louzir-Ben Hassine
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 43 à 57 | Le secteur informel au Nigéria&#160;: une voie alternative pour la
croissance économique
                                            |  Joseph Omoloba,  Rodolphe Bardot
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 58 à 73 | Efficience des PME agro-industrielles au Cameroun&#160;: une
estimation par la méthode Data Envelopment Analysis (DEA)
                                            |  Alain Takoudjou Nimpa,  Jean-Paul Tchankam,  Fabrice Parfait Azebaze Kenfack
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 74 à 91 | Business Model Canvas et pérennité des PME en environnement
hostile&#160;: Une méta-analyse en contexte congolais
                                            |  Paul Omandji Lokonde,  François Durrieu
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 92 à 106 | L’échec entrepreneurial dans les PME d’obédience religieuse du
Sénégal
                                            |  Mamadou Ndione,  Thibault Cuénoud,  Rey Dang,  Mahamadou Biga Diambeidou
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 107 à 120 | L’acceptation des systèmes d’enseignement en ligne par les
étudiants des établissements d’enseignement supérieur privé au
Sénégal
                                            |  Elhadji Sarr,  Christophe Estay,  Malick Faye
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 121 à 140 | E-participation citoyenne et valeur publique dans les municipalités
tunisiennes. Étude exploratoire 2011-2021
                                            |  Aida Haouala,  Anissa Ben Hassine
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 141 à 148 | Jean-Louis Le Moigne et la légitimation des connaissances en
sciences du management
                                            |  Stéphane Fotis Roume
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 149 à 163 | Taxonomie des profils de motivation chez les étudiants déclarant
une aspiration à l’identité entrepreneuriale
                                            |  Philippe Massiéra,  Mohamed Sellami,  Christophe Loué
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 164 à 183 | Financement participatif de l’entrepreneuriat durable&#160;: une
théorie postmoderne du portefeuille de Markowitz
                                            |  Gilbert Giacomoni
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 184 à 202 | Sur quelles variables se construit la réputation d’un site
commercial&#160;?
                                            |  Philippe Boistel,  Dimitri Laroutis
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 203 à 222 | L’adoption de la vente digitale par les PME en période de crises
multiples&#160;: le cas libanais
                                            |  Inaya Wahidi
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_024</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Risque&#160;: débattre et surtout décider
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2018/1 N° 24)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2018-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2018-01-01T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-10-18T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 3 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Bernard Guillon
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 4 à 18 | L’ambivalence constitutive de l’incertitude de Knight Énantiologie
de l’exposition au risque
                                            |  Daniel Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 19 à 34 | Faut-il introduire en France une class action d’actionnaires
(Securities Class Actions)&#160;?
                                            |  Gurvan Branellec,  Ji-Yong Lee
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 35 à 52 | Analyse VUCA de la dynamique des investissements directs chinois
                                            |  Huiyi Gao,  Patricia David
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 53 à 67 | Pourquoi prendre le risque de la déviance&#160;? Cas de
comportements organisationnels face à une technologie Réseau
                                            |  Audrey Morgand
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 68 à 80 | La prise en compte du risque dans le voyage d’affaires
                                            |  Étienne Pénaud,  Karim Machat,  David Ospital
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 81 à 94 | Reconnaissance au travail VS mépris et déni&#160;: reconnaître
l’existence et l’évolution positive des salariés
                                            |  Alexis Roche
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 95 à 115 | Les effets de la compassion du Leader positif et de la justice
interpersonnelle sur la reconnaissance et le bien-être des salariés
                                            |  Laurent Giraud,  Soufyane Frimousse,  Yves Le Bihan,  Mathilde Brière
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 116 à 135 | L’impact de l’ancrage de l’entreprise sur l’engagement des salariés
au sein du territoire
                                            |  François Bousquet,  Valérie Barbat
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_034</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Management des risques et résilience
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2023/1 N° 34)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2023-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-01-01T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-10-05T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 3 à 3 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Bernard Guillon,  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 20 | Hiérarchisation des valeurs et prise de décision en situations
extrêmes&#160;: le cas des équipes militaires
                                            |  Christine Dugoin-Clément,  Éric Lamarque,  Soufyane Frimousse
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 21 à 38 | Le rôle des plateformes numériques de rencontres
professionnelles&#160;: apports, limites et risques
                                            |  Audrey Morgand
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 39 à 55 | Pression à la performance et Hôpital&#160;: quels risques sur le
mal-être&#160;? Le cas des sages-femmes
                                            |  Laurence San Martino
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 56 à 72 | Gestion des risques et politique RSE sur un territoire&#160;: De la
RSE à la RST/DD
                                            |  Anne Goujon Belghit
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 73 à 89 | Le risque de défaillance de l’entreprise&#160;: Proposition d’une
grille de lecture multidimensionnelle pour le diminuer
                                            |  Nadjah Algmi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 90 à 102 | Atteindre l’objectif de neutralité carbone en 2050, une gageure
pour les entreprises françaises&#160;?
                                            |  Jacques Igalens,  Najoua Tahri
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 103 à 121 | Conception et évaluation d’un dispositif d’assurance qualité dans
l’enseignement supérieur en gestion
                                            |  Philippe Reynet,  Alain Gintrac
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 122 à 136 | La résilience active et passive sur le cycle de vie de la
crise&#160;: un outil d’analyse
                                            |  Gilles Teneau
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 137 à 158 | L’enseignement de la RSE dans les Business Schools en période
post-COVID&#160;: de l’opportunité d’une approche par les soft
skills&#160;?
                                            |  Patricia David,  Nathalie Tessier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 159 à 170 | Quelles compétences pour insuffler un environnement inclusif&#160;?
                                            |  Nadia Lazzari Dodeler,  Marie-Noëlle Albert,  Nathalie Fick
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 171 à 184 | Le bien-être au travail en EHPAD. Une analyse par la théorie de la
conservation des ressources
                                            |  Claude Roussillon Soyer,  Mathilde Dougados,  Batoul El Mawla,  Khaled Saboune
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_033</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Enjeux de responsabilité sociale pour la GRH
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2022/2 N° 33)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2022-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2022-07-01T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2023-10-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 3 à 4 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 16 | Le potentiel régulatoire de la RSE&#160;: un regard rétrospectif
sur des pratiques ‘&#160;pré RSE&#160;‘
                                            |  Alain Klarsfeld
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 17 à 33 | Quelles normes de responsabilité sociétale pour aller vers un
développement soutenable des territoires&#160;?
                                            |  Elise Marcandella
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 34 à 46 | «&#160;Je te survivrai&#160;»&#160;: travailleurs sur site et
télétravailleurs, quelle santé et quelles ressources&#160;?
                                            |  Emmanuel Abord de Chatillon,  Clara Laborie,  Alice Monnier,  Virginie Moisson
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 47 à 63 | La gestion de l’employabilité des grandes entreprises&#160;: une
responsabilité partagée entre le salarié, le manager et la DRH
                                            |  Cynthia Blanchette
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 64 à 74 | Quête du label RSO et tensions de gouvernance&#160;: le cas d’un
réseau de groupement d’employeurs
                                            |  Jean-Paul Méreaux
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 75 à 98 | The effects of stakeholder presence in French non-profit
organizations’ reports on governance and accountability
                                            |  Guillaume Plaisance
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 99 à 115 | Dans les brumes de l’endogénéité. Une étude critique des relations
entre performance sociétale et performance économique
                                            |  Maria Giuseppina Bruna,  Béchir Ben Lahouel,  Brahim Gaies
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 116 à 133 | Marketing myopia revisited&#160;: l’imperméabilité des meilleures
revues marketing à la logistique et au SCM
                                            |  Aurélien Rouquet,  Gilles Paché
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 134 à 153 | De la responsabilité sociale du chercheur à l’impossibilité de
chercher&#160;? L’impact des sujets sensibles
                                            |  Emilie Hennequin,  Bérangère Condomines
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 154 à 170 | La collaboration Business Schools/Universités en recherche en
gestion. La fin de deux mondes séparés&#160;?
                                            |  Patricia Laurens,  Christian Le Bas,  Linh-Chi Vo
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 171 à 185 | Confiance et Économie collaborative&#160;: étude d’une communauté
d’autopartage
                                            |  Dominique Bonet Fernandez,  Marc Van Migom,  Elisa Conti,  Claude Alavoine
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_032</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Risque, crise et postures managériales
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2022/1 N° 32)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2022-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2022-01-01T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-10-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 3 à 4 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 22 | Vision stratégique et rôles des managers intermédiaires&#160;: le
cas des membres d’un comité de coordination
                                            |  Dominique Phanuel,  Marc-André Vilette
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 23 à 38 | L’approche risque par les managers et les dirigeants&#160;: une
étude exploratoire
                                            |  Philippe Boistel,  Yann Tournesac
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 39 à 52 | Un management post-pandémie&#160;? Étude exploratoire de l’impact
d’un dispositif d’apprentissage sur les postures managériales en
plein confinement
                                            |  Victor Combes
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 53 à 64 | Télétravail et crise du COVID 19&#160;: un mode d’organisation
inégalitaire&#160;?
                                            |  Caroline Diard,  Virginie Hachard,  Dimitri Laroutis
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 65 à 78 | Limiter le risque dans l’innovation pédagogique&#160;: présentation
du modèle IDEA
                                            |  Adel Aloui,  Dominique Baruel Bencherqui
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 79 à 95 | Socialisation des vendeurs indépendants d’un groupe spécialisé dans
la santé en Côte d’Ivoire
                                            |  Kouakou Emmanuel Zogbasse,  Jimmy Feige,  Jean-Paul Méreaux
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 96 à 107 | «&#160;Déjà 2 ans à mon compte&#160;». Histoire d’un jeune sans
domicile rêveur et entrepreneur
                                            |  Julien Billion,  Olivier Fournout,  Christelle Quero,  Rey Dang
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 108 à 123 | Rémunération des décideurs facteur de comportement responsable, un
effet en période de crise&#160;?
                                            |  Delphine van Hoorebeke,  Pierre Piré-Lechalard,  Stéphane Renaud
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_031</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Manager en temps de crise&#160;: performances et mutations
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2021/2 N° 31)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2021-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2021-07-01T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2023-10-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 3 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Abderrahman Jahmane
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 4 à 21 | La gouvernance responsable, moyen d’assurer une performance
financière en période de crises et post-crise&#160;?
                                            |  Abderrahman Jahmane,  Mahrane Hofaidhllaoui,  Anis Ben Ali
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 22 à 40 | Évolutions de carrière et d’engagement organisationnel en temps de
crise COVID-19&#160;: Réflexions théoriques et questions clés
                                            |  Nesrine Tarhouni,  Khouloud Senda Bennani
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 41 à 54 | L’entrepreneuriat féminin entre nécessité économique et contraintes
sociales&#160;: cas des entrepreneures tunisiennes
                                            |  Lotfi Mazhoudi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 55 à 81 | Celebrity Endorsement vs Influencer Endorsement for Financial
Brands: What does Gen-Z think?
                                            |  Souheila Kaabachi,  Ahmed Anis Charfi,  Monyédodo Régis Kpossa,  Mohamed Karim Kefi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 82 à 97 | La globalisation financière et ses crises&#160;: une continuité de
l’Antiquité à nos jours&#160;?
                                            |  Brahim Gaies
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 98 à 110 | Proposition d’une grille de lecture innovante des processus de
mobilités intra-organisationnelles responsables
                                            |  Cynthia Blanchette
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 111 à 127 | Motiver les soignants en EHPAD par la satisfaction des besoins
psychologiques
                                            |  Claude Roussillon Soyer,  Jacques Igalens,  Marie-Christine Henninger
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 128 à 135 | L’employabilité ou la douce aliénation de l’individu
                                            |  Romain Moretti
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 136 à 155 | La féminisation des entreprises algériennes&#160;: le cas CEVITAL
                                            |  L’Hocine Houanti,  Rey Dang,  Marie-José Scotto,  André Boyer,  Manel Guechtouli
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_030</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Responsabilité sociétale des enseignants-chercheurs en management
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2021/1 N° 30)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2021-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2021-01-01T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-10-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 5 à 6 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 7 à 7 | Avant-propos
                                            |  Véronique Zardet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 8 à 21 | Dépasser les contradictions inhérentes à l’enseignement et à la
recherche en RSE
                                            |  Jean-Jacques Rosé
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 22 à 37 | La logique managériale de la responsabilité sociétale de
l’enseignant-chercheur en école de management
                                            |  Isabelle Cadet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 38 à 50 | Quels critères d’évaluation de la responsabilité sociétale des
enseignants-chercheurs en management&#160;?
                                            |  Anne Goujon Belghit,  Jocelyn Husser
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 51 à 65 | La recherche intervention&#160;: une méthode de recherche en
sciences de gestion sociétalement engagée et responsable&#160;?
                                            |  Pierre Baret,  Dimbi Ramonjy,  Philippe Schäfer
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 66 à 80 | «&#160;Engaged scholarship&#160;» et responsabilité sociétale des
enseignants-chercheurs en école de management
                                            |  Elda Nasho Ah-Pine
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 81 à 94 | Face aux environnements en contexte extrême, un leadership social
doit être envisagé pour les enseignants-chercheurs
                                            |  Gilles Teneau,  Ghizlane Kinani
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 95 à 105 | Enseignants-chercheurs et responsabilité sociétale&#160;: le groupe
«&#160;Management Socio-Économique&#160;» en lien avec l’ISEOR à
l’iaelyon
                                            |  Miguel Delattre
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 106 à 120 | Mobiliser l’économie expérimentale en recherche-action&#160;: un
triple engagement de l’enseignant-chercheur
                                            |  Thibault Cuénoud,  Vincent Helfrich
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 121 à 127 | L’éthique de la vente au consommateur, un impensé de la
responsabilité sociétale des enseignants-chercheurs
                                            |  Yves-Frédéric Livian
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 128 à 139 | La responsabilité sociale de l’enseignant chercheur en contrôle de
gestion
                                            |  Gérald Naro,  Denis Travaillé
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 140 à 154 | Promoting Engaged Scholarship for Sustainability Regionally: The
Case of the PRME France-Benelux Chapter
                                            |  Krista Finstad-Milion,  Kim Ceulemans,  Emma Avetisyan
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 155 à 161 | Une manière de développer la responsabilisation en matière de
recherche&#160;: jouer la carte de la transdisciplinarité&#160;!
                                            |  Bernard Guillon
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 162 à 178 | Capital social collectif et rites de passage
                                            |  François Bousquet,  Valérie Barbat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 179 à 206 | L’entrepreneuriat peut-il être inclusif en situation de
handicap&#160;? Contribution de la théorie des capacités dynamiques
                                            |  Véronique Csanyi-Virag,  Marion Polge
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_029</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Les nouveaux défis de la diversité et de l’inclusion au travail
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2020/2 N° 29)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2020-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2020-07-01T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2023-10-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 4 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Maria Giuseppina Bruna
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 6 à 20 | La présentation des politiques «&#160;diversité et inclusion&#160;»
des entreprises à travers leurs déclarations de performance
extra-financière (DPEF)
                                            |  Jean-Marie Peretti
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 21 à 37 | Ingénierie ou ingenium de la gestion pour la diversité&#160;: le
cas d’une organisation bancaire
                                            |  Nadia Lazzari Dodeler,  Marie-Noëlle Albert,  Asri Yves Ohin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 38 à 58 | Réseau de femmes et nouveau territoire de féminisation&#160;: le
secteur de la sécurité
                                            |  Marie-José Scotto,  Maria Giuseppina Bruna,  Ines Labidi,  André Boyer
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 59 à 72 | Partage émotionnel et inclusion&#160;: le rôle médiateur de
l’écoute et de l’expression des émotions
                                            |  Adnane Chader,  Natacha Pijoan,  Jean-Michel Plane
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 73 à 90 | Vingt ans de médiation interculturelle en milieu hospitalier&#160;:
le temps de dresser un bilan
                                            |  Annie Cornet,  Paul Matamba,  Christine Tomat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 91 à 108 | Diversité et rationalité managériale&#160;: à propos du neutre
                                            |  Camille Ricaud
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 109 à 125 | L’inclusion professionnelle des salariés issus des territoires
urbains français dits en difficulté&#160;: un état des lieux
                                            |  Hacène Laïchour,  Jean-François Chanlat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 126 à 141 | Le Leader Positif&#160;: se transformer pour favoriser la passion
et le bien-être au travail
                                            |  Soufyane Frimousse,  Yves LeBihan,  Mireille Blaess,  Abdelaziz Swalhi,  Thierry Fabiani
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 142 à 165 | Les cartes conceptuelles, outil d’apprentissage expérientiel dans
un cours sur le capital humain à l’université
                                            |  Anne Goujon Belghit,  Olfa Gréselle-Zaïbet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 166 à 178 | Les managers&#160;: mercenaires ou missionnaires
                                            |  François Silva,  Charles-Philippe Mourgues
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_028</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Intelligence collective et co-créativité
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2020/1 N° 28)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2020-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2020-01-01T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-10-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 3 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 4 à 20 | L’intelligence collective en situation de travail collaboratif. Le
cas d’une plateforme virtuelle
                                            |  Samir Debbah,  Pierre Piré-Lechalard,  Delphine van Hoorebeke
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 21 à 36 | Designing co-creation platforms: the case of configurators toolkits
                                            |  Eric Stevens,  Ronald Boucher
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 37 à 58 | Relation entre motivation et implication organisationnelle. Une
étude dans le secteur de l’hôtellerie en France
                                            |  Abderrahman Jahmane,  Shoei Kadogami,  Amira Nouri Belhadj
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 59 à 77 | La RSE et le désengagement des employés au travail&#160;: le rôle
médiateur de la réputation de l’entreprise
                                            |  Rey Dang,  Mustapha Meziani,  L’Hocine Houanti,  Tiziri Makhlouf
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 78 à 92 | Quel modèle de MRH innovant pour les entreprises marocaines&#160;?
                                            |  Driss Ferar
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 93 à 105 | Principes, enjeux et limites de la théorie des pratiques pour le
marketing
                                            |  Philippe Robert-Demontrond,  Amélie Bellion,  Théophile Beausset
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 106 à 116 | La perception de la santé du dirigeant, une réalité en
clair-obscur&#160;? Étude exploratoire
                                            |  Richard Delaye-Habermacher,  Alexandra de Toledo
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 117 à 134 | Retour réflexif d’un chercheur en sciences de gestion sur sa
légitimité à investiguer le terrain de l’insertion
                                            |  Elise Marcandella
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_027</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Entreprise&#160;: le pouvoir des parties prenantes en
question&#160;?
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2019/2 N° 27)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2019-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2019-07-01T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2023-10-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 3 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 4 à 17 | Objet, raison d’être et praxis&#160;: les coopératives et le commun
au secours de l’entreprise&#160;?
                                            |  Kévin Pastier,  François Silva
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 18 à 34 | Gouvernance de la zone forestière et Développement durable au
Cameroun&#160;: la tragédie des Commons à l’épreuve des faits
                                            |  Robert Sangué-Fotso
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 35 à 47 | Structure coopérative, attentes des parties prenantes et dynamique
responsable&#160;: l’approche d’une union de coopératives
champenoise
                                            |  Jean-Paul Méreaux,  Jimmy Feige
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 48 à 63 | Le développement international des entreprises nées globales&#160;:
l’importance du réseau social
                                            |  Christophe Estay,  Manzoom Akhter
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 64 à 77 | Enjeux des dimensions culturelles dans le management de la
diversité au sein des multinationales aux Pays-Bas et au Maroc
                                            |  Loubna Tahssain-Gay,  Laïla Benraïss-Noailles,  Sophie Hennekam-Treguier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 78 à 89 | Comportement d’achat online&#160;: facteurs explicatifs du montant
des achats. Une étude exploratoire
                                            |  Dimitri Laroutis,  Philippe Boistel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 90 à 105 | Transgression des normes de circulation&#160;: la face cachée de la
révolte des Gilets Jaunes
                                            |  François Fulconis,  Gilles Paché
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_026</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Autour de l’innovation&#160;: adaptation et responsabilité
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2019/1 N° 26)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2019-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2019-01-01T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-10-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 3 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 4 à 21 | Management de l’imaginaire et nouvelles représentations
                                            |  Gilbert Giacomoni,  Adel Aloui
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 22 à 35 | Capacité d’absorption et brevets&#160;: les maillons
incontournables de la chaîne de compétitivité de l’entreprise
                                            |  Dominique Baruel Bencherqui,  Mohamed Karim Kefi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 36 à 50 | Le risque d’entreprendre&#160;: l’entrepreneur face à ses
responsabilités
                                            |  Caroline Diard,  Olivier Lasmoles
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 51 à 59 | Le marketing devient digital
                                            |  Akila Lanseur,  Hamid Kherbachi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 60 à 71 | L’impact de la RSE sur l’attractivité organisationnelle et le rôle
médiateur de l’engagement affectif anticipé
                                            |  Stéphane Renaud,  Lucie Morin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 72 à 87 | La justice déontique et l’engagement des salariés envers
l’organisation. Cas d’un hôpital tunisien
                                            |  Khadija Bouraoui,  David Talbot,  Marc Ohana
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 88 à 105 | Climat éthique et implication organisationnelle&#160;: quels liens
dans le contexte des entreprises tunisiennes&#160;?
                                            |  Adel Golli,  Abdelaziz Swalhi,  Dorra Yahiaoui
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 106 à 121 | Volunteer organization characteristics and determinants of
strategy, governance, performance&#160;: A review
                                            |  Taïeb Hafsi,  Hadj Nekka,  Neila Zerguini
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MSS_025</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La responsabilité sociétale des écoles de management en France
                    | Management &amp; Sciences Sociales
            (2018/2 N° 25)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2018-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2018-07-01T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2023-10-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 2 à 3 | Éditorial
                                            |  Zahir Yanat,  Marc Bonnet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 5 à 5 | Avant-propos
                                            |  Véronique Zardet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 6 à 13 | Un regard théorique sur la Responsabilité Sociale des Universités
et des Grandes Écoles en France
                                            |  Blandine Rolland,  Gérald Majou de la Debutrie
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 14 à 27 | L’université peut-elle porter une conception renouvelée de la
responsabilité sociale des entreprises (RSE)&#160;?
                                            |  Gildas Barbot,  Jean-Yves Juban
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 28 à 35 | Transition énergétique et sociétale&#160;: l’enjeu du
«&#160;faire-ensemble&#160;» sur nos territoires
                                            |  Bernard Lemoult,  Samuel Aubin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 36 à 49 | Le pilotage de la RSO dans les écoles de management
                                            |  Denis Travaillé,  Gérald Naro,  Jérôme Rive,  Jocelyne Dupouy
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 50 à 62 | La recherche-intervention au service de l’enseignement de la RSE
                                            |  Pierre Baret
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 63 à 75 | Intégrer la responsabilité sociétale dans les enseignements de
spécialité des masters de Finance&#160;: la nécessité d’un
équilibre
                                            |  Marco Heimann,  Katia Lobre-Lebraty
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 76 à 92 | Responsabilité des écoles de management pour améliorer la santé au
travail
                                            |  Marc Bonnet,  Denis Fière,  Emmanuel Beck,  Véronique Zardet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 93 à 102 | Renforcer la complémentarité entre formation explicite et Éducation
implicite à la responsabilité sociale
                                            |  Olivier Voyant,  Nathalie Krief,  Françoise Goter,  Jocelyne Dupouy
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 103 à 117 | Les professions règlementées à l’épreuve de l’ubérisation du
droit&#160;: vers un monde sans avocat&#160;?
                                            |  Nicolas Tarnaud,  Clémentine Bourgeois,  Laurent Babin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 118 à 129 | Le secteur informel en Afrique de l’Ouest&#160;: enjeux et
perspectives
                                            |  Omar Thiam
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 130 à 145 | Accès au crédit bancaire par le financement de proximité&#160;: cas
des PME Camerounaises
                                            |  Laurence Nkakene Molou,  Ruphin Ndjambou,  Robert Sangué-Fotso
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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