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    <title>M@n@gement | Cairn.info</title>
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    <rights>Cairn.info 2026</rights>

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    <updated>2025-07-02T00:00:00+02:00</updated>

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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_281</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2025/1 Vol. 28)
            ]]></title>
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            <published>2025-02-04T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2025-07-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 17 | «&#160;Start-up nation&#160;»&#160;: fabrique et performativité
d’un <i>signifiant vide</i>
                                            |  Claire Champenois,  Delphine Saurier,  Élise Béliard
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1a à 28 | Équiper la fiabilité organisationnelle&#160;: entre l’organisation
et l’activité située, contribution des approches situationnelles
                                            |  Stéphanie Gentil
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_273</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2024/3 Vol. 27)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-mngement-2024-3?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-06-10T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2025-07-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 59 | Challenger le concept de <i>grand challenges</i>&#160;? Une analyse
bibliométrique
                                            |  Corentin Gariel,  Anne Bartel-Radic
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1a à 41 | Concevoir un patrimoine de création pour une start-up
<i>deeptech</i> en phase de <i>scale-up</i>
                                            |  Louise Taupin,  Pascal Le Masson,  Blanche Segrestin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_272</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2024/2 Vol. 27)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-mngement-2024-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-03-10T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2025-07-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 53 | «&#160;Le mal du siècle&#160;». Du désenchantement de la jeunesse
romantique au désarroi des jeunes diplômés d’aujourd’hui
                                            |  Thomas Simon,  Marion Cina,  Xavier Philippe
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_271</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2024/1 Vol. 27)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-mngement-2024-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-01-20T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2025-07-02T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 51 | La construction d’une problématique stratégique&#160;: L’<i>issue
selling</i> comme mise en récit
                                            |  Romain Vacquier,  Lionel Garreau,  Stéphanie Dameron
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1a à 35 | Il n’est pas forcément bon de toujours tout dire&#160;: des
stratégies de légitimation de l’intuition managériale en contexte
organisationnel
                                            |  Christian Le Gousse,  Isabelle Bouty
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1b à 29 | À quel point les organisations ont-elles besoin de bêtise&#160;?
Une perspective sur la stupidité fonctionnelle par la
psychodynamique du travail
                                            |  Gabriel Lomellini
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_275</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2024/5 Vol. 27)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-mngement-2024-5?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-11-10T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2025-06-30T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 52 | La fabrique de l’alternative face au risque de dégénérescence. Le
cas d’une SCIC dans le champ des professions réglementées
                                            |  Charlène Arnaud,  Pascale Château Terrisse
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_274</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2024/4 Vol. 27)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-mngement-2024-4?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-09-10T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2025-06-20T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 96 à 113 | La négociation de la sécurité en mouvements&#160;: articulation,
alignement et écartement entre les activités de conduite et de
circulation ferroviaires
                                            |  Oriane Sitte De Longueval,  Simon Flandin,  Germain Poizat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 49 à 109 | Coprésence hybride&#160;: enjeux de la respatialisation du travail
à distance en espace de coworking
                                            |  Camille Pfeffer
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_264</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2023/4 Vol. 26)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2023-4?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-01-18T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2024-02-07T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 15 | Seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin&#160;: pour une
approche partenariale des capacités dynamiques managériales des
directeurs d’incubateur
                                            |  Amandine Maus,  Sylvie Sammut
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 16 à 34 | Revealing the Spatiality of Crises: Lessons from Failures of
Boundary Work in a Cross-Border Crisis
                                            |  Nour Kanaan,  Julie Mayer
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 35 à 51 | C’est la «&#160;Fête du Slip&#160;»! Quand un événement <i>weak
field mandate</i> tente de modifier un champ organisationnel
                                            |  Emilie Ruiz,  Rémy Guichardaz,  Kim-Marlène Le
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 52 à 67 | The Role of Social Network Platforms for Discursive Legitimation:
Unveiling Neoliberalism Behind the Discourse on Public Universities
                                            |  Daniel S. Lacerda,  Rita de Cássia T. Santos
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 68 à 82 | Reconceptualizing and Improving Member Participation in Large
Cooperatives: Insights from Deliberative Democracy and Deliberative
Mini-Publics
                                            |  Simon Pek
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 83 à 100 | Le rôle des dynamiques conjointes dans l’évolution des catégories
de marchés alternatives. Une approche sociohistorique des musiques
indépendantes
                                            |  Boris Collet,  Éric Rémy,  Baptiste Cléret
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_263</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2023/3 Vol. 26)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2023-3?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-01-18T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2024-02-07T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 15 | Faultlines in Family SMEs: The U-Shape Effect of Family Control on
Innovativeness and Performance
                                            |  Naeem Ashraf,  Waqar Wadho,  Subhan Shahid
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 16 à 35 | Entreprendre en couple&#160;: qui m’aime me suive
                                            |  Amélie Villéger
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 36 à 50 | Visibility Management: New Managerial Work in Digitalized
Organizations
                                            |  Lise Justesen,  Ursula Plesner
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 52 à 74 | ‘Breaking the Mirror’ to Face Digital Convergence: The Role of
Selective Mirroring in the Trade-Off between Value Creation and
Capture Mechanisms
                                            |  Alexandre Azoulay
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_262</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2023/2 Vol. 26)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2023-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-01-18T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2024-02-07T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 15 | From Individual to Collective Qualities of Attention in Dynamic
Work Settings: Learning Barriers to the Development of Collective
Mindful Attention
                                            |  Évelyne Rouby,  Catherine Thomas
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 16 à 33 | Refonder l’hybridité organisationnelle : une nouvelle approche de
l’incompatibilité entre logiques institutionnelles par le principe
supérieur commun
                                            |  Amélie Gabriagues,  Lionel Garreau
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 34 à 53 | La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans les très
petites entreprises et les petites entreprises en contexte africain
: état des lieux et modélisation
                                            |  Jean Biwolé Fouda
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 54 à 67 | Microfoundations of Knowledge-Based Dynamic Capabilities
                                            |  Gulsun Altintas
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_261</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2023/1 Vol. 26)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2023-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2024-01-18T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2024-02-07T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 2 | Management Research: Overcoming the Research/Relevance Gap
                                            |  Anne-Sophie Fernandez,  Lionel Garreau
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 3 à 34 | La fabrique des Lejaby&#160;: artistes et ouvrières en lutte Entre
<i>mobilizing</i> et <i>organizing,</i> une odyssée
spatio-temporelle
                                            |  Géraldine Schmidt,  Damien Mourey,  Natalia Bobadilla
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 35 à 51 | Leveraging Geographic Information in Organization Studies:
Beginning the Conversation
                                            |  Rebecca A. Costantini,  Courtney M. Thompson
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 52 à 68 | Transe-former une attention collective&#160;: interagir pour
soutenir les structures attentionnelles Le cas de l’hypnose à
l’hôpital
                                            |  Annick Valette,  Cyrille Mennessier,  Pauline Fatien
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 69 à 84 | Libérer l’entreprise en lâchant les grappes&#160;? Vers une double
cohérence du processus d’adoption des pratiques managériales
                                            |  Matthieu Battistelli,  Anne-Sophie Dubey,  Caroline Mattelin-Pierrard
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 85 à 94 | <i>‘Not Too Good to be True’:</i> A Proposal to Further Benefit
from Emergence in Management Research
                                            |  Anouck Adrot
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_254</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2022/4 Vol. 25)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2022-4?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-01-11T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-01-26T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 31a | Ouvrir les données de la recherche&#160;: Quelles implications pour
les sciences sociales&#160;?
                                            |  Héloïse Berkowitz,  Hélène Delacour
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 16 à 30 | <i>New Ways of Working</i> in Academia: Maneuvering in and with
Ambiguity in Workspace Design Processes
                                            |  Grégory Jemine,  François Pichault,  Christophe Dubois
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 31 à 44 | La difficile intégration des individus liminaires
                                            |  François Bousquet,  Valérie Barbat,  François Cooren
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 45 à 63 | A Wolf in Sheep’s Clothing: The Ambiguous Role of Multistakeholder
Meta-Organisations in Sustainable Supply Chains
                                            |  Liliane Carmagnac,  Anne Touboulic,  Valentina Carbone
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 64 à 79 | Contribution of Psychological Entrepreneurial Support to the
Strengthening of Female Entrepreneurial Intention in a Women-Only
Incubator
                                            |  Pascale Bueno Merino,  Marie-Hélène Duchemin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 80 à 80 | Staying Unplugged… for the Tumult of the World
                                            |  Olivier Germain
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 81 à 82 | What Decolonizing Is <i>Not</i>
                                            |  Samer Abdelnour
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 83 à 83 | Feminism without Feminists
                                            |  Banu Ozkazanc-Pan
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 84 à 85 | ‘People Like You’: Hidden Stories
                                            |  Ana Maria Peredo
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 86 à 88 | Queering Salzburg, Perhaps?
                                            |  Chris Steyaert
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 89 à 92 | Predatory Capitalism
                                            |  Chahrazad Abdallah
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_253</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2022/3 Vol. 25)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2022-3?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-01-11T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-01-26T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 61a | Des «&#160;spectres&#160;» et des «&#160;fantômes&#160;»&#160;: les
identifications transitionnelle et contradictoire à l’esprit du
fondateur
                                            |  Isabelle Galois-Faurie,  Marcos Barros,  François Grima
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 22 à 38 | Macro-Level Determinants of Entrepreneurship and Endogeneity Bias –
A Methodological Contribution
                                            |  Brahim Gaies,  Adnane Maâlaoui
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 39 à 56 | Making Strategy Out of Everyday Tools: A Collective Bricolage
Perspective
                                            |  Isabelle Corbett-Etchevers,  Aura Parmentier-Cajaiba
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 57 à 73 | When Three Is Better than Two: How Culture Can Bridge Collaboration
in Globally Distributed Teams
                                            |  Rosana Silveira Reis,  Camilla Quental,  Eric van Heck
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 74 à 78 | The interpreters
                                            |  Anissa Pomiès,  Vivien Blanchet,  Boris H. J. M. Brummans,  Camille Vézy
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 79 à 81 | Question your teaspoons. Short lessons in observation, the
sociology of taste and writing
                                            |  Vivien Blanchet
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 82 à 84 | Minding Godot
                                            |  Boris H. J. M. Brummans,  Camille Vézy
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_252</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2022/2 Vol. 25)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2022-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-01-11T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-01-26T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 9 | Meta-Organizations: A Clarification and a Way Forward
                                            |  Héloïse Berkowitz,  Nils Brunsson,  Michael Grothe-Hammer,  Mikaela Sundberg,  Bertrand Valiorgue
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 10 à 26 | Digital Platforms as Members of Meta-Organizations: A Case Study of
the Online Advertising Market
                                            |  Théophile Megali
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 27 à 44 | Meta-Organizations in the Making. A Multiple Case Study of
Multi-Stakeholder Meta-Organizations for Social Innovation
                                            |  Jennifer Saniossian,  Xavier Lecocq,  Christel Beaucourt
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 45 à 59 | Same but Different: Meta-Organization and Collective Identity
Dynamics
                                            |  Éric Michaël Laviolette,  Sébastien Arcand,  L. Martin Cloutier,  Laurent Renard
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 60 à 76 | A Necessary Evil: The Role of the Secretariat in Effective
Meta-Organizations. Lessons from the Multilevel Study of a Business
Cooperative
                                            |  Benoît Roux,  Xavier Lecocq
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 77 à 82 | A Tribute to Roland Calori’s Scholarly Legacy, 20 Years Later
                                            |  Tugrul Atamer,  Rodolphe Durand,  Philippe Monin,  Philippe Véry
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 83 à 85 | La fiction comme moyen d’exploration conceptuelle
                                            |  Mathias Béjean
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 86 à 89 | Portrait of the Homo Academicus as a Messy Female Investigator
                                            |  Eve Lamendour
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_251</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2022/1 Vol. 25)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2022-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-01-11T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2023-01-25T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1a à 40a | <i>In Mondovino veritas&#160;?</i> Politique(s) du film
documentaire pour la recherche critique en management
                                            |  Stéphane Debenedetti,  Véronique Perret
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1b à 55b | La gestion des erreurs médicales dans un CHU&#160;: Comment faire
face au paradoxe apprentissage interne - protection externe&#160;?
                                            |  Julien Cusin,  Anne Goujon Belghit
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 33 à 48 | Not Now: Negotiating Research Access during Phases of Crisis
                                            |  Martin Friesl,  Erik Hanel,  Vivienne Konuk
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 49 à 65 | Tell Me Where You Belong, I Might Cite Your Work: Affiliation
Origins, Legitimation Efforts, and the Citation of Team-Produced
Research in Business and Management Scholarship
                                            |  Mustapha Belkhouja,  Hyungseok Yoon,  François Maon
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 67 à 69 | My Own Book Review. Strategic Management: A Stakeholder Approach
                                            |  R. Edward Freeman
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 69 à 78 | Management &amp; Law: The Forgotten Contribution of P. Selznick
                                            |  Blanche Segrestin,  Kevin Levillain,  Armand Hatchuel
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 79 à 84 | A Modus Vivendi between Movement and Materiality: Henri Bergson and
the Matter of Organization
                                            |  Anthony Hussenot
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_244</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2021/4 Vol. 24)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2021-4?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2022-04-28T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2022-05-11T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 49 | Lanceurs d’alerte ou délinquants&#160;? Approche judiciaire du
whistleblowing, le cas de l’affaire LuxLeaks
                                            |  Oussama Ouriemmi,  Wafa Ben Khaled,  Mahaut Fanchini
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 18 à 35 | License to Heal: Understanding a Healthcare Platform Organization
as a Multi-Level Surveillant Assemblage
                                            |  Handan Vicdan,  Mar Pérezts,  Asım Fuat Fırat
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 36 à 48 | Quelles frontières à l’expansion des plateformes de trav ail
indépendant ? Une approche de l’ubérisation par la soutenabilité
cognitive
                                            |  Frédéric Garcias,  Lucie Noury
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 49 à 63 | Institutional Work: A Review and Framework based on Semantic and
Thematic Analysis
                                            |  Devon Gidley,  Mark Palmer
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 64 à 69 | Unleashing the Potential of Crowd Work: The Need for a
Post-Taylorism Crowdsourcing Model
                                            |  Ioanna Lykourentzou,  Lionel P. Robert Jr.,  Pierre-Jean Barlatier
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 70 à 75 | Book Review – The Age of Surveillance Capitalism: The Fight for a
Human Future at the New Frontier of Power
                                            |  Ella Hafermalz
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_243</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2021/3 Vol. 24)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2021-3?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2022-04-28T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2022-05-10T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1a à 54 | Articuler travail identitaire interne et externe quand le
changement institutionnel menace l’identité collective. Le cas d’un
grossiste face aux centrales d’achat
                                            |  Sophie Michel,  Karim Ben Slimane
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 1b à 41 | Dynamiques temporelles de la désinstitutionalisation. Le cas de
l’amiante en France
                                            |  Hélène Peton,  Antoine Blanc
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 19 à 40 | Reward Crowdfunding: Who to Attract at the Beginning of the
Campaign? An Analysis in Terms of Revealed Networks of Preferences
                                            |  Karima Bouaiss,  Ludovic Vigneron
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 56 à 71 | The Corporate Accelerator: A New Kind of Strategic Factor Market to
Access Strategic Resources
                                            |  Fernanda Arreola,  Véronique Favre-Bonté,  Sébastien Tran
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 72 à 76 | How Much Does Strategy Matter, Really?
                                            |  Peter G. Klein,  Eirik Sjåholm Knudsen,  Lasse B. Lien
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 77 à 83 | A Relational Theory of Organization Creation About <i>Making:
Anthropology, Archaeology, Art and Architecture</i> by Tim Ingold
(2013)
                                            |  Odile Paulus
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 84 à 87 | Sorry, We Missed You – Unveiling the XXI<sup>st</sup> Century
Proletarian Life
                                            |  Florent Giordano,  Fabien Tarrit
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_242</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2021/2 Vol. 24)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2021-2?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2021-09-22T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2021-09-30T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 70 | Tous pour un, un pour tous&#160;! Des événements aux dynamiques
organisationnelles dans les organisations fluides
                                            |  Anthony Hussenot
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 23 à 47 | Toward a Discursive Approach to the Hybridization of Practice:
Insights from the Case of Servitization in France
                                            |  Olivier Cristofini
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 48 à 65 | The Diffusion of Corporate Social Responsibility Within an
Organizational Field: an Analysis through the Complementar y Lenses
of Neo-Institutional Theor y and Actor-Network Theory
                                            |  Arnaud Gautier,  Élise Bonneveux
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 66 à 125 | Identité organisationnelle et identité nationale en Algérie&#160;:
interactions et influences
                                            |  Sofiane Baba,  Omar Hemissi,  Taïeb Hafsi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 86 à 111 | Resocialisation of Experienced Employees: Challenges in a Context
of Change
                                            |  Melia Arras-Djabi,  Delphine Lacaze
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 112 à 113 | On the Limits of Being ‘Corporate’: Internal Mobility, Parrhesia,
and Ethical Disasters
                                            |  Anne Janand,  Lidwine Maizeray,  Yoann Bazin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 113 à 117 | Internal Mobility as an Incentive to a New Form of Domination – The
Case of <i>Corporate</i>
                                            |  Anne Janand
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 117 à 122 | Corporate or the Path of Parrhesiastic Truth
                                            |  Lidwine Maizeray
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 122 à 127 | Business Ethics in Liquid Corporations: Ethical Disasters,
Corporate Responsibility, and Organizational Ruins
                                            |  Yoann Bazin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_241</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2021/1 Vol. 24)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2021-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2021-03-22T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2021-03-30T00:00:00+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 16 | The Role of Celebrity and Status in the Performance–Pay
Relationship: Evidence from the ‘Big Five’ European Football
Leagues
                                            |  Antonio Giangreco,  Barbara Slavich,  Alessandro Piazza,  Fabrizio Castellucci,  Cyrus Mohadjer
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 17 à 30 | Counter-Clock World: How Planning Backwards Helps in Moving Forward
in Collapsing Environments
                                            |  Christian Stutz,  Antti Ainamo,  Juha-Antti Lamberg
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 31 à 43 | Pre-Internationalization and Performance Conditions of First-Time
Expor ting SMEs
                                            |  Pierre-Xavier Meschi,  Antonin Ricard,  Ernesto Tapia Moore
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 44 à 58 | When Commitments Conflict: Making Ethical Decisions Like a
Funambulist
                                            |  Jean Nizet,  Pauline Fatien Diochon,  Lakshmi Balachandran Nair
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 59 à 79 | The Role and Effectiveness of Corporate Social Responsibility
Assurance in a Mandatory Setting: Professional Accountants’
Perceptions
                                            |  Isabelle Martinez,  Claire Gillet-Monjarret,  Géraldine Rivière-Giordano
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 80 à 89 | International Management, Should We Abandon the Myth of Cultural
Hybridity? A Re-examination of the Contribution of Postcolonial and
Decolonial Approaches
                                            |  Héla Yousfi
                                    </li>
                            <li>
                    Pages I à XXXIII | Le management international, doit-on en finir avec le mythe de
l’hybridité culturelle&#160;? Retour sur l’apport des approches
postcoloniales et décoloniales
                                            |  Héla Yousfi
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_234</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2020/4 Vol. 23)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2020-4?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2021-01-11T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2021-01-20T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 12 | Experimentally Validated Surveys: Potential for Studying Cognitive
and Behavioral Issues in Management
                                            |  Anne-Gaëlle Figureau,  Anaïs Hamelin,  Marie Pfiffelmann
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 13 à 27 | A Holistic Approach to Incubator Strategies in the Entrepreneurial
Support Ecosystem
                                            |  Christina Theodoraki
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 28 à 43 | Plural Governance for the Management of Local Public Services: An
Empirical Investigation on the French Car Park Industry
                                            |  Zoé Le Squeren
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 44 à 64 | Bounding Boundaries: Building a Typology of Careers with the
Concept of Boundary
                                            |  Sébastien Dubois,  Pierre François
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 65 à 79 | Visual Maps for Process Research: Displaying the Invisible
                                            |  Aura Parmentier-Cajaiba,  Giovany Cajaiba-Santana
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 80 à 82 | Inside Auditing and Conculting Firms: A conversation on Stenger’s
new book
                                            |  Alaric Bourgoin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 83 à 84 | Inside Auditing and Consulting Firms – Answer to Alaric Bourgoin
                                            |  Sébastien Stenger
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 85 à 91 | Au cœur des cabinets d’audit et de conseil – Point de vue
                                            |  Alaric Bourgoin
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 92 à 96 | Au cœur des cabinets d’audit et de conseil – Réponse à la recension
d’Alaric Bourgoin
                                            |  Sébastien Stenger
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
            <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:MANA_233</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Varia
                    | M@n@gement
            (2020/3 Vol. 23)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-management-2020-3?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2020-11-03T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2021-01-14T00:00:00+01:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                    Pages 1 à 8 | Rethinking Observation: Challenges and Practices
                                            |  Thibaut Bardon,  Lionel Garreau,  Chahrazed Abdallah,  Benoît Journé,  Maja Korica
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 9 à 27 | Observing materiality in organizations
                                            |  Isabelle Royer
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 28 à 44 | Enhancing <i>In Situ</i> Observation with the SCI Design
(Shadowing–Conversations–Interview to the Double) to Capture the
Cognitive Underpinnings of Action
                                            |  Christelle Théron
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 45 à 65 | Multi-Shadowing: A Gateway to Organizing? The Case of Hunting with
Hounds
                                            |  Nathalie Raulet-Croset,  Rachel Beaujolin,  Thierry Boudès
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 66 à 78 | Observing to Coproduce a Collective Narrative: Emplotment of
Multiple Parallel Stories
                                            |  Justine Arnoud,  Hélène Peton
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 79 à 99 | Observation as photography: A metaphor
                                            |  Hervé Laroche
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 100 à 105 | Doing Ethnography: Walking, Talking, and Writing
                                            |  David Courpasson
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 106 à 109 | Navigating the Space and Ethics of Ethnography
                                            |  Eleunthia Wong Ellinger
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 109 à 113 | Enacting Ethnography: Three Perspectives on Engagement with
Political Communities
                                            |  Yousra Rahmouni Elidrissi,  Nesrine Bouguerra,  Roscoe Conan D’Souza
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 114 à 117 | Research Ties as Social Tales: Intimacy and Distance in Ethnography
                                            |  David Sanson,  Claire Le Breton
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 117 à 121 | (Auto)ethnography and the Access to Others’ Experiences:
Positioning, Moving, Surpassing yourself
                                            |  Clara Roussey
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 122 à 175 | Observer la matérialité dans les organisations
                                            |  Isabelle Royer
                                    </li>
                            <li>
                    Pages 176 à 243 | Le Multi-<i>shadowing</i>&#160;: une voie d’acces a
l’<i>organizing</i>&#160;? Le cas de la chasse a courre
                                            |  Nathalie Raulet-Croset,  Rachel Beaujolin,  Thierry Boudès
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
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