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    <title>Comptabilités et Reporting de durabilité | Cairn.info</title>
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    <id>tag:cairn.info,2005:rss/liste-lecture/430079</id>
    <rights>Cairn.info 2026</rights>

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    <id>tag:cairn.info,2005:article:CCA_281_0133</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Impact de la Qualité de la Communication GES sur la Valorisation
des Investisseurs dans un Contexte Réglementaire&#160;: le Cas des
Entreprises du SBF 120 |
        Varia
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2022/1 Tome 28)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2022-1-page-133?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-01-13T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:58:04+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[This article studies the impact of the quality of mandatory
corporate reporting of greenhouse gas (GHG) emissions on investors’
valuations in a context of increasing legislative constraints and
stakeholders’ growing information requirements. Using a GHG
reporting score estimated from disclosures provided by French
companies listed on the SBF 120 from 2016 to 2019, we show that the
quality of mandatory GHG reporting improved over the study period
despite lack of enforcement measures and appears to be higher among
firms in polluting sectors. Our results also suggest that while
financial markets are sensitive to the quality of GHG information
required under French legislation, they tend to calibrate their
valuations of this extra-financial information to the type of
sector in which firm operates.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:RESG_137_0339</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        <i>Reporting</i> volontaire en matière de responsabilité
sociale&#160;: un effet contrasté de l’assurance RSE |
        Varia
                    | Recherches en Sciences de Gestion
            (2020/2 N° 137)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2020-2-page-339?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2020-09-23T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:56:38+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[This paper analyzes the moderating role of the CSR assurance as a
sustainability-oriented corporate governance mechanism on the
relationship between voluntary CSR reporting and the firm’s market
value. Using a sample from the French SBF120 between 2001 and 2011,
the results show that high CSR reporting is negatively perceived
and the use of CSR assurance by an independent third-party
organization is not necessarily relevant. The authors find,
however, that shareholders do not make the same judgement on each
dimension of CSR reporting, and they only perceive the interest of
using CSR assurance in cases of doubt about the credibility of the
information communicated.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:GFP_2401_0036</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Le budget vert local, un outil de financement de la transition
écologique&#160;? |
        Varia
                    | Gestion &amp; Finances Publiques
            (2024/1 N° 1)
            ]]></title>
        <link href="https://droit.cairn.info/revue-gestion-et-finances-publiques-2024-1-page-36?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2024-02-23T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:55:37+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_IGAL_2023_01_0069</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        4. La reddition de comptes en matière de RSE |
        Splendeurs et misères de la RSE
                    (2023)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/splendeurs-et-miseres-de-la-rse--9782376878773-page-69?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-10-01T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:55:22+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:PMP_403_0375</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        L’information en matière de durabilité de l’Union européenne |
        Varia
                    | Politiques &amp; management public
            (2023/3 N° 40)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-politiques-et-management-public-2023-3-page-375?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-10-23T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:55:04+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[The European Commission adopted a delegated regulation on European
Sustainability Reporting Standards (ESRS) on 31 July 2023. ESRS are
the subject of a vast literature, in law and in the accounting
field, but are little studied in public management. The purpose of
this article is to comment briefly on the specific features of the
Green Deal/ESRS pair, from the point of view of public management.
We recall that the Green Deal is one of the regional public
policies that enable the pursuit of sustainability. These
sustainability policies were initiated by the UN and are being
implemented in a variety of ways, based on different management
systems in different areas. With the ESRS, the EU is putting
forward a reporting system - as is the IASB. Other public or
semi-public authorities prefer a system based primarily on local
governance mechanisms. In each case, it will be possible to carry
out comparative studies of the administrative control mechanisms
developed in different areas. It is also at this level that the
application of the ESRS can be usefully analysed.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:DEC_DREM_2023_01_0033</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        III / Normaliser le <i>reporting</i> de la durabilité en
Europe&#160;: rendre compte ou «&#160;agir à distance&#160;»&#160;? |
        L'état du management 2023
                    (2023)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/l-etat-du-management-2023--9782348078606-page-33?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-02-07T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:54:18+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:ACCRA_014_0027</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        État des lieux du projet de <i>reporting</i> de durabilité de
l’Union Européenne |
        Varia
                    | ACCRA
            (2022/2 N° 14)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-accra-2022-2-page-27?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-06-21T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:53:59+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Within the framework of the proposed Corporate Sustainability
Responsibility Directive (CSRD) to replace the current
Non-Financial Reporting Directive (NFRD), a specific and temporary
EFRAG working group chaired by M.&#160;de Cambourg (President of
the ANC), was set up at the request of the European Commission to
propose a set of sustainability standards as required by the CSRD.
This Task-Force has been working for several months on the
construction of a sustainability reporting framework covering three
dimensions: environmental, social and governance.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:DUNOD_GRUNF_2023_01_0089</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        7. Le pilotage entrepreneurial&#160;: méthode, outils et grille de
calcul |
        RSE
                    (2023)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/rse--9782100848928-page-89?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-06-21T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:52:36+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:DUNOD_GRUNF_2023_01_0131</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        10. Le pilotage de la performance globale&#160;: pratiques et
perspectives |
        RSE
                    (2023)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/rse--9782100848928-page-131?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-06-21T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:52:25+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:EMS_RENAU_2023_01_0181</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Chapitre 12. Repenser le métier de contrôleur de gestion face aux
enjeux de la responsabilité sociale de l’entreprise |
        Mutations sociétales et organisations
                    (2023)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/mutations-societales-et-organisations--9782376877769-page-181?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-08-17T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:47:39+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:ACCRA_019_0005</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Éditorial. Les enjeux liés au <i>reporting</i> de durabilité&#160;:
vers une transparence durable&#160;? |
        Janvier 2024
                    | ACCRA
            (2024/1 N° 19)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-accra-2024-1-page-5?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2024-01-30T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:45:40+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:MANA_241_0059</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        The Role and Effectiveness of Corporate Social Responsibility
Assurance in a Mandatory Setting: Professional Accountants’
Perceptions |
        Varia
                    | M@n@gement
            (2021/1 Vol. 24)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/journal-management-2021-1-page-59?lang=en" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2021-03-22T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:44:20+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[Firms using corporate social responsibility assurance (or CSRA)
recruit an external and independent third party to undertake
assurance of the corporate social responsibility (CSR) information
that they disclose. From a theoretical perspective, CSRA may play a
role within two distinct mechanisms: the signaling mechanism,
whereby CSRA signals both the quality of the disclosed information
and firms’ CSR performance, and the legitimizing mechanism, whereby
CSRA is strategically used as a ‘sophisticated’ compliance
exercise. Thus, while the signaling theory predicts that CSRA
should provide the expected benefits for its intended users,
studies based on the legitimacy theory question the effectiveness
of CSRA. In an attempt to disentangle which mechanism is dominant,
this study investigates how professional accountants, as assurance
providers, perceive CSRA and its effectiveness. We use an online
questionnaire survey involving a between-subjects experimental
design with&#160;104&#160;French professional accountants as par
ticipants. The quantitative and qualitative results suggest, in
line with legitimacy theory, that CSRA is used more as a compliance
exercise than as an effective signal. We advance the idea that in
the French setting, in which CSRA is mandatory, it is used by firms
to create the illusion of transparency by complying with disclosure
requirements. However, we offer an alternative interpretation by
arguing that some professional accountants may in fact seek to
resist the implementation of mandatory CSRA using a strategy of
justification. JEL classification: M41]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:CCA_294_0095</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Trois lectures du capital humain en comptabilité sociale&#160;:
pour le dépassement d’un concept ambigu |
        Numéro spécial : Les enjeux des transitions environnementale et
sociale : comment le champ comptabilité, contrôle, audit s’en
saisit ?
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2023/4 Tome 29)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2023-4-page-95?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2023-12-28T00:00:00+01:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:42:07+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:PUF_GOND_2018_01_0092</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Chapitre&#160;VI. L’outillage de la responsabilité sociale de
l’entreprise |
        La responsabilité sociale de l'entreprise
                    (2018)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/la-responsabilite-sociale-de-l-entreprise--9782130809449-page-92?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2018-06-27T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:40:27+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:PUF_GOND_2020_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La responsabilité sociale de l'entreprise
                    (2020)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/la-responsabilite-sociale-de-l-entreprise--9782715404168?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2020-08-19T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2024-05-21T11:40:13+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[L’entreprise peut-elle s’affranchir de toutes obligations autres
que légales et économiques à l’égard de son environnement social,
humain, politique et écologique ? À l’heure du réchauffement
climatique, des scandales financiers à répétition et de la
globalisation des échanges, l’essor de l’idée de
«&#160;responsabilité sociale de l’entreprise&#160;» (RSE) est
révélatrice d’une nouvelle conception de la place de la firme au
sein de la société. Cet ouvrage éclaire les sens d’une notion au
caractère souvent ambigu et complexe tant d’un point de vue
théorique (quelles sont les limites de cette responsabilité ?) que
dans sa pratique corporative (la RSE ne serait-elle qu’une nouvelle
forme de communication marketing ?) et en présente les contours
actuels.]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                     Pages 1 to 2| Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 3 to 6| Introduction
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 7 to 22| Chapitre premier. Genèse de la responsabilité sociale de
l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 23 to 34| Chapitre&#160;II. L’institutionnalisation de la responsabilité
sociale de l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 35 to 58| Chapitre&#160;III. Les fondements théoriques de la responsabilité
sociale de l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 59 to 77| Chapitre&#160;IV. Prendre la mesure de la responsabilité sociale de
l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 78 to 93| Chapitre&#160;V. L’impact financier de la responsabilité sociale de
l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 94 to 105| Chapitre&#160;VI. L’outillage de la responsabilité sociale de
l’entreprise
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 106 to 114| Chapitre&#160;VII. Les défis contemporains de la RSE
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 115 to 123| Conclusion
                                            |  Jean-Pascal Gond,  Jacques Igalens
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 124 to 126| Bibliographie
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 127 to 128| Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:DUNOD_MAYMO_2023_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        La boîte à outils du Développement durable et de la RSE
                    (2023)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[82 outils clés en main]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/la-boite-a-outils-du-developpement-durable-et-de-la-rse--9782100848379?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-03-29T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2024-05-21T11:39:46+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>Le développement durable dans les entreprises, on en a beaucoup
parlé… mais souvent dans une logique de communication. Il s'agit
désormais d'intégrer le DD à la stratégie de l'entreprise, au
niveau de l'organisation et même du management au quotidien, de le
piloter et de se l'approprier. Bon nombre d'entreprises, notamment
les banques et la grande distribution, créent des directions du
DD.</p>
<p>Ce livre propose une cinquantaine d'outils directement
opérationnels pour s'approprier les enjeux du DD et les mettre en
œuvre, depuis la définition de la stratégie de l'entreprise jusqu'à
la mesure et la valorisation du développement durable et de la
responsabilité sociale de l'entreprise.</p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                     Pages 1 to 7| Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 4 to 5| Avant-propos
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 8 to 9| Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 10 to 11| Outil&#160;1. S’implanter durablement sur&#160;un marché
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 12 to 13| Outil&#160;2. Définir son&#160;positionnement
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 16 to 17| Outil&#160;3. Le&#160;«&#160;cost killing&#160;» responsable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 18 to 19| Outil&#160;4. Intégrer les&#160;enjeux de&#160;la&#160;décroissance
dans la&#160;compréhension de&#160;son&#160;écosystème
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 20 to 21| Outil&#160;5. Intégrer la&#160;circularité dans sa&#160;démarche
RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 22 to 23| Outil&#160;6. Adopter une&#160;approche systémique
de&#160;la&#160;RSE avec la&#160;shared value
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 24 to 25| Outil&#160;7. S’adapter à&#160;la&#160;concurrence internationale
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 26 to 27| Outil&#160;8. Définir son&#160;engagement RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 28 to 29| Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 30 to 31| Outil&#160;9. Prioriser ses&#160;actions selon les&#160;perceptions
des&#160;parties prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 32 to 33| Outil&#160;10. Identifier les&#160;besoins spécifiques
des&#160;parties prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 34 to 35| Outil&#160;11. Formaliser sa&#160;raison d’être
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 36 to 37| Outil&#160;12. Coconstruire les&#160;lignes de&#160;flottaison
de&#160;sa&#160;structure
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 38 to 39| Outil&#160;13. Cartographier les&#160;parties prenantes avec
le&#160;mind mapping
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 40 to 41| Outil&#160;14. Comprendre les&#160;logiques des&#160;parties
prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 42 to 43| Outil&#160;15. Engager durablement les&#160;parties prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 44 to 45| Outil&#160;16. Analyser les&#160;parties prenantes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 46 to 47| Outil&#160;17. Construire sa&#160;matrice de&#160;matérialité
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 48 to 49| Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 50 to 51| Outil&#160;18. Les&#160;spécificités de&#160;la gestion durable
des&#160;projets de&#160;transition
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 52 to 53| Outil&#160;19. Le&#160;baromètre du&#160;bien-être au&#160;travail
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 54 to 55| Outil&#160;20. Accompagner la&#160;transition digitale avec
la&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 56 to 57| Outil&#160;21. Gérer le&#160;stress au&#160;travail
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 58 to 59| Outil&#160;22. Permettre à&#160;chacun de&#160;construire
son&#160;sens au&#160;travail
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 60 to 61| Outil&#160;23. Renforcer la&#160;qualité de&#160;service client
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 62 to 63| Outil&#160;24. Lutter contre le&#160;turn-over
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 64 to 65| Outil&#160;25. Organiser les&#160;niveaux d’autonomie
de&#160;son&#160;équipe projet
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 66 to 67| Outil&#160;26. Animer une&#160;politique RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 68 to 69| Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 70 to 71| Outil&#160;27. Mettre en&#160;place des&#160;innovations bases
de&#160;la&#160;pyramide
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 72 to 73| Outil&#160;28. Soutenir l’innovation par&#160;la&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 74 to 75| Outil&#160;29. Intégrer le&#160;DD&#160;dans sa&#160;chaîne
d’approvisionnement
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 76 to 77| Outil&#160;30. Développer des&#160;pratiques commerciales
responsables
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 78 to 79| Outil&#160;31. Mener des&#160;événements écoresponsables
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 80 to 81| Outil&#160;32. Utiliser les&#160;nudges
et&#160;la&#160;communication engageante pour faire changer
les&#160;comportements
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 82 to 83| Outil&#160;33. Avoir recours aux&#160;cinq critères
de&#160;la&#160;communication engageante
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 84 to 85| Outil&#160;34. Le&#160;green IT&#160;et&#160;l’informatique
responsable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 86 to 87| Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 88 to 89| Outil&#160;35. Le&#160;triptyque éthique
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 90 to 91| Outil&#160;36. Susciter l’appropriation du&#160;DD
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 92 to 93| Outil&#160;37. Le&#160;manager&#160;: premier responsable RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 94 to 95| Outil&#160;38. Créer un&#160;réseau de&#160;référents RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 96 to 97| Outil&#160;39. Développer le&#160;capital humain
de&#160;son&#160;entreprise
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 98 to 99| Outil&#160;40. La&#160;RSE&#160;au&#160;service
de&#160;la&#160;marque employeur
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 100 to 101| Outil&#160;41. Recruter par&#160;la&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 102 to 103| Outil&#160;42. Attirer et&#160;conserver les&#160;talents
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 104 to 105| Outil&#160;43. Renforcer son&#160;pouvoir d’attraction auprès
des&#160;générations Y&#160;et&#160;Z
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 106 to 107| Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 108 to 109| Outil&#160;44. Donner des&#160;leviers d’action
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 110 to 111| Outil&#160;45. Comprendre la&#160;chaîne de&#160;responsabilité
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 112 to 113| Outil&#160;46. Piloter le&#160;DD&#160;par&#160;la&#160;chaîne
de&#160;valeur
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 114 to 115| Outil&#160;47. Mettre en&#160;œuvre un&#160;dialogue
de&#160;pilotage RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 116 to 117| Outil&#160;48. Construire des&#160;indicateurs
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 118 to 119| Outil&#160;49. Mettre en&#160;place un&#160;tableau de&#160;bord
stratégique
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 120 to 121| Outil&#160;50. Décliner les&#160;tableaux de&#160;bord stratégiques
en&#160;tableaux de&#160;bord opérationnels
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 122 to 123| Outil&#160;51. Lier évaluation et&#160;évolution du&#160;projet
de&#160;DD
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 124 to 125| Outil&#160;52. La&#160;théorie du&#160;donut
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 126 to 127| Outil&#160;53. Formaliser une&#160;politique de&#160;veille
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 128 to 129| Outil&#160;54. Évaluer la&#160;perception managériale du&#160;DD
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 130 to 131| Outil&#160;55. Impliquer les&#160;managers dans la&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 132 to 133| Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 134 to 135| Outil&#160;56. S’approprier les&#160;référentiels
du&#160;développement durable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 136 to 137| Outil&#160;57. Inscrire le&#160;DD dans sa&#160;communication
institutionnelle
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 138 to 139| Outil&#160;58. Convaincre les&#160;parties prenantes
de&#160;la&#160;sincérité de&#160;la démarche
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 140 to 141| Outil&#160;59. Intégrer les&#160;parties prenantes en&#160;amont
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 142 to 143| Outil&#160;60. Gérer la&#160;conformité à&#160;un&#160;référentiel
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 144 to 145| Outil&#160;61. Élaborer des&#160;indicateurs GRI
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 146 to 147| Outil&#160;62. Piloter la&#160;performance avec
la&#160;normalisation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 148 to 149| Outil&#160;63. La&#160;norme ISO&#160;26000
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 150 to 151| Outil&#160;64. Obtenir une&#160;certification environnementale
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 152 to 153| Outil&#160;65. Maîtriser son&#160;impact carbone
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 154 to 155| Outil&#160;66. Les&#160;objectifs de&#160;développement durable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 156 to 157| Outil&#160;67. Choisir son&#160;label RSE/RSO
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 158 to 159| Outil&#160;68. Communiquer avec les&#160;autres responsables
RSE/RSO
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 160 to 161| Outil&#160;69. La&#160;déclaration de&#160;performance
extrafinancière
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 162 to 163| Outil&#160;70. Le&#160;devoir de&#160;vigilance
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 164 to 165| Outil&#160;71. L’index d’égalité professionnelle entre
les&#160;femmes et&#160;les&#160;hommes
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 166 to 167| Présentation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 168 to 169| Outil&#160;72. Identifier les&#160;sources de&#160;risque
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 170 to 171| Outil&#160;73. Gérer sa&#160;réputation
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 172 to 173| Outil&#160;74. Le&#160;lancement d’alerte
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 174 to 175| Outil&#160;75. Faire le&#160;lien entre QSE&#160;et&#160;RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 176 to 177| Outil&#160;76. Prendre en&#160;compte l’action des&#160;marchés
dans sa&#160;politique RSE
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 178 to 179| Outil&#160;77. Comprendre les&#160;enjeux de&#160;la&#160;notation
ESG
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 180 to 181| Outil&#160;78. Réussir sa&#160;communication extrafinancière
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 182 to 183| Outil&#160;79. Réussir sa&#160;notation ESG
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 184 to 185| Outil&#160;80. Comprendre l’investissement socialement responsable
(ISR)
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 186 to 187| Outil&#160;81. Utiliser les&#160;atouts de&#160;l’ISR
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 188 to 189| Outil&#160;82. Choisir un&#160;financement responsable
                                            |  Vincent Maymo,  Geoffroy Murat
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 190 to 190| Bibliographie
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 191 to 192| Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:EMS_GIORD_2018_01</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Reporting, innovations et société
                    (2018)
            ]]></title>
            <subtitle type="html">
            <![CDATA[Mélanges en l’honneur du professeur Monique Lacroix]]>
        </subtitle>
        <link href="https://shs.cairn.info/reporting-innovations-et-societe--9782376871200?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2018-06-14T00:00:00+02:00</published>
                <updated>2024-05-21T11:38:53+02:00</updated>
                <summary type="html"><![CDATA[<p>Le <em>reporting</em> financier est un art en perpétuelle
mutation. Tant sur le plan professionnel qu’académique, il fait
référence à l’ensemble des données comptables, financières et
désormais extra-financières produites par les entreprises et autres
organisations, qu’elles soient à destination d’utilisateurs
externes ou bien orientées vers le pilotage interne (comptabilité
financière, managériale, tableaux de bord, rapports de gestion,
<em>reporting</em> sociétal…). Au-delà d’un langage technique et
codé, soumis à des normes et réglementations, c’est également un
discours de l’organisation envers son environnement. Ainsi, au-delà
d’une approche purement technique et instrumentale, cet ouvrage
envisage le reporting également sous un angle programmatique,
c’est-à-dire celui d’un discours et d’une pratique sociale et
institutionnelle. Pour en saisir les enjeux actuels et futurs, il
importe d’envisager ces deux facettes&#160;: comprendre dans quel
sens les réglementations récentes peuvent modifier le visage de la
communication financière dans le proche avenir, et prendre du recul
pour examiner les forces qui structurent le <em>reporting</em>
financier en tant que champ institutionnel. Cette perspective
consistant à interroger le <em>reporting</em>, ses mutations et les
innovations les plus récentes qui le conduisent à évoluer du point
de vue des cadres théoriques fondamentaux de la comptabilité et du
contrôle rend hommage à notre collègue et amie le professeur
Monique Lacroix.</p>
<p>Sans prétendre à l’exhaustivité, l’ouvrage examine cinq
problématiques actuelles qui traversent le champ du
<em>reporting</em> financier&#160;: le régulateur comptable
international en tant qu’acteur institutionnel et la domination du
référentiel qu’il promeut, la comptabilité et les parties prenantes
silencieuses (environnement et droits humains), la rénovation des
instruments de pilotage organisationnel (changement stratégique
dans les PME et <em>Business Models</em> des entreprises
innovantes), le rôle du <em>reporting</em> dans la nouvelle
gouvernance des universités et des hôpitaux, l’immatériel comme
dernière frontière actuelle du <em>reporting</em>.</p>
<p>Cet ouvrage vise les étudiants en formation initiale et
formation continue de Master 1 et 2 en Comptabilité Contrôle Audit,
Contrôle de Gestion, Audit Interne et Finance, ainsi que les
étudiants dans les formations de préparation à l’expertise
comptable (DECG, DSCG, DEC). Il se destine également aux
enseignants-chercheurs dans les domaines de la comptabilité,
contrôle, audit et finance ainsi qu’aux praticiens, cadres et
consultants dans les métiers de la comptabilité, de l’audit, du
contrôle et de la finance.</p>
]]></summary>
        <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                     Pages 2 to 7| Pages de début
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 8 to 10| Préface
                                            |  Claude Cazes
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 11 to 15| Introduction
                                            |  Sophie Giordano-Spring,  Gérald Naro
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 16 to 36| Chapitre 1. La lutte contre la crise financière par les normes
comptables&#160;? Le cas de l’IFRS 9
                                            |  Christophe Lejard
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 37 to 58| Chapitre 2. Diffusion mondiale des IFRS. Harmonisation des
pratiques comptables ou recherche de légitimité
institutionnelle&#160;?
                                            |  Françoise Pierrot-Platet,  Raoudha Trabelsi
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 59 to 77| Chapitre 3. La coopétition entre le FASB et l’IASB pour la
normalisation comptable
                                            |  Frédéric Le Roy,  Anne-Sophie Fernandez,  Françoise Pierrot-Platet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 78 to 95| Chapitre 4. La comptabilité carbone&#160;: entre innovation et
difficulté de normalisation
                                            |  Sophie Giordano-Spring,  Géraldine Rivière-Giordano
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 96 to 112| Chapitre 5. Le <i>Reporting</i> sociétal pour rendre compte à la
société civile&#160;? Le cas des informations sur les droits de
l’homme
                                            |  Constant Djama,  Isabelle Martinez
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 113 to 147| Chapitre 6. Un contrôle de gestion stratégique pour les entreprises
innovantes&#160;: (re)penser et piloter son <i>Business Model</i>
                                            |  Philippe Chapellier,  Jean-Noël Chauvey,  Gérald Naro
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 148 to 166| Chapitre 7. Un contrôle de gestion vecteur de changement
de&#160;paradigme stratégique&#160;: les enseignements d’une
recherche-intervention
                                            |  Thierry Nobre
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 167 to 183| Chapitre 8. Les hôpitaux et les universités à l’heure du
<i>reporting</i>
                                            |  Bernard Augé,  Irène Georgescu,  Gérald Naro,  Alexandre Vernhet
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 184 to 201| Chapitre 9. L’université au risque du changement
                                            |  Benoît Pigé
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 202 to 222| Chapitre 10. Le capital humain&#160;: une aporie à l’agonie&#160;?
                                            |  Stéphane Trébucq
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 223 to 251| Chapitre 11. Le pilotage des immatériels&#160;: enjeux et
perspectives pour le contrôle de gestion
                                            |  Laurent Cappelletti
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 252 to 253| En guise de conclusion
                                            |  Sophie Giordano-Spring,  Gérald Naro
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 260 to 263| Index
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 254 to 265| Pages de fin
                                    </li>
                    </ul>
    ]]></content>
</entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:CCA_284_0051</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Lisibilité des informations non financières des entreprises
françaises&#160;: impact de l’intégration et conséquences sur le
marché financier |
        Numéro spécial : Corporate reporting aujourd'hui et demain
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2022/4 Tome 28)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2022-4-page-51?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2022-09-22T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:38:04+02:00</updated>
            <summary type="html"><![CDATA[This article focuses on the determinants and consequences of
non-financial information readability. Non-financial information is
extracted from 1,531 registration documents published by French SBF
120 companies over the period 2003–2019. Our results confirm that
strengthening disclosure obligations leads to more non-financial
information being published, without necessarily guaranteeing
better readability. They indicate that readability improves with
the level of integration of financial and non-financial information
within the same document. However, the positive effect of
integration on readability is moderated by the quantity of
non-financial information disclosed. Finally, the results suggest
that readability increases the predictive value of non-financial
information, reduces information asymmetry, and is positively
associated with an abnormal volume of stock market transactions.]]></summary>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:article:CCA_302_0001</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Les vérificateurs des informations sociétales&#160;: typologie des
stratégies de promotion des missions de vérification sur les sites
internet |
        Juin 2024
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2024/2 Tome 30)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2024-2-page-1?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
    <published>2024-05-10T00:00:00+02:00</published>
    <updated>2024-05-21T11:36:36+02:00</updated>
    </entry>
                                <entry>
    <id>tag:cairn.info,2005:numero:CCA_294</id>
    <title type="html"><![CDATA[
        Numéro spécial : Les enjeux des transitions environnementale et
sociale : comment le champ comptabilité, contrôle, audit s’en
saisit ?
                    | Comptabilité Contrôle Audit
            (2023/4 Tome 29)
            ]]></title>
        <link href="https://shs.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2023-4?lang=fr" type="text/html" rel="alternate" />
            <published>2023-12-28T00:00:00+01:00</published>
                <updated>2024-05-21T11:35:31+02:00</updated>
            <content type="html"><![CDATA[
        <ul>
                            <li>
                     Pages 7 to 17| Pour une refondation des pratiques et théories comptables&#160;:
vers une exigence de soutenabilité forte
                                            |  Gérald Naro,  Alexandre Rambaud
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 19 to 56| Financiarisation des politiques publiques, autopsie des
technologies de contrôle dans le scandale Orpea
                                            |  Benoît Gérard,  Célia Lemaire
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 57 to 94| Tensions dans la quantification&#160;: faire compter l’égalité
entre les femmes et les hommes
                                            |  Marianne Strauch
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 95 to 131| Trois lectures du capital humain en comptabilité sociale&#160;:
pour le dépassement d’un concept ambigu
                                            |  Clément Carn,  Jean-Christophe Vuattoux
                                    </li>
                            <li>
                     Pages 133 to 169| Le rôle de la comptabilité dans la mise en œuvre de projets
territoriaux d’économie circulaire
                                            |  Chaymaa Rabih,  Nicolas Antheaume
                                    </li>
                    </ul>
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