Parallèlement, une attention croissante s'est portée sur les « ontologies », d'une manière qui brouille la frontière entre la réalité objective et ses représentations subjectives.

Traitant de sujets aussi variés que la domination masculine, l'émergence des inégalités de richesse, ou les conflits collectifs, Christophe Darmangeat s'inscrit dans une tradition de pensée qui, dans un dialogue permanent avec l'archéologie, replace au centre de ses préoccupations le mouvement global des sociétés humaines depuis le Paléolithique, ainsi que les déterminismes matériels qui l'ont façonné.

Christophe Darmangeat est anthropologue social, maître de conférences (HDR) à l'Université Paris Cité.

Il a publié divers ouvrages, dont Casus belli (La Découverte, 2025) et, avec l'archéologue Anne Augereau, Aux origines du genre (PUF, 2022).

En plus de contribuer régulièrement à la revue La Pensée, il anime le blog La hutte des classes.

À partir des travaux de Sibylle Gollac et de ses co-auteur·rices, il s’agira de comprendre comment circulent les ressources économiques au sein des familles et comment ces modes de circulation participent à la reproduction de la société de classe et de l'ordre du genre. La famille apparaît, de ce point de vue, comme un terrain d'investigation nécessaire pour comprendre comment les inégalités de richesse, en pleine croissance, façonnent aujourd'hui nos sociétés.

La discussion abordera les inégalités résultant de pratiques genrées en matière d'héritage et de transmission patrimoniale, mais aussi de partage des biens et de transferts de revenu dans les séparations conjugales.

Que produit l'encadrement de ces pratiques par l’État, le droit et et la justice ? En creux, il s’agit de poser une question centrale : la famille protège-t-elle ou reproduit-elle les inégalités ?

Sibylle Gollac est sociologue et chargée de recherche au Centre national de la recherche scientifique. Elle a notamment publié, avec Céline Bessière, Le Genre du capital. Comment la famille reproduit les inégalités (La Découverte, 2020).

Au-delà d’une approche moralisatrice de la fraude scientifique, il convient de l’analyser comme un phénomène systémique, mettant en évidence la tension entre régulation juridique et régulation scientifique. Le droit constitue un cadre nécessaire, mais souvent insuffisant pour traiter des atteintes à l'intégrité, qui engagent des dimensions symboliques, relationnelles et institutionnelles.

Cette rencontre propose d'explorer les fondements anthropologiques et organisationnels de l'intégrité académique, d'analyser les mécanismes de régulation du système scientifique et d'interroger les conditions d'une université responsable, capable de préserver la qualité et la crédibilité de la production scientifique.

Michelle Bergadaà est professeure émérite à l'Université de Genève.

Ses travaux portent sur l'intégrité académique, la fraude scientifique, la responsabilité des institutions universitaires et la régulation des pratiques de recherche.

Elle a fondé et préside l'Institut International de Recherche et d'Action sur la Fraude et le Plagiat Académiques (IRAFPA), organisation dédiée à l'étude et au traitement des manquements à l'intégrité scientifique.

Pourtant, la théorie économique a longtemps eu tendance à réduire l'entreprise à un dispositif contractuel, ou à la traiter comme une boîte noire gouvernée par l'objectif de performance financière. À l'inverse, l'économie des conventions invite à considérer que l'activité économique tient par des cadres de jugement, des normes, des dispositifs et des formes de légitimité qui rendent l'action collective praticable.

Les questions de gouvernance au sein de l’entreprise ne sont donc pas des questions techniques secondaires, elles sont au cœur de la manière dont une société définit ce qui compte, ce qui vaut et ce qui oblige.

La co-détermination s'inscrit dans ce déplacement : elle propose de traiter la décision d'entreprise comme une décision collective en reconnaissant une place structurante aux salariés dans les instances de gouvernement.

Il importe dès lors de reconstruire le fil qui conduit d'une critique des fondements standards de l'économie à une interrogation sur les formes démocratiques possibles du gouvernement d'entreprise, pour conclure par un examen des conditions institutionnelles, juridiques et organisationnelles d'une co-détermination effective.

Olivier Favereau est professeur émérite de sciences économiques à l'université Paris Nanterre. Il occupe une place centrale dans le renouvellement de l'économie institutionnelle française depuis les années 1980, à travers la co-fondation de l'économie des conventions.

Cette rencontre propose de revisiter un siècle de transformations du contrôle de gestion, non comme une histoire linéaire de progrès technique, mais comme une succession de crises et de déplacements du regard. Des budgets vers la performance globale, des métriques vers les comportements, des tableaux de bord vers les dispositifs de dialogue, et aujourd'hui des indicateurs financiers vers les limites planétaires.

En interrogeant les paradoxes du Balanced Scorecard, les leçons de la pandémie sur la résilience organisationnelle et les exigences de la soutenabilité forte, Gérald Naro montre comment le contrôle de gestion devient un enjeu démocratique et un terrain de responsabilité citoyenne. Que signifie former des managers à piloter dans le brouillard, quand les anciens repères ne fonctionnent plus et que les chiffres eux-mêmes construisent le monde qu'ils prétendent mesurer ?

Professeur émérite en sciences de gestion à l'Université de Montpellier, Gérald Naro a consacré sa carrière au contrôle de gestion et aux systèmes de pilotage de la performance, au sein du laboratoire Montpellier Recherche en Management. Il a dirigé des formations de référence en contrôle de gestion et cofondé plusieurs dispositifs collectifs autour de la comptabilité, du reporting durable et du management responsable.

Depuis une quinzaine d'années, ses recherches interrogent la soutenabilité forte, l'économie circulaire, les trajectoires de transition et le rôle de la comptabilité dans la démocratie. Il a travaillé sur le contrôle de gestion dans les hôpitaux, sur les organisations en situation d'incertitude radicale et sur la responsabilité sociale des écoles de management ainsi que des enseignants-chercheurs. Enseignant très engagé, il a formé plusieurs générations d'étudiants, de praticiens et de chercheurs en contrôle de gestion, en assumant pleinement la dimension éthique et citoyenne de la discipline.

De l'analyse des innovations religieuses du christianisme à celle du marketing comme « transsubstantiation publicitaire », des enquêtes sur la sorcellerie au Congo aux théories du complot actuelles, de la classe moyenne mondiale au hub domestique à l'ère numérique, Desjeux montre comment crises, contraintes du quotidien et imaginaires collectifs se combinent pour façonner les pratiques. Sur le plan méthodologique, l'intuition se nourrit de l'expérience. Elle doit rester en tension avec une exigence de vérification, de changement d'échelle et de triangulation des données.

Cette rencontre propose de parcourir cette trajectoire intellectuelle en suivant quatre temps : l'art de la transposition inductive (de l'analyse stratégique aux mondes ruraux et à la consommation), la méthode de l'enquête à la demande (intuition, induction, imprévu), la classe moyenne mondiale et le hub domestique (itinéraires quotidiens et différences culturelles) et enfin les permanences anthropologiques face au futur comme nouveau monde exotique.

Dominique Desjeux est anthropologue, professeur émérite à l'Université Paris Cité (Sorbonne). Depuis plus de cinquante ans, il développe une anthropologie appliquée qui articule terrains africains, enquêtes pour des organisations publiques et privées et recherches sur la consommation et les organisations en Europe, aux États-Unis, au Brésil et en Chine où il se rend régulièrement depuis trente ans. Ses enquêtes mettent en évidence des permanences anthropologiques dans la manière de donner sens aux malheurs, de gérer l'incertitude et de réorganiser la vie quotidienne.

Il a progressivement construit ce qu'il nomme une « anthropologie stratégique ». Au centre de son travail, l'intuition joue un rôle méthodologique clé : nourrie par l'expérience de terrain, elle doit être constamment vérifiée par le recoupement des données, la confrontation à des points de vue contraires et le changement d'échelle, de l'individu à la géopolitique. Cette pratique de « l'enquête à la demande », où les thèmes sont définis par les commanditaires plus que par un programme théorique préétabli, l'amène à développer une connaissance mobile, géographique, historique et interdisciplinaire.

À l’échelle des entreprises et des organisations, l’observation serrée des pratiques révèle des innovations souvent incrémentales, organisationnelles ou de service, dont les effets se lisent rarement voire pas du tout dans les indicateurs. En se plaçant à hauteur de pratiques, l’innovation n’est pas une abstraction mais un ensemble de choix, de temporalités et de dispositifs. Elle peut être technique, bien sûr, mais aussi organisationnelle, sociale ou écologique.

La question est alors moins de savoir s’il faut plus ou moins d’innovation que de préciser selon quelles finalités, avec quels capteurs, à quel rythme et sous quelles contraintes matérielles. D’où la nécessité d’un cadre d’évaluation qui articule utilité sociale et environnementale, soutenabilité et performance économique en clarifiant ce que l’on mesure et ce que l’on choisit d’encadrer, en assumant des arbitrages explicites sur les usages à encourager et ceux à limiter.

En redonnant du sens à l’acte d’innover, en articulant création de valeur, soutenabilité mais aussi justice, les sciences de gestion invitent alors à penser d’une manière différente le progrès, la mesure et la responsabilité.

Franck Aggeri est professeur de sciences de gestion à Mines Paris – PSL, membre du Centre de Gestion Scientifique (CGS-i3). Il mène ses recherches à l’articulation entre sociologie de l’innovation, économie des organisations et théorie des instruments de gestion. Il est également chroniqueur régulier pour Alternatives Économiques, où il explore des objets culturels ou économiques à travers le prisme des sciences de gestion.

Cette rencontre propose de parcourir plusieurs décennies de travaux, depuis les premiers textes consacrés à la crise du critère en droit administratif jusqu'aux réflexions récentes sur la concurrence des normativités. Elle est aussi l’occasion de discuter les grandes thèses de son dernier ouvrage, Management, légitimité et société. Face à la crise des institutions (Presses de l’Université Laval, 2025), dans lequel il propose une relecture systématique de ses travaux à partir de la question du tiers et de l’inter-normativité. Elle permet ainsi de poser des jalons pour penser autrement le rôle du droit, de l'imaginaire et des institutions dans les sciences de gestion et d’interroger le rôle du management dans les reconfigurations de la légitimité à une époque où les institutions classiques (État, droit, science) perdent leur pouvoir structurant.

Romain Laufer est professeur émérite à HEC Paris où il a structuré les recherches en sciences de gestion depuis plus de quarante ans. Il a articulé management public, droit administratif et légitimité à partir d’une lecture de Chester Barnard. Pionnier de la mobilisation du droit, des institutions et de la philosophie politique dans l'analyse des organisations, il a introduit en gestion des perspectives croisant Tocqueville, Weber et Mary Douglas. Il a été membre du comité scientifique du Collège international de philosophie.

À la croisée de la sociologie, de l’urbanisme, de l’économie politique et des sciences de gestion, la pensée de Pierre Veltz éclaire les conditions d’une bifurcation écologique qui donne envie plutôt que d’imposer, qui engage plutôt que de contraindre. Il s’agit d’interroger les tensions fondamentales qui traversent aujourd’hui le management, la planification stratégique, l’action publique et les dynamiques productives.

Cette rencontre s’adresse en particulier aux professionnels, consultants et décideurs confrontés aux enjeux actuels de la transformation écologique, territoriale et organisationnelle.

Pierre Veltz, ancien élève de Polytechnique, docteur en sciences sociales (EHESS), est professeur émérite à l’École des Ponts ParisTech. Il a fondé en 1984 le laboratoire LATTS (ENPC-CNRS) sur les mutations des entreprises et des territoires. Directeur de l’École des Ponts (1999-2003) puis chargé du développement du cluster Paris-Saclay (2009-2015), il a reçu le Grand Prix de l’Urbanisme en 2017. Il a notamment conceptualisé dès 1996 la notion d’« économie d’archipel », analysé la convergence entre industrie, services et numérique dans La société hyper-industrielle (2017), plaidé pour une transition écologique positive et humanocentrée dans L’économie désirable (2021), et appelé à une refondation systémique de notre modèle de développement dans Bifurcations (2022).

Cette rencontre propose de revisiter les grandes étapes de cette absorption critique, depuis la « critique artiste » des années 1968, exaltant la liberté, l’autonomie et la créativité, jusqu’à la critique sociale contemporaine, centrée sur les inégalités et l’urgence écologique. En mettant au centre les outils de gestion comme opérateurs de transformation politique, Ève Chiapello invite à un regard lucide : la gestion n’est pas un langage neutre, mais un théâtre normatif où se rejouent les luttes contemporaines.

Peut-on gouverner sans digérer ? Inventer une gestion sans prédation ? Mobiliser les sciences de gestion pour reconstruire du commun, sans les livrer aux logiques de standardisation ? La rencontre interroge le devenir des critiques et la possibilité d’un autre avenir managérial.

Ève Chiapello, est directrice d’études à l’EHESS, où elle occupe la chaire de « Sociologie des transformations du capitalisme ». Docteure en sciences de gestion (Université Paris-Dauphine), elle a d’abord été professeure pendant plus de vingt ans à HEC, où elle a cofondé la majeure Alternative Management, tout en orientant ses recherches vers la sociologie critique. Elle est notamment l’autrice de Artistes versus managers (1998), qui analyse la « critique artiste » du capitalisme managérial, et coautrice avec Luc Boltanski du Nouvel esprit du capitalisme (1999), devenu un ouvrage de référence dans le monde académique international. Elle a dirigé plusieurs ouvrages collectifs sur la financiarisation de l’action publique, l’économie de l’environnement, et la sociologie des outils de gestion.

Si les plus grands groupes du CAC 40 sont pleinement ancrés dans le marché mondial en étant armés pour faire face à ses multiples contraintes, toutes les entreprises ne sont pas en mesure d’investir dans la R&D et d’innover suffisamment pour se démarquer des concurrents.

Quels rôles les pouvoirs publics peuvent-ils jouer pour soutenir les entreprises nationales ? Existe-t-il encore une aide publique aux entreprises en dépit des règles européennes élaborées pour ne pas fausser la concurrence ?

Cette rencontre a pour ambition d’explorer les défis auxquels les entreprises sont aujourd’hui confrontées en cernant les domaines où la France et les autres économies européennes, doivent agir en priorité si elles veulent enrayer leur relatif déclin et se maintenir au premier rang des puissances économiques mondiales.

Sarah Guillou est économiste, elle dirige le département innovation et concurrence à l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE), centre de recherche en économie de Sciences Po Paris. Ses nombreux travaux portent sur le tissu productif français, l’investissement des entreprises, la compétitivité des économies européennes ainsi que sur les politiques publiques destinées à soutenir les entreprises et à encourager l’innovation. Plus récemment, ses recherches ont porté sur la question de la souveraineté économique, une ambition de plus en plus affichée par les pouvoirs politiques depuis la crise du Covid-19, mais dont la réalisation se heurte à de nombreux obstacles.

L’analyse met en lumière la remise en cause croissante du rôle de l’État et la reconfiguration des idées dans les champs politique et économique. La réhabilitation du rôle social de l'État est présentée comme un contre modèle au néolibéralisme, un système où l'humain est la finalité et la mesure de tout.

Enfin, Mohamed Chérif Ferjani décrypte les formes actuelles de mondialisation néolibérale et ses mutations.

Mohamed-Chérif Ferjani est professeur honoraire de l’Université Lyon 2, Président du Haut-Conseil de Timbuktu Institute-African Center for Peace Studies, chercheur associé de plusieurs laboratoires et centres de recherches dont, l’ISERL à Lyon et l’IRMC à Tunis et enseignant-chercheur associé à l’Université Senghor de la Francophonie à Alexandrie et à l’Université Gaston Berger à Saint-Louis du Sénégal.

Auteur de travaux concernant l’étude comparée des religions et des systèmes politiques, la gestion de la diversité culturelle et religieuses, la sécularisation et la laïcité, les droits humains, l’histoire des idées politiques et religieuses, dont : Al-siyâssî wa’l-dînî fî’l-majâl al-islâmî, Éditions Nirvana, Tunis, 2023 (réédition actualisée de la traduction en arabe de Le politique et le religieux dans le champ islamique, Fayard, Paris 2005), Néolibéralisme et révolution conservatrice, Éditions Nirvana, Tunis, 2022.

Cette conversation est modérée par Hatem Bourial, journaliste, critique et médiateur culturel et présentée par Amira Zili.

Économiste, Olivier Passet interroge les ressorts du présent à contre-courant : retour en force des États, impasses écologiques, désir de (dé-)croissance, mirages technologiques, effondrement des repères économiques. Tout change vraiment ? Ou faut-il repenser l’imaginaire même des transformations en cours ?

Face au « marketing de la disruption », il plaide pour une pensée économique et politique désenclavée, lucide, capable de remettre en cause ses propres finalités plutôt que de servir des solutions préformatées.

Cette rencontre propose d’ouvrir ainsi plusieurs chantiers pour penser à nouveaux frais et explorer ce qui bascule… et ce qui résiste : le retour des États, l’écologie à travers le prisme du désir de (dé-)croissance, l’intelligence générative et le mythe du progrès, ainsi que la pensée économique à l’épreuve des grandes transformations.

Olivier Passet a été économiste à l’OFCE de 1989 à 2000, au sein du département de conjoncture internationale. Il a rejoint ensuite le Commissariat Général du Plan en 2000 et dirigé le service économique et financier international de 2004 à 2006, puis le service économique du Conseil d’analyse stratégique (2006-2011). Membre de la commission Attali pour la libération de la croissance, il a rejoint le Conseil d'analyse économique en tant que conseiller auprès du Président, de 2011 à 2012. Il a été enfin pendant plus de dix ans directeur des synthèses économiques au sein du groupe Xerfi, en charge du suivi des politiques économiques et des mutations de l’appareil productif.

Cette rencontre revient sur l’apport intellectuel de ces courants, à travers plusieurs temps d’échange autour de la critique de l’instrumentalisation des savoirs, de la dimension idéologique du management, de la contextualisation des pratiques, et de l’éthique de la recherche. Elle est aussi l’occasion de s’interroger sur les enjeux liés aux démarches de science ouverte, dans une perspective responsable, fidèle à l’esprit de don et de qualité de circulation et de réception des connaissances produites à l’heure où les risques sur les libertés académiques elles-mêmes sont toujours plus avérés.

Julienne Brabet est professeure émérite à l’Université Paris-Est Créteil, où elle a dirigé de nombreuses thèses de Doctorat et animé des collectifs de recherche reconnus. Spécialiste de la gestion des ressources humaines, elle est l’autrice de travaux fondateurs sur la critique de l’instrumentalisation des savoirs en gestion. Elle promeut notamment une Gestion des Ressources Humaines pluridisciplinaire, ancrée dans les contextes historiques et sociaux, et soucieuse des finalités collectives. Elle a également contribué à nourrir les réflexions dans le champ des sciences de gestion sur la souveraineté, la responsabilité sociale des entreprises, les plateformes numériques ou encore la place du chercheur dans la société. Son travail se distingue par une posture éthique, une attention aux rapports de pouvoir, et une indispensable générosité intellectuelle, indispensable à un véritable travail de recherche d’intention scientifique.

Sébastien-Yves Laurent est Professeur des Universités en science politique à Sciences Po Saint-Germain-en-Laye où il dirige le Diplôme d’analyste en gouvernance et sécurité du numérique (DAGSEN). Il a récemment publié : État secret, État clandestin. Essai sur la transparence démocratique, (Gallimard, 2024) qui a obtenu le Grand Prix du renseignement 2024 et Le Renseignement (Que-sais-je ?, PUF, 2024). Sébastien-Yves Laurent a par ailleurs conçu le numéro de la Revue Défense Nationale : « L’informationnel : dissiper le brouillard et passer à l’action » (janvier 2025, n° 876).

Cette rencontre retrace ses cinquante ans de recherches, de ses débuts dans les doctrines économiques à sa thèse pionnière sur l’analyse de l’environnement dans la planification stratégique, influencée par Igor Ansoff. Il a fondé dans les années 1980 le Centre Européen de Formation Approfondie (CEFAG, FNEGE) pour les Doctorants francophones en sciences de gestion et les sensibiliser à l’importance de la réflexion épistémologique comme des échanges interdisciplinaires.

L’échange explore plusieurs enjeux actuels particulièrement critiques : le capitalisme liquide sous le poids de la maximisation actionnariale prônée par Milton Friedman et l’École de Chicago, ou encore la nécessité de refaire vraiment de la stratégie à l’heure de toutes les crises. Martinet défend la singularité d’une approche contextualisée et cultivée de la stratégie, radicalement distincte des travaux « hors-sol » tels qu’ils sont menés en contexte anglo-saxon et dominent actuellement les productions, revues et publications.

Cette rencontre, à la fois intellectuelle et existentielle, invite professionnels, dirigeants, chercheurs et étudiants à redécouvrir la stratégie comme acte de résistance et de création face aux dérives économiques et oligarchiques. Soulignant l’importance des francophonies, elle appelle à concevoir des mondes plus habitables.

La discussion porte sur les nouveaux modèles organisationnels et d’apprentissage collectif, les relations entre innovation et responsabilité sociétale, ainsi que sur la manière dont le dialogue entre sciences de gestion et sciences exactes devient plus que jamais indispensable dans un monde marqué par l’IA générative, la crise écologique et, plus généralement, la montée en régime de toutes les formes d’incertitude.

En synthèse, cette rencontre est aussi l’occasion d’un rappel : c’est parce que les dynamiques de rationalité et de responsabilité ne peuvent être sans dommages pensées de manière découplée qu’il a fallu, avec la loi PACTE ou le statut de société à mission, modifier le code civil. Transformations que l’auteur a largement contribué à faire advenir, avec l’équipe du Centre de Gestion Scientifique des Mines et de nombreuses autres institutions, dans le cadre d’un programme de recherche qui s’est étalé sur plus de dix ans de travaux au sein du Collège des Bernardins.

En revisitant notamment la logistique à travers une approche systémique et circulatoire, elle éclaire comment le pilotage stratégique passe par la compréhension fine de ce qui circule — matières, informations, valeurs — à toutes les échelles de l’organisation.

Cette rencontre est logiquement l’occasion de réfléchir aux enjeux de transparence, de gouvernance, de responsabilité élargie, mais aussi à la nécessité de penser la stratégie et le management non plus sous le prisme de l’équilibre, mais comme l’art de conduire l’action collective dans des situations dynamiques de déséquilibres permanents.

Nous vous proposons d’approfondir ces enjeux avec Cédric Durand, économiste à l’Université de Genève. Il est notamment l’auteur de Techno-féodalisme. Critique de l’économie numérique (La Découverte, Zones, 2020) et il est également co-auteur avec Razmig Keucheyan de Comment bifurquer, les principes de la planification écologique (La Découverte, Zones, 2024).

Le dialogue débute par une mise en perspective historique du champ stratégique, des modèles économiques de la firme (Coase, Williamson) aux approches fondées sur les compétences (Teece, Barney). Il revient sur les grands auteurs et concepts qui ont façonné notre compréhension des dynamiques technologiques dans la stratégie d’entreprise.

L’entretien se distingue aussi par une critique du modèle de la S-Curve, souvent réducteur, et l’exploration d’alternatives comme les techno-trees, les effets de burst, les logiques de lock-in. Thomas Durand insiste sur l’idée que les compétences organisationnelles agissent comme une forme d’assurance contre l’incertitude technologique : capacité de bascule, réactivité, anticipation. En fin de rencontre, il livre des pistes très concrètes sur les outils de pilotage de la stratégie technologique, de la veille à l’évaluation, avec un regard nourri par sa double casquette de professeur et de consultant.

Thomas Durand est professeur du Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), chaire management stratégique, après avoir été pendant 30 ans professeur à l’Ecole Centrale Paris où il a créé le Mastère « Technologie & management » et le laboratoire « Stratégie & Technologie ». Il a été président de l’AIMS (Association Internationale de Management Stratégique) et préside le conseil d’administration d’EURAM (European Academy of Management) dont il a été également président élu.