Les identités professionnelles des agents de la filière sportive territoriale. Entre référence technique et modèle gestionnaire

Pour mener cette étude, nous nous sommes basés sur un échantillon de 37 agents et cadres de la filière sportive territoriale. Les collectivités contactées sont de tailles diverses, des plus petites comptabilisant moins de 5000 habitants aux plus grandes comptabilisant plus de 100 000 habitants. Parmi les agents interviewés, on compte 19 cadres de catégories A (surtout des CTAPS) et 18 agents de catégorie B (ETAPS). Les responsabilités qu’ils occupent sont, pour moitié, tournées vers l’encadrement d’activités et de structures, pour moitié, consacrées à la direction de services. Les entretiens ont eu lieu en face à face ou par téléphone pour une durée moyenne de 30 minutes. En complément des entretiens, les sites internet, les documents internes, les plaquettes et informations diverses ont été consultés afin notamment de reconstituer l’organigramme des services, le patrimoine et les grands traits des politiques sportives locales.