Le cas Arcadie retrace la naissance et le développement d’une entreprise pro-active dans le domaine de la RSE. Il permet d’étudier les schémas cognitifs et motivations des fondateurs et dirigeants qui sous-tendent la prise en compte simultanée des enjeux environnementaux et sociaux dans un contexte économique, qui, généralement, est davantage orienté vers les résultats financiers. Le cas montre que malgré les difficultés, des choix alternatifs responsables sont possibles, et permet d’explorer les influences des caractéristiques personnelles ou contextuelles sur ces choix. Il invite également à la discussion sur des thèmes très variés tels que l’holacratie, la Raison d’Etre, les innovations managériales et les motivations psychologiques en faveur de la RSE.
Mots-clés
- RSE
- Intégration
- Vision
- Agriculture Biologique
- Théorie de l’Attention
The Arcadie case traces the birth and development of a pro-active CSR company. It allows us to study the cognitive patterns and motivations of the founders and managers that underlie the simultaneous consideration of environmental and social issues in an economic context, which is usually more oriented towards financial results. The case shows that despite the difficulties, responsible alternative choices are possible, and it allows us to explore the influences of personal or contextual characteristics on those choices. It also invites discussions on a wide range of topics such as holacracy, Raison d’Etre, managerial innovations and psychological motivations for CSR.
Key-words
- CSR
- Integration
- Vision
- Organic agriculture
- Attention-based view theory
Mots-clés éditeurs : Vision, Agriculture Biologique, RSE, Théorie de l’Attention, Intégration
Mise en ligne 28/09/2023
https://doi.org/10.3917/rcsg.024.0073
