Por un enfoque de la complejidad en emprendimiento y en las PYME

1¡La revista Proyéctica cambia de imagen! ¡Nuevo equipo! ¡Nueva línea editorial!

2Antes que nada, agradecemos el trabajo de los colegas del IFROSS de la universidad de Lyon 3 quienes supieron administrar de forma admirable la revista durante los últimos años. Ahora es el turno del IAE de Metz de la Universidad de Lorraine. Es en este cambio que deseamos compartir un proyecto editorial en la dirección y la cultura de Proyéctica. En efecto, nuestro objetivo consiste en abordar la complejidad de la acción en las organizaciones favoreciendo artículos originales en lo que respecta a las diferentes temáticas tratadas, las metodologías movilizadas, las teorías consideradas… y que, sin duda por la misma razón, no encuentran forzosamente un lugar en otras revistas.

3El primer número producto de esta línea editorial nació del coloquio Proyéctica organizado por la Universiápolis en Agadir, en marzo de 2017. Este coloquio permitió reagrupar más de cincuenta investigadores venidos de una docena de países diferentes. Este número se interesa particularmente a la complejidad en el dominio del emprendimiento y las PYME. Hablar de complejidad no debería ser visto bajo la óptica racional tradicional. Como nos lo ha mostrado Morin (1990), la complejidad necesita de un nuevo par de lentes que nos llevaría a liberarnos de las hipótesis implícitas à través de las cuales la investigación en administración en general, y en emprendimiento en particular, se ha construido: existe una única realidad y hay un individualismo metodológico.

4Sobre la primera hipótesis implícita, el hecho de considerar que la realidad puede tener más que una sola faceta abre nuevas e interesantes perspectivas para la investigación en emprendimiento. De hecho, no solamente ya no conviene limitarse a un único punto de vista, sino que también hay que considerar que el investigador juega un rol en la “revelación” de una realidad multiforme en vista de favorecer la acción del emprendedor y de los actores de su ecosistema. Ya es tiempo de dejar atrás la realidad ontológica en la que la investigación se ha inscrito por tanto tiempo. Una confusión implícita existe sobre el plano de la investigación en emprendimiento: a través de la realidad, y sobre todo a través de aquello que es aparente, siempre se ha tratado de promover un realismo que busca descubrir las regularidades empíricas del mundo. Henos aquí delante del “error epistémico”, evocado por Bhaskar (1978), en particular sobre la creencia según la cual los enunciados sobre lo que existe pueden ser siempre tratados como afirmaciones sobre el conocimiento de lo que existe. El marco epistemológico tradicionalmente reconocido es el del positivismo en el que la realidad es ante todo conocible objetivamente. En esta lógica, incluso las dimensiones subjetivas aportadas por la investigación en emprendimiento deben ser objetivables. Por nuestra parte, preferimos la postura según la cual deberíamos cuestionar, antes que todo, la naturaleza de aquello que conocemos.

5La segunda hipótesis implícita sobre el individualismo metodológico renvía a la muy enraizada idea presente en nuestras investigaciones donde el emprendedor es el único órgano motor. Como se ha evocado en otras publicaciones (sobre todo en Schmitt, 2008), la dimensión antropocéntrica del emprendedor es del todo lógica, pero es arriesgado restringirse al emprendedor. Por tanto, es lo que se ha hecho. La visión antropocéntrica del emprendedor no debería negar el ecosistema ni los actores del ecosistema emprendedor. Sin embargo, sobre estos aspectos, la investigación es aun bastante pobre, incluso dicotómica. De hecho, existen investigaciones que se interesan al ecosistema y particularmente a los actores del ecosistema sin por lo tanto hacer el vínculo con el emprendedor. Esta dicotomía es perjudicial porque el hecho de ligar las representaciones del emprendedor y aquellas de los actores del ecosistema es fuente de conocimientos interesantes, y hasta fundacionales de la investigación en emprendimiento.

6Así que aquí están algunas de las pistas que se están trabajando en este número de Proyéctica. Pascal Philippart, en el primer artículo, cuestiona la complejidad del acompañamiento en una situación que no es común, la de un emprendedor en problemas. En el segundo artículo, Salah Koubaa propone movilizar la noción de ambidexteridad para desarrollar nuevos conocimientos sobre el emprendedor. El tercer artículo, escrito por Juan Morua, analiza la dinámica de la complejidad entre los empresarios en una perspectiva cognitivista. El cuarto artículo, propuesto por Marie-Noëlle Albert, presenta un método original de investigación para abordar la complejidad del emprendimiento: la auto-representación (autorepraxografía), que facilita la sensibilización del empresario. En el quinto artículo, Nicole Saliba-Chalhoub y Christophe Schmitt proponen un cuadro de análisis original basado en conceptos psicoanalíticos para abordar el inconsciente en las organizaciones, especialmente las pequeñas empresas. Finalmente, en el sexto y último artículo, en el espíritu que anima a Proyéctica desde sus inicios, damos un lugar a los practicantes y en particular a Muriel Gaillard quien nos presenta un método, el Key Link, que utiliza diariamente para abordar la complejidad con líderes y emprendedores.