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L’analyse d’un dispositif de gouvernance territoriale est présentée à travers l’élaboration du SCoT du Grand Clermont, instrument de planification stratégique réunissant les acteurs de l’agglomération clermontoise et de ses périphéries. L’article décrit le contexte clermontois et la conduite locale de la concertation autour du diagnostic du SCoT. L’auteur analyse le déroulement du processus de concertation en analysant les effets propres et induits par l’instrumentation du SCoT.
- planification stratégique
- gouvernance
- ScoT
- participation
- outils de concertation
- agglomération clermontoise
Mots-clés éditeurs : planification stratégique, ScoT, agglomération clermontoise, gouvernance, outils de concertation, participation
Date de mise en ligne : 01/03/2009
https://doi.org/10.4000/norois.2615
