1.1 Les trois piliers de l’Observatoire

5 Ce n’est pas le moindre des paradoxes, la compétitivité occupe l’esprit jusqu’à l’ « obsession », mais sa mesure reste incertaine, pour ne pas dire escamotée. En reprenant la définition du propos introductif, on voit qu’elle est en rapport avec le système des prix. Ces derniers sont eux-mêmes associés à la productivité qui dépend en partie de l’attractivité d’un territoire, de ses caractéristiques géographiques et humaines, de ses institutions. En Afrique, où sont localisés la plupart des pays les moins avancés (pma), la combinaison vertueuse du système de prix et de l’attractivité du territoire risque encore d’être entravée par les vulnérabilités à des chocs en partie consubstantiels à l’état de « sous-développement ».

6 L’ocd réunit une somme d’informations dans le but de classer les pays africains en prenant en compte chacune des facettes qui conditionnent la compréhension de la compétitivité et son rôle dans l’intégration à l’économie mondiale par l’exportation. Le dessein diffère de celui poursuivi dans des rapports influents, mais de caractère plus restreint. Le Doing Business de la Banque mondiale est, par exemple, centré sur l’environnement réglementaire, sur l’efficacité des institutions et des organisations publiques aux différents stades que traverse une entreprise depuis sa naissance, souvent difficile du fait des procédures d’enregistrement, jusqu’à sa mort éventuelle dans une procédure de faillite souvent interminable en raison du dysfonctionnement des systèmes judiciaires et, notamment, des voies de recours dilatoires. Comme le rappellent les auteurs, Doing Business n’a pas vocation à embrasser tout le spectre des facteurs, des politiques et des institutions qui influencent la qualité de l’environnement économique d’une économie ou sa compétitivité (World Bank, 2016, 21). Et, ce faisant, il n’est pas fait mention des prix relatifs dont on sait pourtant l’importance dans une économie de marché.

7 Le Global Competitiveness Report (gcr) est également dans cette logique de représentation sélective de la compétitivité. Aucune des éditions depuis 1979 ne manque de le souligner, l’objectif est de regrouper les pays en fonction des déterminants de long terme de la productivité : « Nous définissons la compétitivité comme l’ensemble des institutions, des politiques et des facteurs qui déterminent la productivité d’une économie qui, à son tour, fixera le niveau de prospérité que le pays peut atteindre » (World Economic Forum, 2017). Conséquence de cette option analytique, le critère des prix est aujourd’hui aussi absent que dans le Doing Business. La notion de taux de change n’est citée que 8 fois sur l’ensemble du rapport de 2017. Sur cette question spécifique des prix et des coûts, le repli décisif date de l’édition 2007-2008 du rapport. La rubrique 3.06, jusqu’ici relative au taux de change effectif réel (tcer), a été supprimée. L’un de motifs invoqués ne satisfera probablement pas les spécialistes de l’économie internationale du développement. Pour les auteurs, les ajustements de change seraient en effet sujets à une indétermination. D’un côté, un taux de change « faible » stimule les exportations qui deviennent moins chères en devises, mais, d’un autre côté, les importations sont renchéries de sorte que les entreprises astreintes à importer des biens d’équipement trouveront l’environnement de production plus coûteux.

8 L’argument de l’effet instantané ne peut emporter l’adhésion. Le fait est que depuis la mise en place des politiques d’ajustement structurel, il y a près de quarante ans, les économistes considèrent le taux de change comme un outil de rééquilibrage des paiements extérieurs par réduction de la demande, mais également comme un instrument de relance de l’offre par la modification des prix relatifs internes aux économies entre biens domestiques et échangeables internationalement. La Banque mondiale (1981, 15) voit en lui un « puissant outil de restructuration des prix relatifs et de réforme des incitations ». Dans cette perspective analytique il devient évident que le taux de change à toute sa place dans le débat sur la compétitivité durable. On se range donc moins facilement au premier argument invoqué par le gcr (2007-08) qu’au second, celui qui justifie la disparition du tcer par la complexité de sa mesure et de son interprétation.

9 D’une manière générale, définir la compétitivité en faisant l’impasse sur le taux de change met en porte-à-faux avec les travaux académiques des vingt dernières années, en contradiction en tout cas avec un courant de littérature influent qu’incarne notamment Rodrik (2008). Dans la ligne de cet auteur, le taux de change serait une option de second best pour compenser les excès de coûts de transaction résultant des faiblesses institutionnelles. L’ajustement du taux de change exercerait de ce fait une action durable sur la compétitivité. On trouvera dans la dernière édition des Perspectives économiques régionales sur l’Afrique subsaharienne (fmi, 2016) un plaidoyer pour l’application de politiques de change flexibles dans les pays confrontés à la baisse des cours de matières premières.

10 À long terme, la compétitivité durable, entendue au sens de la capacité à l’échange et à l’élévation de la prospérité des populations, est fortement déterminée par la productivité. L’efficacité dans l’usage des ressources rares est la pierre angulaire de l’élévation du niveau de vie. Pour autant, la question des prix relatifs et du taux de change réel n’est pas négligeable. Elle est un facteur potentiel d’accélération des changements structurels, bien que l’environnement du sous-développement puisse en contrarier les effets du fait des rigidités structurelles et des incertitudes. D’une manière générale, les économies africaines sont affectées par de nombreuses sources de vulnérabilités qui font obstacle à la dynamique productive et à l’élévation durable des niveaux de vie. Ces facteurs, qui impactent négativement le développement, vont au-delà des éléments de l’attractivité des territoires, de la dotation en capital humain et physique qui agit sur le niveau prévisible de la productivité. En véhiculant de l’instabilité et de l’incertitude, ils engendrent la volatilité de la productivité en valeur et affectent la compétitivité sous une forme assez différente de ce que l’on peut connaître pour des économies de niveau de développement plus élevé. Ces spécificités sont d’ailleurs reconnues de longue date par les Nations unies. Elles fondent la catégorie des pays les moins avancés, ceux qui sont les plus confrontés à des vulnérabilités structurelles qui ne se dissiperont que dans le temps long (Guillaumont, 2009).

11 La compétitivité durable est donc affaire de gains de productivité, ces derniers étant définis par un spectre de variables allant bien au-delà des questions de gouvernance et de la logique du gcr. Elle est aussi gouvernée par les prix relatifs dont les effets ne sont pas indépendants de facteurs exogènes, des vulnérabilités qui en affectent souvent l’efficacité du fait de l’inertie de certaines variables de l’environnement de production.

1.2 L’ocd et son positionnement dans la littérature

12 L’ocd entend explorer toutes les facettes de la compétitivité. La différence est donc notable avec ce qui est fait ailleurs où l’accent est mis sur la productivité en général ou la qualité de la gouvernance en particulier. L’Observatoire est globalisant en ce sens qu’il embrasse le plus largement possible les facteurs de compétitivité durable qu’il met en correspondance avec les performances à l’exportation. Si la combinaison de ces ambitions lui donne naturellement de l’intérêt pour l’analyse académique, l’ocd est aussi un outil d’aide à la décision pour de nombreux acteurs du développement. Il s’adresse aux partenaires techniques et financiers (ptf) qui cherchent à allouer leurs ressources, soit en fonction de critères d’efficacité ou d’équité, soit dans un objectif de correction de certaines vulnérabilités qui pénalisent la performance. L’Observatoire s’adresse également aux États africains et à leurs administrations publiques. Il offre une mise en situation dans l’environnement continental et relativement aux trois puissances émergentes que sont la Chine, l’Inde et le Brésil. Ce faisant, l’Observatoire cible les points forts et les points faibles pouvant contribuer à l’amélioration de la compétitivité, à l’aménagement de l’attractivité des territoires. L’ocd est, enfin, un instrument au service des entreprises locales et étrangères, un guide potentiel pour leurs choix d’investissements.

13 L’ocd est, toutefois, replié sur un nombre limité d’indicateurs fondés sur une information de préférence quantitative, facilement accessible et actualisée régulièrement dans une certaine stabilité de la définition. Dans les vingt dernières années, on a assisté à une véritable inflation d’indicateurs qualitatifs. Certains ont contribué à saisir une réalité statistique méconnue quand d’autres se sont purement et simplement substitués à des informations quantitatives disponibles. Il est à craindre que ces variables de substitution véhiculent de l’arbitraire. Chaque pays a son système de valeurs et de références holistiques. Une disposition qui sera qualitativement considérée comme acceptable, voire efficace ici, pourra être stigmatisée ailleurs. De ce fait, l’ocd ne retient sous forme qualitative que des phénomènes non directement observables, ou non observés, sur un large échantillon de pays africains. Il n’y a guère d’intérêt à faire usage de variables discontinues quand on peut capter statistiquement leur expression continue.

14 Une autre propriété, qui a guidé le choix des indicateurs de l’ocd, est que leur interprétation ne doit pas donner lieu à des ambiguïtés « excessives ». Ils sont de préférence choisis parce qu’ils sont dans un rapport monotone à la compétitivité durable. Leur impact économique ne varie pas en suscitant des seuils de retournement. L’évolution des inégalités de répartition des revenus ne satisfait pas vraiment à cette condition de monotonie. La référence à l’importance de la classe moyenne, même si l’appréhension de ce qu’elle est fait débat, ou au pourcentage de la population pauvre, apparaît moins fragile. Le rapport à la compétitivité durable implique en effet de la « cohésion sociale » qui n’est pas indépendante de la tolérance à des formes de distribution inégalitaires des revenus.

15 La pratique du benchmarking ou de l’étalonnage des économies africaines demande à être précisée en ce sens que la manière dont on le réalise varie selon les indicateurs, même s’il s’agit toujours de classer les économies en fonction de leur aptitude à faire face à la concurrence mondiale. L’étalonnage est effectué, soit à l’intérieur de l’espace continental, cas proposé dans la troisième partie avec le cas de la Côte d’Ivoire, soit élargi au Brésil, à la Chine et à l’Inde. On est dans un domaine de comparaison qui renvoie à la notion de best practice au sein d’un échantillon. La meilleure des performances, par exemple sur le prix de détail de l’électricité, ne signifie pas absence de problème sur la question de la distribution de l’énergie. Pour certains indicateurs, l’étalonnage est toutefois effectué par rapport au monde. C’est le cas pour les différentes notions de taux de change et de parts de marché. Et ce n’est qu’après avoir mis en situation chaque pays avec ses concurrents spécifiques que l’étalonnage continental est réalisé. En d’autres termes, si l’Éthiopie et le Ghana exportent des biens totalement différents, ils seront indirectement comparés sur la base de la capacité de l’un et de l’autre à faire face à la concurrence mondiale, mais dans leurs spécialisations respectives.

3.1 Un environnement qui offre une bonne résistance aux vulnérabilités

25 Jusqu’au début des années soixante-dix, la Côte d’Ivoire était l’une des économies les plus prospères et les plus dynamiques au sud du Sahara. Ses performances ont ensuite faibli en relation avec des déséquilibres économiques et financiers qui ont largement contribué, en 1994, aux exigences de dévaluation du franc CFA. La fin de la décennie quatre-vingt-dix a été marquée par un retour à une croissance soutenue du PIB par habitant jusqu’à l’éclatement de la crise politique en 1999. Dix longues années de violences et d’incertitudes s’en sont suivies, qui ont profondément déstabilisé l’économie (2002-2011). Le dénouement de la crise politique a permis d’amorcer un processus de rattrapage avec une croissance forte et soutenue.

Figure 3 : Les sources de la vulnérabilité économique

Figure 3 : Les sources de la vulnérabilité économique

Tableau 1 : La Côte d’Ivoire et les piliers de la compétitivité durable en 2014

Tableau 1 : La Côte d’Ivoire et les piliers de la compétitivité durable en 2014

N.B. Les rangs sur la dernière colonne de droite sont donnés relativement au nombre de pays contribuant au classement sur le pilier considéré. Pour chaque indicateur du pays (i) noté

, le scoring international, exprimé en pourcentage, est réalisé comme suit :

où les performances nationales sont distribuées dans un intervalle (0-100) avec

et

la valeur minimale et maximale dans l’échantillon.

26 La Côte d’Ivoire est désormais le pays qui apparaît comme le moins vulnérable de l’Afrique, tant pour l’exposition que pour la manifestation des chocs économiques (figure 3). Sur les six rubriques constitutives du pilier des vulnérabilités, une seule s’avère moins favorable que la moyenne continentale : la part de l’agriculture dans le produit intérieur, plus élevée qu’ailleurs. S’agissant de la sensibilité aux violences sociales et politiques, la Côte d’Ivoire a souffert, entre 2000 et 2011, de vives tensions politiques internes qui ont donné naissance aux épisodes de violences évoqués plus haut. La crise post-électorale (2010-2011) a été à elle seule à l’origine de quelque 3 000 morts. La politique de réconciliation a eu pour conséquence de faire progressivement disparaître l’occurrence de ces violences.

3.2 Une attractivité réelle avec des marges d’amélioration substantielles

27 Le marché ivoirien, ainsi que celui de la région, défini par une moyenne des PIB des pays voisins pondérés par l’inverse de la distance entre les capitales et Abidjan, est globalement plus attractif que celui de la moyenne continentale (figure 4). Avec près de 23 millions d’habitants, la Côte d’Ivoire se positionne au niveau de la médiane continentale. Le taux de croissance annuel moyen sur dix ans est légèrement au-dessus du fait de la dynamique de rattrapage récent. Le revenu par habitant, de l’ordre de 1 500 dollars par an, est en revanche inférieur. Quant au pourcentage de la population vivant au-dessus du seuil de pauvreté, il s’inscrit dans une fourchette entre 57 % et 64 %, selon la définition retenue. La classe moyenne émerge lentement. Définie sur la base d’un indice de bien-être calculé en fonction des enquêtes de ménages Demographic and Health Survey (DHS), elle représente environ 17% de la population.

Figure 4 : Attractivité du marché (score de performance, 0-100)

Figure 4 : Attractivité du marché (score de performance, 0-100)

28 Le capital humain est la rubrique la plus problématique de l’attractivité. Les faiblesses au niveau de la formation sont un obstacle significatif pour la capacité à saisir les opportunités que donne l’accès aux technologies efficaces du marché et à monter dans les chaînes de valeur internationales. C’est aussi un handicap au niveau de l’insertion sur le marché du travail.

29 Avec un score de 43,8, la Côte d’Ivoire s’avère mieux lotie en infrastructures que la moyenne des pays africains (31,6). En allant davantage dans le détail des chiffres de 2014, on indiquera d’abord que le réseau d’infrastructures routières est aussi dense que celui de la moyenne des pays africains, mais le pourcentage de routes bitumées est seulement le quart du score continental. Les routes asphaltées ne représentent que 8% d’un réseau de 254 km pour 1 000 km² qui s’est beaucoup développé entre 1975 et 1990. Le contexte illustre assez bien les contradictions entre le passé lointain, fait d’efforts d’articulation des territoires et de développement de la mobilité, et le passé récent (2001-2010) où la crise politique a eu pour conséquence de sacrifier des dépenses d’infrastructure et d’entretien. Faute d’entretien régulier dans la décennie passée, les pouvoirs publics sont les premiers à reconnaître que le réseau routier est en mauvais état. Par contraste, la qualité de l’environnent portuaire d’Abidjan est largement au-dessus de ce que l’on observe ailleurs. Il s’agit de l’un des ports les plus actifs de la sous-région. Dans la desserte des pays sans littoral, son pouvoir d’attraction a cependant baissé dans les années 2000 au bénéfice de Tema (Ghana), Lomé (Togo) et, surtout, Tin Can Apapa (Nigeria) qui réalise les plus gros volumes portuaires manutentionnés.

30 En matière d’énergie, le secteur électrique ivoirien superforme la moyenne africaine, tant pour ce qui concerne l’accès au service que pour la qualité de la fourniture de l’électricité. Ce secteur a connu, dès 1989, une dynamique de privatisation de l’exploitation sous la forme d’abord d’un contrat de concession, puis d’une ouverture à des producteurs indépendants. L’ensemble de ces réformes institutionnelles a incontestablement contribué à l’amélioration du service public. L’accès à la téléphonie est également satisfaisant pour le mobile. La dynamique du secteur a été très vigoureuse, contribuant largement au développement de services annexes et, notamment, le paiement par l’usage du mobile. Le nombre de comptes bancaires par adulte est encore faible, de sorte que par la technologie cellulaire, une partie importante de la population peut désormais accéder à moindre coût à des mécanismes de transferts de paiement. L’accès à l’internet reste cependant limité, insuffisant pour soutenir le processus d’émergence. Cet accès se traduit par un score inférieur de 4 points à la moyenne continentale.

31 Pour ce qui est des deux dimensions de la gouvernance, l’une et l’autre affectent la compétitivité durable. La Côte d’ivoire (36,6) ne réalise qu’un peu plus du tiers du score du pays africain le plus performant et son efficacité est inférieure à la moyenne africaine (39,2). Sur 2014, le pays paie encore les conséquences de la décennie passée. Les informations les plus récentes s’inscrivent dans une amélioration tendancielle de la situation aussi bien au plan politique qu’économique. Le Doing Business 2017 identifie la Côte d’Ivoire comme un des principaux pays réformateurs. Elle est actuellement au 142^ème rang sur les 190 pays classés, contre une 169^ème place sur les 183 pays figurant dans l’édition 2011 du rapport.

3.3 Une compétitivité-prix qui s’accommode du régime de change fixe

32 En reportant l’attention sur la dimension de la compétitivité-prix, on ne peut pas ignorer les inquiétudes récurrentes que fait naître, en zone franc, le régime de change fixe du franc cfa. Sur la base de 2005, l’indice du taux de change effectif réel, c’est-à-dire l’évolution moyenne des taux de change bilatéraux vis-à-vis des principaux partenaires commerciaux ajustée de l’évolution des prix relatifs ne marque pas une propension notable à la surévaluation. Une assez grande stabilité des TCER se dessine au contraire (graphique 1).

Graphique 1 : Côte d’Ivoire, indice du taux de change effectif réel. (base 100 = 2005)

Graphique 1 : Côte d’Ivoire, indice du taux de change effectif réel. (base 100 = 2005)

N.B. Pondération par la moyenne des importations et des exportations globales hors pétrole (2008-2012).

33 L’évolution constatée a été en grande partie la conséquence du contrôle monétaire, de la politique prudente de la Banque centrale (bceao), mais aussi de l’élimination sur les deux dernières décennies des restrictions quantitatives et barrières tarifaires. Les coûts de production inhérents aux biens non échangeables ont, par ailleurs, baissé avec la disparition de monopoles institutionnels, avec la levée de certaines restrictions à la concurrence interne ou infrarégionale. Cette conclusion prévaut-elle encore lorsque l’on va au plus près des exportations ivoiriennes, agricoles comme manufacturières ? Pour explorer la question, pour chacun des principaux produits exportés, un indice de tcer est défini, que l’on calcule relativement aux dix exportateurs mondiaux le plus significatifs pour le produit considéré.

Graphique 2 : Côte d’Ivoire, indices des taux de change effectifs réels, produits agroalimentaires (base 100 = 2005)

Graphique 2 : Côte d’Ivoire, indices des taux de change effectifs réels, produits agroalimentaires (base 100 = 2005)

N.B. Pondération, importance relative des 10 premiers exportateurs mondiaux du produit (2008 - 2012).

Graphique 3 : Côte d’Ivoire, indices des taux de change effectifs réels, produits manufacturés (base 100 = 2005)

Graphique 3 : Côte d’Ivoire, indices des taux de change effectifs réels, produits manufacturés (base 100 = 2005)

N.B. Pondération par importance relative des 10 premiers exportateurs mondiaux du produit (2008-2012).

34 Signe que cette démarche a un fondement analytique, les évolutions que l’on observe sur les graphiques 2 et 3 ne reproduisent qu’en partie les tendances du tcer « standard », calculé en fonction de la structure moyenne des importations et des exportations hors pétrole (2008-2012). C’est le cas, notamment, pour les produits agricoles pour lesquels, en fin de période, on observe un écart de 30 points d’indice entre d’une part, la pâte de cacao, appréciation réelle d’environ 10%, et les noix de coco et de cajou, dépréciation réelle de près de 20%.

35 De manière analogue, les indices de taux de change réels internes (tcri) montrent également que le prix de biens échangeables exportés a progressé plus rapidement que le prix des biens purement domestiques. Comme on peut le lire à partir du tableau 1, les incitations à la production par les prix ont donc été plutôt orientées sur les biens échangeables, même si l’évolution a été en retrait de celle de l’ensemble de l’Afrique, avec une diminution d’environ 16% (83,9) de l’indice contre 28% (72,2).

36 Globalement, pour la Côte d’Ivoire, la valeur réelle du franc cfa ne témoigne pas d’un déséquilibre de change notable. L’interprétation de ces résultats en termes d’indices est toutefois fragile, conditionnelle au choix d’une année de base. Rien ne garantit que l’année retenue corresponde à un niveau des prix initial en compatibilité avec la compétitivité de l’économie pour l’ensemble des produits d’exportation. Une manière de lever en partie l’ambigüité consiste donc à se recentrer sur une comparaison des « niveaux » de prix, ce que permettent les facteurs de conversion de parité de pouvoirs d’achat (ppa). Autrement dit, on reconstruit un tcer, mais cette fois-ci en comparant directement le niveau des prix relatifs et les taux de change officiels entre la Côte d’Ivoire et les mêmes partenaires commerciaux que ceux considérés pour l’indice du tcer. Comme indiqué plus haut, cet indicateur de compétitivité, fondé sur la comparaison la plus large de tous les niveaux de prix, a été corrigé de l’effet productivité.

37 Le calcul de ce tcer exprimé en niveau : ratio effectif des facteurs de conversion de parité des pouvoirs d’achat (cf. tableau1), suggère que comparativement à la moyenne de l’Afrique, le niveau général des prix positionne la Côte d’Ivoire largement devant ses propres partenaires commerciaux, une sous-évaluation de l’ordre de 50%, mais en retrait de l’avantage compétitif que l’on peut observer sur la moyenne des pays africains : 53 contre 47,5 (tableau 1). En d’autres termes, en se référant à la structure des échanges de chaque pays, le niveau des prix relatifs ivoiriens serait d’environ 10 points de score supérieur à la moyenne continentale.

38 La seconde partie de l’article a établi l’intérêt d’articuler l’ocd avec les performances à l’exportation. L’évolution de ces parts de marché est calculée de manière agrégée, par secteur d’activité ou pour chacun des principaux produits d’exportation, primaires (hors mines et hydrocarbures) ou après une première transformation agroalimentaire, et manufacturés.

39 Sur le graphique 4, il s’avère que la Côte d’Ivoire a tant bien que mal maintenu ses positions, même si le glissement des années 2000 a été très marqué. L’érosion de la part de marché est de l’ordre de 30 % entre le point haut (2002-2003) et les points bas de 2007 et 2011, selon la courbe à laquelle on se réfère. La perpétuation de la crise politique a été facteur d’affaissement de la part de marché à l’exportation sur les produits agricoles et leurs transformations premières.

Graphique 4 : Côte d’Ivoire, moyenne des parts de marché mondial, tous produits primaires hors énergies fossiles et minerais bruts. (base 100 = 2005)

Graphique 4 : Côte d’Ivoire, moyenne des parts de marché mondial, tous produits primaires hors énergies fossiles et minerais bruts. (base 100 = 2005)

N.B. Les biens considérés sont exportés au moins 3 ans consécutivement. Pour la moyenne pondérée des parts de marché mondial de la Côte d’Ivoire, la pondération de chacun des biens est fixée en fonction de ce qu’il représente sur la moyenne des années 2008-2012. L’autre courbe reflète la somme des exportations annuelles des produits ivoiriens divisée par les exportations mondiales des mêmes produits. Dans ce second cas, le panier de biens en référence change avec l’effectivité des échanges ivoiriens.

40 Dans les dix dernières années, sur les cinq principaux produits d’exportation, deux d’entre eux seulement ont été bien orientés, relativement aux dix principaux exportateurs mondiaux, les mêmes que ceux considérés pour les indices de TCER des produits (graphique 5). Il s’agit, en l’occurrence, de la noix de coco, dont le niveau de 2005 a été multiplié par 2,5, et dans une moindre mesure du caoutchouc naturel (+70 %). Pour les autres produits les positions se sont au mieux maintenues, avec cependant un fort rebond amorcé avec la fin de la crise postélectorale (2010-2011). La part de marché sur la fève de cacao et les brisures a été notamment en croissance très significative, malgré une appréciation du TCER qui a été de l’ordre de 10% entre 2012 et 2104.

Graphique 5 : Côte d’Ivoire, indices des parts de marché, produits primaires y compris après première transformation (base 100 = 2005)

Graphique 5 : Côte d’Ivoire, indices des parts de marché, produits primaires y compris après première transformation (base 100 = 2005)

N.B. Les biens considérés sont exportés au moins 3 ans consécutivement.

41 Pour les produits manufacturés, les tendances baissières sont beaucoup plus marquées que pour les productions agricoles et le redressement en fin de période moins vigoureux. Depuis 2005, la perte de parts de marché est supérieure à 50% lorsqu’on raisonne à structure et pondérations de produits variables et à 20% si l’on privilégie une structure fixe calculée sur la moyenne des échanges de la période 2008-2012 (graphiques 6 et 7).

Graphique 6 : Côte d’Ivoire, moyenne des parts de marché mondial, tous produits manufacturés exportés au moins 3 ans consécutivement. (base 100 = 2005)

Graphique 6 : Côte d’Ivoire, moyenne des parts de marché mondial, tous produits manufacturés exportés au moins 3 ans consécutivement. (base 100 = 2005)

N.B. Idem graphique 4.

42 L’analyse par produit est également informative. La Côte d’Ivoire ne connaît une évolution très favorable que pour les produits d’emballage en matière plastique, avec une part qui fait plus que tripler comparativement à l’année 2005 et dans un moindre proportion les produits de beauté et de maquillage (+50%). Pour les autres produits, on relève une stabilisation, voire une diminution, qui peut être très significative, comme c’est le cas pour le ciment Portland.

Graphique 7 : Côte d’Ivoire, indices des parts de marché, produits manufacturés, base 100 = 2005

Graphique 7 : Côte d’Ivoire, indices des parts de marché, produits manufacturés, base 100 = 2005

N.B. Les biens considérés sont exportés au moins 3 ans consécutivement.

43 Ces évolutions, calculées on le rappelle relativement aux dix principaux exportateurs mondiaux, sont en accord avec les flux sectoriels agrégés de la même période. Pour une interprétation adéquate, gardons cependant à l’esprit que la tendance 1995-2005 a été très défavorable aux exportations manufacturières ivoiriennes.