Cet article fournit un éclairage de la genèse d’une situation d’impasse concurrentielle au sein d’un consortium coopératif, à l’aune de l’impact du mythe des croyances dans lequel se clivent les relations entre les acteurs en concurrence locale. La recherche montre que l’élaboration de la stratégie s’empêche dans le refus de croire que de la définir ensemble soit possible, pour des raisons humaines. Elle montre que ce retournement vient satisfaire l’élaboration narcissique de la différenciation concurrentielle.
Mots-clés
- Risque stratégique
- croyances
- allégations
- constructivisme générique
- recherche-intervention
Management strategic of risk. The lighting in the myth of beliefs
Management strategic of risk. The lighting in the myth of beliefs
This article provides illumination of the genesis of a situation of competitive deadlock in a cooperative consortium, in terms of the impact of the myth of the beliefs in which cleave relations between actors in local competition. Research shows that the development of the strategy to prevent the refusal to believe that the whole set is possible, for human reasons. It shows that this reversal comes satisfy narcissistic development of competitive differentiation.
Keywords
- Strategic risk
- beliefs
- claims
- Generic constructivism
- intervention research
Mots-clés éditeurs : recherche-intervention, Risque stratégique, constructivisme générique, allégations, croyances
Mise en ligne 02/02/2017
https://doi.org/10.3917/rips1.hs03.0085
