L’analyse du pouvoir, dans le contexte des organisations africaines, révèle très souvent des situations qui échappent aux modèles d’analyse observés dans la littérature ; notamment chez différents auteurs dans le champ sociologique de l’organisation (Weber, 1971 ; Dahl, 1957 ; Crozier et Friedberg, 1977). Très souvent en Afrique, principalement subsaharienne, l’exercice du pouvoir fait référence à la capacité de l’individu à mobiliser des attributs et des ressources dans un univers invisible et accessible aux seules personnes initiées suivant des pratiques sociales traditionnelles. Cette vision initiatique du pouvoir remet en question les modèles théoriques généralement cités et qui ne permettent pas de comprendre les vrais enjeux du pouvoir en contexte africain subsaharien.
Mots-clés
- pouvoir
- sorcellerie
- univers invisible
- organisation
- management
- Afrique
Power and witchcraft inside organisation in africa. an intercultural perspective
Power and witchcraft inside organisation in africa. an intercultural perspective
Analysis of power within the context of African organisations commonly reveals situations that get away to the observed models of analysis in literature, especially from many authors in the sociological field of organisation (Weber, 1971 ; Dahl, 1957 ; Crozier et Friedberg, 1977). Most often in Africa and mainly in subsaharian region, the practice of power refers to someone’s capacity to mobilize attributes and resources from an invisible universe, which is only accessible to initiated people, following social and traditional practices. That initiatory vision of power put on again in question the theoretical models commonly mentioned and which are not helpful to well understand the real stakes of power within the African subsaharian context.
Keywords
- power
- witchcraft
- invisible universe
- organisation
- management
- Africa
