Cet article a pour objet de mieux comprendre ce qui se passe dans les organisations à travers une perspective critique de la pensée Weickienne. Il s’agit de comprendre comment le sens est recréé par les acteurs face à une situation équivoque. La grille de lecture proposée permet d’élaborer une typologie des niveaux de création de sens : individuel, interindividuel et collectif. Ce travail rend compte des limites de ce processus de sensemaking dans les organisations en proposant des recommandations aux futurs chercheurs désirant ouvrir le débat autour du comportement organisationnel.
Cette recherche attire l’attention des chercheurs sur le fait que chaque organisation est unique et se trouve confrontée à des situations qui lui sont propres. Comprendre ce qui se passe dans les organisations constitue alors un exercice périlleux du fait de la pluralité des représentations de la réalité dérivant du contexte, des individus et des acteurs en interaction.
Mots-clés
- Karl E. Weick
- processus de construction de sens
- interaction
- identité
- changement équivoque
- résilience
Understanding "what happens in organizations" : Reading grid through weick’s reaserches
Understanding "what happens in organizations" : Reading grid through weick’s reaserches
This article aims to better understand what happens in organizations through a critical perspective of Weick’s researches. We propose to understand how meaning is recreated by actors facing an ambiguous situation. Reading grid is proposed to develop a typology of levels of meaning creation : individual, interpersonal and collective. This work allows to highlight the limitations of this process of sensemaking in organizations and proposing recommendations for future researchers wishing to open the debate on organizational behavior.
This research draws the attention of researchers on the fact that every organization is unique and faced with specific situations. Understanding what happens in organizations constitutes a perilous exercise because of the plurality of representations of reality derived from the context, individuals and actors interact.
Keywords
- Karl E. Weick
- sensemaking process
- interaction
- identity
- equivocal change
- organizational resilience
