Les entreprises souffrent, depuis des années, d’un risque psychosocial qui va à l’encontre de la réalisation de la performance : le stress professionnel. En effet, de nombreux changements ont survenu au niveau des entreprises et du marché du travail rendant ainsi l’atmosphère au sein de ces dernières de plus en plus insupportable. Les ressources humaines, en particulier les cadres, travaillent constamment « sous tension ». Dans ce papier, nous faisons une distinction entre les cadres supérieurs et les cadres intermédiaires. Le stress ressenti chez chacun de ces deux groupes est-il lié aux mêmes facteurs ? C’est à cette problématique que nous essayons de répondre. Pour ce faire, nous nous fondons sur une recherche action et une série d’entretiens semi-directifs réalisés auprès de ces deux populations.
Mots-clés
- stress
- cadres supérieurs
- cadres intermédiaires
- ressources
Stress among middle and executives managers : which differences ? A structural equation modeling approach
Stress among middle and executives managers : which differences ? A structural equation modeling approach
Companies suffer for years, from a psychosocial risk that goes against the achievement of the performance : work stress. Indeed, many changes have occurred in the firms and labor market thus making the atmosphere in the companies more and more unbearable. Human resources, particularly executives, constantly work "under tension". In this paper, we make a distinction between executives and middle managers. Is the perceived stress in each of these two groups related to the same factors ? It is to this problem that we try to answer in this paper. To do this, we rely on an action research and a semi-structured interviews conducted among these two populations.
Keywords
- stress
- middle managers
- executives managers
- resources
