Résumé
L’action est actuellement structurellement empêchée au sein des organisations : pris dans les injonctions contradictoires spécifiques à la tension entre court et long terme, les acteurs doivent se frayer un chemin entre des impossibilités de plus en plus nombreuses. Outre une action d’ordre politique, cette évolution de la vie économique demande de penser les raisons de la possibilité de ces contradictions. L’on montre que c’est parce que le « sujet » de l’action est structurellement double - et féminin et masculin – qu’il est à la fois susceptible d’être saisi dans de douloureuses contradictions et de les dépasser.
Mots-clés
- court terme
- impossible
- long terme
- sexualité
- tension
Mots-clés
- impossibility
- long term
- pressure
- short term
- sexuality
Action immersed in Ambiguity. Managers in Uncharted Territory
Action immersed in Ambiguity. Managers in Uncharted Territory
Managerial action looks currently structurally impossible : due to an intensified short term / long term tension, actors are demanded to comply with more and more contradictory objectives. Added to political decisions to be made, an analysis of the reasons for the possibility of such contradiction is necessary. We show to what extent the dual constitution of people (at once feminine and masculine) makes room to contradictions as well as overcoming them.
Mots-clés éditeurs : long term, court terme, sexuality, short term, tension, long terme, impossibility, sexualité, pressure, impossible
Mise en ligne 28/10/2011
https://doi.org/10.3917/rips.043.0063
