Résumé
Dans le cadre de cet article, nous introduisons une méthodologie expérimentale d’analyse organisationnelle se situant au croisement de la psychologie analytique et des approches systémiques de l’école de Palo Alto. Au départ des concepts d’archétypes de C.G. Jung et du symbolisme organisationnel, nous proposons une narratologie métasymbolique décrivant le système inconscient auquel participent les membres d’une organisation. Nous amenons l’idée que cette narratologie est créatrice de sens par le biais de la réflexivité qu’elle propose à tous les membres de l’organisation sur leur vécu organisationnel. Afin d’illustrer notre propos, nous présentons une étude de cas longitudinale réalisée auprès d’un orchestre de jazz professionnel.
Mots-clés
- systémique
- archétypes
- jung
- leadership
- orchestre de jazz
Mots-clés
- systemic
- archetypes
- jung
- leadership
- jazz orchestra
An introduction to Archetypic Systemic: a Jungian perspective on Organization. The case of a jazz orchestra
An introduction to Archetypic Systemic: a Jungian perspective on Organization. The case of a jazz orchestra
In this article, we introduce an experimental organizational analysis methodology situated at the intersection of analytical psychology and Palo Alto’s systemic approaches. Using the C.G. Jung’s concepts of archetypes and the organizational symbolism corpus, we propose a metasymbolic narratology describing the unconscious system in which organizational members are involved. We support the idea that this narratology provides sense to all members of the organization through the reflexivity it offers about their organizational experiences. To illustrate, we present a longitudinal case study performed on a professionnal jazz band.
Mots-clés éditeurs : jazz orchestra, leadership, archétypes, systémique, jung, archetypes, orchestre de jazz, systemic
Mise en ligne 28/10/2011
https://doi.org/10.3917/rips.043.0227
