Résumé
Le temps vécu par les acteurs peut paraitre anecdotique. Pourtant, en faisant preuve de « patience », c’est à travers lui que peut se révéler le Réel du travail. Les salariés le vivent dans leur subjectivité. Ils n’en sont bien sûr pas toujours conscients. Si la plupart des salariés dans une organisation ressentent de la souffrance, il ne s’agit pas seulement des conditions de travail dont il est question mais du Sens même de l’action collective. Cette souffrance parle aussi de la stratégie qu’ont choisie les dirigeants de l’entreprise. Si beaucoup d’efforts produisent peu de résultats, c’est que tout simplement l’entreprise n’a peut - être pas pris la bonne direction. L’écoute des salariés est donc une activité fondamentale du management stratégique.
Mots-clés
- intensification du travail
- temps vécu
- subjectivité des acteurs
- stratégie
- sujet
- lien social
- déliance
- reliance
Mots-clés
- intensification of work
- lived time
- actors’ subjectivity
- strategy
- subject
- social ties
- dliance
- reliance
When areas of potential linkage disappear: the case of work intensification
When areas of potential linkage disappear: the case of work intensification
The « lived time » experienced by different actors may seem trivial. Yet, by showing "patience, " it is through this time that the Real dimension of work may be revealed. Employees reside in their own subjectivity. However, they are obviously not always aware of that fact. While most employees in an organization experience some form of suffering, it’s not just working conditions which are called into question but also the very meaning of collective action. This suffering also speaks of the strategy chosen by the leaders of the company. If many efforts produce limited results, it is because the company simply has not taken the right path. Listening to employees is thus a key activity of strategic management.
Mots-clés éditeurs : reliance, subjectivité des acteurs, stratégie, lien social, sujet, déliance, temps vécu, intensification of work, intensification du travail, lived time
Mise en ligne 28/10/2011
https://doi.org/10.3917/rips.043.0123
