Résumé
En France, l’épargne salariale comprend l’ensemble des dispositifs permettant aux salariés d’être associés financièrement aux résultats de leur entreprise et/ou de se constituer une épargne par son intermédiaire. Cet article s’intéresse particulièrement à la mise en œuvre de plans d’épargne salariale dans les PME, au sein desquelles l’instauration de tels dispositifs est une démarche volontaire. Par l’étude d’un cas pratique, l’article cherche à déterminer si la mise en œuvre d’un plan d’épargne salariale constitue réellement un outil de motivation du personnel pour le dirigeant d’une PME. Il conclut sur le rôle d’encadrement de l’expert comptable dans le domaine de l’épargne salariale.
Mots-clés
- épargne salariale
- plan d’épargne salariale
- motivation
- PME
- PEE
- PERCO
Is an employee savings plan, a personnel motivation tool for the manager of an SME?
Abstract
In France, profit sharing includes all the mechanisms for employees to be financially involved with the results of their company and/or to build up savings through it. This article focuses on the implementation of employee savings plans in SMEs, where the introduction of such mechanisms is a voluntary measure. By a practical case study, the article aims to determine whether the implementation of an employee savings plan really constitutes a personnel motivational tool for the manager of an SME. It concludes on the role of the public accountant as a support for profit sharing concerns.
Keywords
- profit sharing
- employee savings plan
- motivation
- SME
- corporate savings plan
- collective retirement savings plan
