Je ne prétends nullement être un spécialiste de la Chine ou de la RSE en Chine. Il se trouve que je travaille depuis 2004 au sein du Ministère Français des Affaires Etrangères sur le sujet de la RSE et que la Chine m’est apparue très vite comme un pays nécessitant une particulière attention. J’ai effectué à ce titre deux missions assez longues en Chine, consacrées à l’observation du développement de la RSE dans ce pays. La première s’est déroulée en décembre 2007 et la seconde s’est terminée voici quelques jours. Ce sont mes impressions sur les différences apparues en 2 ans que je tenterai de vous faire partager en quelques minutes, de façon nécessairement simpliste, j’en suis désolé.
Mon exposé s’articulera en deux parties : Premièrement, quelles sont les raisons qui amènent le gouvernement chinois à accorder une attention particulière au sujet, jusqu’à définir une politique de RSE ? Je vous présenterai surtout les réflexions que ma visite en 2007 m’avait inspirées. La deuxième partie soulignera, à travers un certain nombre d’exemples, l’apparition de nouveaux concepts, mais aussi d’institutions, qui signalent quelques inflexions par rapport à la démarche initiale, le tout constituant une politique assez cohérente et ambitieuse.
Mon premier voyage de deux semaines en décembre 2007 m’avait amené à rencontrer des entreprises européennes et des organisations internationales, des chercheurs et quelques instituions publiques. Il se situait à quelques semaines de la mise en œuvre de la loi sur le contrat de travail, objet de grandes inquiétudes et de scepticisme chez mes interlocuteurs…