Résumé
Des études ont déjà comparé et analysé le contenu et les enjeux d’accords cadre internationaux (ACI) sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) mais peu rendent compte de la dynamique qu’ils insufflent et évaluent en quoi ils permettent d’équilibrer (ou non) le rapport de force entre Direction et Salariés. Aussi nous proposons d’étudier sous cet angle deux accords d’entreprises multinationales d’origine française. Après une présentation de l’histoire de chacun de ces groupes et de la manière dont s’inscrit l’ACI dans leur système de relations sociales, nous comparons les modes d’appropriation de ces accords par les parties signataires.
Mots-clés
- accord cadre international
- responsabilité sociale d’entreprise
- dialogue social
- fédérations syndicales
- multinationales
Abstract
Other papers have already compared and analysed the content of international framework agreements on corporate social responsibility and the issues they raise, but few of them consider the dynamism they generate and evaluate the way in which they enable (or do not enable) a new balance in the power relationship between management et employees. We therefore intend to consider from this viewpoint the international framework agreements of two French-based multinational companies. We will begin by telling their story and how these agreements are changing their systems of industrial relations. We will show too, how these agreements are mobilised by the signatory parties.
Keywords
- international framework agreement
- corporate social responsibility
- social dialogue
- trade unions
- multinational firms
