Résumé
Depuis quelques années, les recherches en sciences de gestion ont proposé un ensemble de travaux centrés sur la thématique de la responsabilité sociale de l’entreprise et celle du comportement organisationnel. Toutefois, la recherche reste timide sur l’interaction de ces deux variables. Ce papier propose de tester la solidité des propositions théoriques qui relient nos deux variables au travers de l’analyse de vingt entretiens qualitatifs. Les résultats permettent d’enrichir la compréhension de l’impact de la RSE sur les comportements et les attitudes des salariés dans leur travail.
Mots-clés
- RSE
- comportement organisationnel
- perceptions
- identité sociale
- echange social
Socially responsible practices and their effects on the behavior of employees in daily work: an exploratory study
Abstract
Recent years have witnessed a considerable resurgence of interest in Corporate Social Responsibility (CSR) and Organizational Behavior (OB) in management literature. Most of the studies remain, however, quite silent about the CSR-OB relationships. Our paper tackles these issues by testing the soundness of the theorical constructs underlying our two variables. Data from 20 interviews shed light on the impact of CSR on employees? behavior in daily work. We draw a series of lessons beneficial both to management theory and practice.
Keywords
- CSR
- organizational behavior
- perceptions
- social identity
- social exchange
